人力资本价值视角下饲料企业员工激励机制的构建

谭 诚

（河北工程技术学院，河北石家庄 050091）

在饲料企业迅速发展扩张的情况下， 普遍存在着人才浪费和流失的问题， 由于缺乏科学合理的激励机制， 使员工的核心权益得不到有效的保障，这严重打击了员工的工作积极性，从而降低了饲料企业的经营效益，导致企业发展停滞，无法可持续发展。因此，如何构建科学合理的员工激励机制对饲料企业而言具有重要的战略意义， 只有建立和完善员工激励机制才能保障饲料企业在市场竞争中站稳脚跟，并能长久的稳健发展。

1 饲料企业员工激励机制的现状与重要性

1.1 饲料企业员工的现状与特点 目前我国的饲料行业已经步入较为平稳的发展阶段， 但是仍存在不少问题， 有创新研发能力不足和利润微薄的倾向，这充分暴露饲料企业的人力资源问题，饲料企业员工主要有以下两个特征：（1）员工素质层次不一。由于客户的分布特点和企业的生产工艺，大部分的饲料企业员工属于一线生产岗位， 而且很多企业并没有实现自动化机械生产， 因此一部分员工仍属于低端劳动者， 而高端的技术研发员工则比较少，呈现出员工素质层次不一，差距较大的特点（李利，2018）。（2）流动性大。目前从饲料行业的发展方向，产业有集中化的趋势，未来可能存在5%左右的企业拥有80%左右或以上的市场份额， 小型饲料企业也许会逐渐退出竞争或被收购重组。 大型饲料企业进行扩张的主要方式是区域布局，技术人员、生产人员和销售人员会随着布局的变化进行调动，从而出现较大流动性（戴国宝，2018）。 除此之外，由于饲料行业整体的收入较之其他行业略低，因此出现很多员工跳槽，导致流失率较高（李国志，2011）。

1.2 饲料企业员工激励机制存在的问题 面对激烈的竞争市场， 人才的竞争力逐步凸显其重要性，很多饲料企业留不住人，除了员工的流动速度快以外， 最主要的原因在于企业缺乏完善的激励机制。长久以往，员工与企业所有者的矛盾逐渐加剧， 从而使得企业的经营效益减少， 人才流失严重，妨碍了企业的发展。

1.2.1 薪酬激励缺乏公平 在马斯洛需求理论中阐述了物质需求是人们的基本需求， 活动首先是为了满足最基本的物质需求， 因此员工非常看重薪酬， 只有较高的薪酬水平才能满足他们日常的物质需求。 然而目前不少饲料企业建立的薪酬机制缺乏公平， 包括管理层与基层员工的工资差距较大、差别对待员工等情况，这些往往会激发员工的不满情绪，造成心理的不平衡，导致员工缺乏积极的工作动力和热情，工作态度也会下降，从而影响工作效率和质量，阻碍企业的正常经营活动，不利于长期发展（刘红，2015）。

1.2.2 激励机制配套不健全 根据饲料企业经营的实际情况，构建一个合理、科学且完善的激励机制， 能促使员工成为企业所需要的并适合企业自身情况的高素质人才。而现实情况是，很多企业的激励机制往往缺乏配套设施， 无法根据实际情况和员工的特性进行调整， 没有因人而异、 因时制宜，往往无法收到预期的理想效果。同时绩效考核过于形式主义，使得结果缺乏真实性，从而失去了激励应有的公平性，造成事倍功半的不良后果。这些均会降低饲料企业的竞争力， 影响企业的持续发展（李娟，2017）。

1.2.3 缺乏与激励机制相匹配的评价体系 构建了激励机制，若缺乏相应的评价体系，会影响激励机制的实施效果， 无法有针对性且有效地激励员工。 很多饲料企业在考核评价时， 往往目的不明确，流程过于形式化，评价标准过于模糊，判断过于主观，使得评价结果难以使员工信服，对员工的激励有失公允，影响激励的效果。与激励机制相匹配的评价体系能优化激励的方法， 提高激励的效果，为企业的人才培养创造良好的条件，从而提高企业的竞争力， 有助于实现企业长久稳定的发展（王姝明，2013）。

1.2.4 非物质激励滞后 很多饲料企业只注重物质激励，在非物质激励方面存在不足，例如员工的培训和职业规划、 情感交流缺乏等。 除了物质需求，人们也有自我实现的需求，只有同时满足员工对于物质和非物质的需求， 才能让其深感自身的成长与企业的发展休戚与共， 这样才能提高其工作积极性，增加企业的效益。

