大数据背景下人力资源绩效管理创新策略初探

□王黎艳

随着社会经济环境的不断变化，科学技术的快速创新，企业人力资源管理的重要性日益凸显，为了进一步促进人力资源管理水平的提升，必须合理运用大数据技术，全面优化绩效，并加强创新力度，为企业发展提供坚实的基础，结合实际开展规范化管理。基于此，本文对大数据背景下人力资源绩效管理工作进行全面的分析与探讨，并提出科学的创新策略，以期进一步强化管理效果，保障企业的发展。

众所周知，当前大数据已经取得了快速的发展，并在多个领域得到广泛的应用，充分发挥了其作用和优势，对企业提升市场竞争力产生积极的影响。通过大数据可以快速整合信息，促进企业市场竞争力的提高，为企业作出正确的决策提供准确依据，以保证企业可以灵活应对市场变化。所以，企业需要合理应用大数据，以对企业管理进行全面的优化，从根本上提高工作人员的积极性。

一、大数据背景下人力资源绩效管理创新的必要性分析

随着社会经济环境的不断变化，企业之间的竞争更加激烈，对于水务企业来说，如何留住深耕水务行业的管理型、技术型人才，打造人才梯队方面，人力资源的竞争显得尤为重要。人力资源对于企业发展来说非常关键，如果想要促进企业核心竞争力的提高，必须对人力资源绩效管理工作更加重视。而只有建立整体素质较强的管理团队，坚持优化创新绩效管理，才能使员工对工作产生高度的热情，为经营管理转化提供便利。在目前的发展背景下，市场经济环境始终处于不断变化之中，为了更好地适应时代发展变化，企业管理人员必须更加重视管理工作，不断促进核心竞争力的提高，并采取合理的方式加强人力资源管理工作，充分依托先进的技术提升人力资源管理效率，使员工可以约束自己的工作行为。绩效管理可以及时发现员工在工作中存在的问题，从而不断提升绩效水平。积极发挥个人主观能动性，运用更多的时间提高自己。在大数据技术下，可以综合分析人力资源数据，及时发现问题出现的原因，从而通过针对性的措施积极解决问题，促进管理效果的提升。

二、人力资源绩效管理现状分析

1.绩效考核受到主观因素影响。人力资源绩效管理在企业发展过程中具有十分重要的作用。但是，目前绝大多数的企业都没有深刻意识到绩效管理的重要性，了解过于片面，结果不够精准。企业考核结果如果缺乏全面性，考核结果容易受到主观性的影响。

2.人力资源绩效管理没有落到实处。在企业发展过程中，开展招聘工作会受到多种因素的影响，使得企业招聘人才面临许多的困难，这样一来会使企业缺少复合型人才有效处理数据，在这种情况下，形式化成为绝大多数企业开展人力资源绩效管理工作的主要特征，人力资源绩效管理普遍没有落到实处。所以，在这种情况下，绝大多数企业只是从形式上开展人力资源绩效管理工作。大部分的绩效考核只是在月末进行，并且考核只是以现有资料为主要依据，无法从整体方面进行综合性的考核，考核结果准确率较低。在目前，企业文化缺乏是很多企业面临的主要问题，领导并不了解员工的工作情况，只是以工作业绩作为考核的标准，工作质量根本达不到相关要求，这就导致企业人力资源管理工作始终难以发挥真正的作用和价值。

3.复合型人才较少、智能化应用较低。很多种因素都会对管理工作产生直接的影响，其中管理人员因素产生的影响最大，全能型的人才几乎没有。而且绩效考核在绝大多数的企业经营和管理过程中并没有真正落实，考核只是固定在月末以形式化的方式进行，最后由领导对考核结果进行评价，即代表考核的结束。这样的考核方式并不能调动员工的积极性，也无法使企业对员工有全方位的了解，导致绩效考核彻底失去作用，无法客观地评价员工的个人努力，绩效考核存在极大的不合理。

三、大数据背景下人力资源绩效管理创新策略

1.从大数据视角看待人力资源绩效管理工作。在大数据背景下，需要对人力资源管理工作有正确的了解和认识，并运用发展的眼光看待人力资源管理工作。通过大数据可以全面整理绩效考核数据，并为人力资源绩效管理工作开展提供帮助，科学分析数据信息。在管理时，还需要对管理内容进行研究，明确管理重点，确保大数据技术可以得到有效的运用，企业管理者需要转变工作思路，将绩效管理作为企业发展重点，加强绩效考核工作落实。合理有效地进行绩效工作，可以在总结和归纳的基础上，全面进行优化，使其更加完善、规范。在关注绩效工作的过程中，也需要合理使用先进的技术，发挥不同技术的优势，保证绩效工作可以落到实处，发挥其真正的人作用和价值。

2.扩大数据收集来源。在目前企业发展过程中，考查和审核员工工作效果主要通过人力资源绩效管理工作来实现。因此，只有采取合理的方式加强绩效管理，才能有效提高人力资源绩效管理工作的有效性。在此过程中，员工工作质量分析数据、基本数据等是人力资源绩效管理工作的重要依据。为了大致了解和掌握员工的基本情况，需要合理运用计算机分析系统，并在第一时间明确员工基本信息变化，做好收集。

3.设置相对合理的绩效考核指标、运用互联网考核。在大数据背景下，设计和规划有效的绩效考核准则是企业进行绩效考核的重要基础。在进行考核时，需要合理融合定量考核标准和定性考核标准，例如，企业在对销售人员进行绩效考核时，不仅需要将利润额、销售额等作为考核的主要内容，还需要将员工团队协作精神、责任心等作为考核的重要参考，如此就可以深层次地考核人员，强化人员管理力度，进而实现绩效管理工作的高效运行。此外，还需要有机结合互联网，从整体考核人员。以往形式所进行的绩效考核相对比较全面，但需要花费大量的时间，而且形成的考核结果并不能让人信服，所以需要将互联网与其有机结合，运用互联网跟踪员工的各项表现，并做好分析，这样一来不仅可以使绩效考核时间得到有效的节约，同时还能简化工作量，保证绩效管理考核工作成果的公平性。因此，在当前大数据背景下，企业需要结合自身发展实际，合理运用互联网整体性地考查员工，从而为人力资源管理工作的顺利进行提供保障。

4.有效创新人力资源绩效管理措施。首先，在以往绩效考核措施的基础上，增加更多切实有效的措施，并将这些措施落到实处，以从多方面考核员工，在关注员工工作成绩的基础上，严格考核其工作过程。在进行考核调整时需要以员工工作态度等为主，使员工工作积极性得到有效的提升，从而高效率开展绩效考核工作。再者，需要设计科学的绩效考核评价体系，采取不同的标准和要求考核不同工作内容的员工，如此进行评定比较科学、合理，同时也比较公平，可以对以往考核中存在的不足进行合理优化，基于此，也可以从根本上提高考核效率。

5.加强绩效管理监督力度。在企业绩效管理过程中，需要充分依托大数据背景下的各种先进软件，科学分析所获取的信息，并对员工的工作动态加强了解。例如，为了对员工登录情况有明确的了解，需管理者登录界面。又比如，结合协同数量的人数信息可以准确判断操作行为，有效分析员工，以达到监督员工状态的作用。

四、结语

总之，随着科学技术的不断创新，其已经在多个领域有所应用，大数据时代全面来临，为了更好地适应时代变化，必须对企业人力资源管理进行有效创新，相关部门需要对与大数据相关的信息有清晰的了解，全面研究和分析大数据时代背景下的企业管理工作，以发挥大数据的优势，创新企业人力资源绩效管理，从而为企业稳定发展打下良好的基础。