企业推进业财融合的路径探究

张红艳

（中国移动通信集团吉林有限公司，吉林 长春 130000）

企业的发展受到社会主义市场经济的变化，虽然现阶段我国的经济处于一个关键的转型阶段，实体经济的企业需要有创新的思维和模式，重视精细化的管理，优化企业的内部流程。财务管理作为企业内部管理的重要内容，涉及企业所有的经济活动，企业利用业财融合的财务管理模式不仅助力企业的发展和转型，同时还有利于降低企业的经营风险，提高财务管理的质量，优化资源配置，最大限度的发挥企业的价值，提高企业的市场竞争力。

一、企业业财融合概述

（一）业财融合的内涵

业财融合是符合现代企业财务管理工作改革的，是把业务和财务工作的有机结合，也是对传统会计工作的改革，业财融合适用于企业的各个部门，有利于发挥协同效应，将业务和财务知识进行融合，扩展了业务工作的深度和广度，也增加了企业财务数据的准确性，财务数据为业务工作的开展提供有价值的参考数据，也指导业务部门的经营决策更加合理，最终业务和财务部门相互合作，为企业实现自己的经济价值做出贡献。

（二）企业业财融合的必要性

首先，企业推进业财融合有利于强化企业内部控制。企业的内部控制机制有利于企业规范内部的工作和管理行为，内部控制属于综合性的管理工作，需要企业内部所有部门的通力协作。企业推行业财融合管理也是站在多个角度，所有部门一起配合的，以企业的经济效益为中心，优化资源配置，对企业的风险进行排查，同时合理的编制相关的解决方案。企业推进业财融合的主要目的就是真正的改善财务管理过程中的薄弱环节，有效的监管企业的经营行为，提升企业内部控制的作用。

其次，企业推进业财融合有利于提高财务管理质量。业财融合通过财务部门和业务部门的相互融合，及时的检验出业务部门工作程序不规范的问题，也能够对业务部门做科学的规划，同时提高财务数据的准确性。财务部门与所有部门有关系，其中包括业务部门，为此业财融合的推进让财务部门进入到业务部门中，在了解业务部门工作的基础上，结合市场环境的实际情况对企业的经营做全局分析，确保财务精细化的管理，提高企业财务管理的质量和能力，也为企业的经营决策提供可靠数据，提升企业的市场竞争力。

二、企业推进业财融合过程中存在的问题

（一）企业对业财融合管理的认识不足

很多企业对于业财融合管理缺少全面的、清晰的认识，所有企业内部推行业财融合管理工作的时候阻力很大，大家认为业务部门和财务部门都是独立的部门，都有自己的本职工作，没必然结合在一起。企业内部由于思想意识的限制，业财融合管理的工作环境不稳定，企业管理者对业财融合管理不重视，其他部门参与业财融合管理的积极性不高，业务部门和财务部门之间的沟通、协作能力弱，导致业财融合管理工作的目标不一致。业财融合属于新的财务管理的方法，但是现阶段企业的业财融合管理由于传统工作思维的限制，企业内部对于推行业财融合管理工作的准备不充分，宣传力度不够，各部门对业财融合的真正意义了解不透彻，阻碍业财融合管理工作的推进进度。

（二）企业内部缺少完善的业财融合的信息系统

信息时代企业内部的经营和管理为了迎合市场经济的发展要求，企业内部的各项工作都重视信息系统的建设和应用，但是由于企业内部的部门比较多，各个部门之间都有一个信息系统进行工作，导致了企业内部各部门之间的沟通协调性比较差。业财融合属于新型的财务管理方法，目前企业的业财融合管理工作规划不统一，缺乏有效的业财融合管理信息平台，同时由于各个信息系统的独立性，导致财务管理系统利用率不高，这对于企业推进业财融合管理增加了难度，制约了业务部门和财务部门的工作，很多数据财务部门无法及时准确地掌握，时效性和精准性比较低，这不仅不利用资源得到合理的分配，也浪费了大量的资源，给企业带来一定的损失。

（三）企业内部缺少专业的业财融合管理人才

企业目前的现状是缺少专业的业财融合管理专业技术人才，主要是业务部门和财务部门之间的沟通少，很多企业认为是业财融合是财务管理的工作范畴，为此把业财融合放在财务部门工作，导致业务部门对财务相关的知识了解的少，在开展业务工作的时候常常会忽视财务的相关工作，很容易增加财务风险。企业的财务部门由于日常工作比较繁多，加上业财融合管理的工作内容，工作的压力更大。财务部门一般都是封闭式的财务管理，对业务活动漠不关心，不主动去了解业务的相关工作，实际工作中也都是依据相关的工作报告进行财务数据的管理，也没有对数据进行深一层的研究，企业目前是缺少专业的业财融合管理人才的，需要引起企业的重视，采取措施，培养专业的工作人员为企业的服务。