1.3 饲料企业员工激励机制的重要性 激励机制对于饲料企业发展有着至关重要的作用，主要体现在：（1）吸引优秀人才。人才竞争属于市场竞争的一部分，好的激励机制能吸引更多的优秀人才，从而增加企业的市场竞争能力，占据更多的优势。（2）调动员工的工作积极性。科学合理的激励机制不仅满足员工的物质需求，更能满足他们精神需求，使他们能充分发挥自身的特长，积极投入工作，提高工作效率，从而能增加企业的效益，促进企业更好的发展。（3）营造公平和谐的工作环境。合理科学完善的激励机制能够营造一个公平和谐的工作环境，可以防止一些员工为了一己私利损害其他员工甚至企业的利益。好的工作环境能使员工在工作中保持良好的心态，将更多的精力投入到工作中，从而增加企业的经济效益与社会价值。

2 人力资本价值概述

2.1 人力资本价值的概念 人力资本价值主要是指人力资本具有的潜在的同时具备创造性的劳动能力。 人力资本价值可以分为显性和隐性人力资本价值。 其中显性人力资本价值包括工资、奖励、股权、期权等这类外在的劳动成果衡量。 隐性人力资本则包括员工或组织中的智力、工作技能、创新等这些衡量因素（陈燕，2008）。

2.2 人力资本价值在饲料企业员工激励机制中的作用 通过衡量饲料企业员工的显性和隐性人力资本价值，然后据此构建出的激励机制更能引导员工的行为， 有利于员工明确收入的来源及依据，促使他们不断努力去提升自己的人力资本价值，因为价值的提高会增加收入，这样使员工更愿意积极投入工作过程中，提高工作效率，从而使企业的效益有所增加， 有助于企业立足于激烈的竞争市场中，不仅能更好地生存，更能稳步且长久的发展。

3 人力资本价值视角下饲料企业员工激励机制的构建

面对饲料企业激励机制存在的问题， 从人力资本价值视角，结合饲料企业的现状和实际情况、行业的发展趋势和员工的特征， 构建科学合理完善的激励机制，提高激励程度，贯彻实施，如此以往，必然会培养出企业所需的员工，增加企业效益和竞争力。

3.1 薪酬激励 构建公平科学的薪酬激励对于饲料企业非常重要， 其不仅能满足员工的物质需求，同时也能平衡员工的心理状态。 首先，饲料企业需要缩小基层员工与管理层之间的薪酬差距，给所有员工提供一个公平的竞争平台， 让他们能借助自身能力获得更好的工资、奖金等薪酬待遇，使他们有充分发挥自身价值的舞台， 增加人力资本价值，而非压抑他们的能力，这样对于企业的发展更有利。 其次，可以实施灵活的报酬机制，每个员工对于报酬的需求不尽相同， 人重视的方面也有所区别，可以让员工选择更适合自己的方式。这样不仅使员工感觉企业对其的重视程度， 同时也使企业的投资达到优化的效率状态。最后，根据市场变化，创新收入分配机制。企业给予员工的收入分配可以实施动态管理，多劳多得，优劳优得，打破固定模式。 以员工对于企业的贡献程度进行工资、奖金、津贴等发放，合理拉开档次，这样能激发员工的工作积极性。

3.2 文化激励 企业文化是饲料企业市场竞争力的重要组成之一，其包括价值观、企业的精神、道德规范、愿景和行为准则等方面，关系到员工的发展前景。 企业文化被员工认同， 则会成为黏合剂，将员工团结起来，能产生向心力和巨大的凝聚力， 员工会乐意发挥自身的才能， 为企业做出贡献， 提高企业的效益。 同时企业文化也能让员工获取尊重，从心底产生奋发进取的效应，从而产生整体和谐的工作氛围（李国志，2008）。

因此饲料企业需要重视企业文化的培育，首先要树立适合、正确的文化价值观念，其次要在企业经营过程中不断锤炼企业的精神，最后充分依靠全体员工的力量建立良好的企业形象。建立企业文化系统，并以不同的方式贯彻实施，最终形成一个良好企业文化氛围，才能使企业具有持久的市场竞争能力，才能在激烈的市场环境中生存并发展。

3.3 发展激励 随着时代的发展变化，现在员工已经不只看重薪资等物质待遇， 更看重学习和成长的机会。 他们希望能学习最新的技术和工艺技能，希望有实现价值的机会，以及上升的渠道与空间。 因此饲料企业可以创造出更合适员工学习发展的空间，给予他们发挥潜能的机会，帮助员工培训，开发能力，满足他们的需求，这样能增加他们人力资本价值，从而更好地增加企业效益。 （1）提供员工培训，选择适合的方式。拥有和企业匹配的员工是需要企业自己培养的。 培训可以展现公司的理念，让员工更容易接受并充分融入其中。培训的方式主要包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、网络教育、参观考察等（表1），企业可以根据自身的情况和员工的实际需求，灵活选择培训方式，因地制宜、 因时制宜， 使培训效率最优化 （钟诚，2007）。 （2）评估效果，及时反馈。 除了提供培训，饲料企业也需要对培训进行定期评估， 了解该培训是否有效，是否存在不足之处，总结经验教训，为下一轮培训提供重要的参考依据。 同时可以将员工的培训表现与其业绩或绩效相挂钩， 这样能促进员工认真参与培训， 有利于员工与企业的愿景紧密结合，实现双方共同进步。

3.4 绩效考核激励 绩效考核对于饲料企业至关重要。根据员工的绩效决定他是否能胜任工作，是否需要相关培训，能获取何种奖励和收入，还有员工的职位调动、晋升、激励方式和技能发展等都需要绩效考核作为依据。 绩效考核能客观地显示员工的工作表现、 部门的运营和企业的发展是否按照预定计划进行，而不用主观臆断去判断。鉴于绩效考核与员工的利益和公司的效益密切相关，因此，需要建立科学合理的绩效考核机制，这样才能有助于员工更好地完成工作目标， 有效地激励员工，增加他们的人力资本价值（田刚，2007）。 首先，建立科学的绩效考核体系。需要根据饲料企业实际情况，咨询相关专家，严格按照科学评估方式处理， 这样才能构建适合自身企业特点和发展的绩效考核体系。其次，加强反馈考核结果。 绩效考核的目的就在于发现问题，改进不足，提高效率。在绩效考核评估中， 员工不仅可以知道自身工作能力和业绩， 也能知道管理层对于他的能力和态度的评价。 管理人员需采取合适的方式将考核结果反馈给员工，帮助他们从考核中受益，也促使他们明确自身的问题，从而更努力地学习改进，提高工作效率。 最后，将薪酬与绩效考核结果相联系。绩效考核与激励紧密相连才能够有效激发员工的积极性，若绩效考核沦为形式主义，则无法发挥其作用，浪费企业的资源。 因此，需要建立与绩效考核相匹配的激励机制，根据不同的考核结果，给予不同的激励，从而可以有效调动员工的积极性，提高人力资本价值，从而有助于企业的发展。

3.5 价值满足激励 马斯洛需求层次理论提及人具有追求自我价值并予以实现的特征， 因此饲料企业在构建激励机制的时候要充分考虑员工的非物质需求，帮助他们实现自我价值，这样才能使员工的人力资本价值最大化。价值满足激励，主要包括了以下几个方面：首先，人文关怀。 企业需要留意员工情绪和工作的变化， 及时给予一定的关心和照顾， 让他们充分感觉到企业对他们的重视程度，促使他们更好地融入企业大家庭中，发挥其潜在的价值。 其次，给予充分的信任。 员工得到企业充分的信任，往往会爆发出潜能，在工作上表现地更为积极主动，富有创造力和创新精神，对于企业的贡献也会增加。 第三，尊重员工。 企业只有尊重员工，让他们深感自己的价值，才能激发他们的信心和积极性，发扬主人翁精神，对企业的发展贡献全部的力量。

除此之外，饲料企业要构建有效的沟通渠道。如果缺乏有效沟通，一切关怀、尊重和信任就无从谈起，下级无法了解上级的关心，而上级也无法知道下级的付出和努力， 从而导致彼此之间矛盾的出现和加剧。 一个有效的沟通渠道包括定期的沟通形式，例如定期会议、员工大会等，还包括建议制度，鼓励员工提出有建设性的建议，或是发现的问题，同时给予一定的奖励等，具体形式可以有意见箱、 每月固定日期的接待日等。 畅通的沟通渠道，能凝结员工的向心力，提高工作效率，从而有利于企业的发展壮大。

4 结语

饲料企业面临着诸多挑战， 想要更好地生存和长远发展， 人才已经成为企业的核心竞争力之一。 构建科学合理且完善的激励机制对于饲料企业至关重要， 通过贯彻实施， 才能发挥其作用价值，才能发现、培养和留住适合企业的员工，为企业的可持续发展做出贡献。 本文基于人力资本价值视角，从薪酬、文化、发展、绩效考核和价值满足激励这五个方面，构建饲料企业的激励机制，以期能提高员工的创新能力、职业技能和学习能力，使其为饲料企业的发展贡献价值， 助力企业在全球市场中站稳脚跟，并能可持续发展与壮大。