（四）业财融合缺少风险意识

企业推进业财融合管理的主要目标就是提高财务管理的质量，有效的规避财务风险，但是现阶段企业对业财融合管理工作的忽视，业财融合的指标考虑不完善，财务指标没有结合业务工作指标，业务指标对财务指标也缺少支撑的作用，这样的业财融合管理机制必然不完善。企业的业财融合管理由于缺少监管的作用，监管部门更多受到企业管理者思想意识的制约，业财融合管理会存在风险，由于风险意识弱，对风险要素的指标评定不合理，对一些潜在的风险要素识别不出来，这会增加企业的财务管理工作问题。企业缺少完善的风险预警机制和防范措施，业财融合的风险要素掌握不全面，会影响业财融合推进的进度，不利于企业构建完善的业财融合管理机制。

三、企业推进业财融合的路径

（一）提升企业业财融合管理意识

企业管理者对业财融合管理的重视是推动业财融合管理工作的重要前提，市场经济体制下企业的管理者需要对业财融合的相关内容，包括基本内涵、重要意义等有清楚的认识，便于带动全体的工作人员强化业财融合管理意识，为业财融合管理在企业的实施奠定思想基础。业财融合管理机制也要更加完善，树立明确的工作目标，企业内部重视宣传业财融合管理的重要作用，鼓励各部门积极参与到业财融合管理工作中，重视业务部门和财务部门之间的沟通和交流，提升企业各部门的协作性。企业内部的员工要转变工作单一性的思维模式，重视各项工作之间的互通作用，勇于进行工作创新，打破传统的工作思维限制，对业财融合的新时代意义有准确的定位，促进企业推进业财融合管理工作。

（二）重视业财融合专门的信息系统建设

企业结合自身的发展形势以及市场经济的要求，首先要整合企业内部信息平台繁多的问题，对信息系统进行统一的规划和管理，减少大家重复工作的现象，尽量达到资源可以共享。企业构建专门的业财融合信息系统，全面认识到业财融合信息系统减少对企业发展的重要性，鼓励各部门都积极参与进来，将信息系统的理念以及工作技巧进行普及。企业还要明确业财融合管理的工作目标，规范信息系统的工作流程，梳理相关信息系统的数据，保证业财融合信息系统更加完善，具有统一的标准。派专人负责信息系统的安全性，企业增加安全性的投入，定期进行系统的维护和升级，确保信息系统使用稳定。企业充分利用业财融合信息系统，组建完善的管理平台，提高资源利用率，提高企业财务管理水平。

（三）企业要培养专业的业财融合管理人员

企业推行的业财融合管理属于专业性很强的财务管理工作，所以需要企业重视培养专业的业财融合管理人员，改变现有的业财融合管理的工作模式，重视人才的培养和选拔工作。企业要采取措施对业务和财务部门的工作人员进行培训，明确培训的目标和要求，鼓励两个部门之间相互学习和沟通，促进两者之间的融合。企业还可以派专人专门负责业财融合管理工作，打破工作现状，减少财务工作人员的工作压力。企业对外招聘业财融合管理人才，重视复合型人才的选拔，扩大企业内部的工作人员队伍。同时企业采取完善的绩效考核和奖惩措施，发挥人力资源管理的优势，为企业培养和选拔优秀的人才，带动企业内部业财融合整体的工作效率，也有利于组建优秀的人才团队。

（四）树立业财融合风险意识

企业的业财融合管理需要有风险意识，企业在市场经济环境中想要稳定发展，风险是无处不在的，企业在推进业财融合管理机制的时候需要充分考虑风险要素，尤其是财务和业务部门存在的潜在风险，企业要完善业财融合风险指标管理机制，准确的进行风险评定，要保证风险要素的全面性，为企业构建风险预警和防范措施奠定基础。企业还要树立业财融合的风险意识，提高大家工作的积极性，利用监管工作的要求推进业财融合管理，监管工作能够及时地发现业财融合管理存在的不足，有利于企业找到问题出现的原因并及时的补救，减少企业直接经济损失。企业的管理者带头重视风险的管控，鼓励业务和财务部门积极参与，最终构建完善的风险机制。

四、结束语

市场经济体制下推进业财融合管理工作有利于企业稳定的经营和发展，业财融合是一个系统性很强的管理工作，受到很多因素的制约，企业要想顺利的推进业财融合管理，需要认清企业发展的现状，重视业财融合管理存在的问题，采取措施树立业财融合管理意识和风险意识，培养专业的人才，重视信息系统的建设和维护，为企业业财融合工作的发展探索出新的发现路径，发挥业财融合管理的作用，为企业创造更多的经济价值。