企业人力资源管理模式分析

□陈小青

社会经济的发展导致市场经济发展环境的变化，为此企业应该立足于市场经济发展现状，建立健全人力资源管理机制，优化企业人力资源管理模式，以便于充分发挥人力资源在企业生产经营过程中的重要作用。然而，目前企业在人力资源管理层面还存在诸多问题，这些问题阻碍了企业生产经营活动的有效开展。企业应该立足于整体发展战略，深入探寻现有人力资源管理模式存在的问题，进而找出优化人力资源管理模式的可行性策略，以确保企业综合能力提升，更好地推进企业今后的可持续发展。

一、人力资源管理模式的基本概述

现如今，社会对人力资源管理模式的认识存在一定的差异性，就世界范围内而言，有以下三种认知。第一种，是立足于人力资源管理的系统化呈现，以哈佛模式、盖斯特模式为代表。第二种，是依据人力资源管理工作开展和实践应用完成设定，隶属于人力资源管理系统中相关内容，在我国，这一模式主要以管控成本为中心。第三种，认为人力资源管理系统主要是对人才进行管理。不同类型的人才管理模式具有不同的优势和劣势，企业在生产经营的过程中，既不能盲目选择某一种人才管理模式，也不能直接借用其他优秀企业的人才管理模式，而应该根据自身企业生产经营的特点，创设符合企业战略目标的人力资源管理系统，以确保人力资源管理系统的有效性和长久性。

二、影响企业人力资源管理模式的因素

1.企业的生产经营目标。企业的所有生产经营活动都以达成企业生产经营目标为目的，是企业战略管理和战略制定的重要参照标准，对企业的人才管理模式也具有直接性影响。因此，企业的人才管理模式应该始终和企业的生产经营目标保持一致，并且随着企业战略目标的改变而变化，避免人力资源管理和企业生产经营目标出现不匹配的情况，以至于影响企业达成良好的经济效益。

2.企业的所有权。企业的所有权是评估人力资源管理模式应用的基础核心。首先，人力资源模式的形成应该以公正和公开为实行准则，以确保充分发挥人力资源的作用。其次，人力资源管理模式应该和企业的经营模式保持一致，不能和企业的固有模式相背离。比如，在非国有企业的生产经营活动中，是以成本的多寡来确定运用的可行性策略，以达成效用的最大化，以对员工进行各方面的承诺来实现企业的发展完善。

3.企业的发展规模。企业发展规模与人力资源管理模式之间具有互通性，很多企业难以精准选择适宜自身发展的人力资源管理模式。本身内部结构较为简单和清晰，更加青睐于简单型的人力资源管理模式，这是因为受到企业实际发展规模的限制，而导致人力资源管理模式选择上的差异。在部分发展规模较大的企业中，企业所拥有的员工人数较多，人力资源的管理工作量较为复杂，人力资源管理难度上升，需要企业主动进行人力资源管理模式优化，更好地推进企业发展进步。

三、企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理缺乏科学性。人力资源管理工作作为企业内部管理工作的重要组成部分，应该具备科学的管理态度和管理措施。然而，很多企业开展人力资源管理时，总是在管理工作中参杂私人情感，没有制定科学合理的人力资源管理标准，以个人的偏好作为人力资源管理的依据，以至于企业相关决策的制定缺乏科学性，甚至给企业带来无法挽回的损失。同时，部分人力资源管理人员以自身的利益作为决策出发点，而没有注重员工利益，以损害员工的利益谋求自身的利益，极大地损害了员工的工作热情，导致人才的流失。人才作为企业生产经营活动取得良好成效的重要资源，一旦流失，势必会对企业的管理和发展产生重大影响。

2.缺乏完善的管理制度。现阶段，我国企业在生产经营过程中，过度重视员工工作能力的管理，注重员工的实际工作结果，而没有对员工的行为进行有效规范，对于管理制度和管理效率缺乏系统规划，以至于无法在制度层面指引企业发展。部分企业制定的管理制度缺乏科学性和有效性，人力资源管理制度不具备全面性，更无法贯彻落实到具体的工作项目当中，规章制度缺乏强有力的策略支撑，不具备良好的执行力，不具备任何实际效用。此时，人力资源管理工作将无法有序开展，陷入盲目和随意的困境中，严重阻碍企业竞争力的提升。

3.缺乏优质的人才。人才流失主要分为员工流失和管理者流失。根据调查可知，在国有企业的生产发展过程中，百分之三十的企业经历过员工严重流失所导致的工作停摆，百分之四十二的企业经历过管理者离职导致的管理危机。而外企和私营企业所面临的人才流失更为严重。特别是在部分企业经营人员的理念中，认为只有管理人员的流失才会导致企业发生经营危机。实际上，员工的流失对企业生产经营活动的开展也是一种危害较大的损失。当然，公司离职率水平较高的话，专业化人才缺失，容易制约企业在同行业市场的竞争能力，还会导致企业陷入招聘难的困境当中。

四、完善企业人力资源管理模式的可行性策略

1.以员工为中心，建立健全人力资源管理制度。在企业的人力资源管理活动中，企业首先应该注重员工的利益，认识到员工之于企业的重要性，以员工为中心，站在员工的角度上思考问题，聆听员工的意见和建议，以便于企业所制定的决策符合员工的期望，满足员工的实际利益需求。因此，企业应该遵循公平公正的原则，以员工的实际需求为中心，保障人力资源管理制度的人性化程度，贴合当前科学合理的岗位分配制度，从而发挥人力资源在人才管理中的重要效用，实现企业的可持续发展。

2.注重绩效管理制度的全面性，增强员工工作热情。企业管理人员应该提高和员工之间的交流频率，构建完善的绩效管理制度，更好地促进员工工作积极性。明确奖惩措施的基本内容，对于具有突出表现的员工予以表彰肯定，具体的奖励方式应该根据实际情况确定。在构建绩效管理制度时应该注意激励的效果，而不是激励的形式。同时，绩效评价方式应该更加多样化，不能以偏概全，而应该确保绩效管理的全面性和科学性，确保绩效管理效用的发挥。

3.构建人力资源预警系统，避免人才流失。为了防止企业因为人才流失而陷入经营危机，企业应该构建人力资源预警系统，例如，将企业的生产率指标、成本和员工流失率、出勤率列为预警指标，通过对各项因素的合理分析和评估发现问题，以便于能够在问题出现初期解决问题，防止人才流失，留住人才。同时，企业还应该将人力资源的波动纳入预警系统的监测范围之内，若是人力资源波动较大，应该分析波动的原因，找到发生波动的源头，制定科学有效的解决策略，有效地防止专业化人才流失，更好地开展人力资源管理工作。

总而言之，企业要想在日益变化的市场竞争环境中具备强有力的竞争力，需要注重人力资源管理模式的具体优化内容，构建科学合理的人才管理模式，以提高企业员工的整体职业素养，避免人才流失，以人才质量的提升实现企业的长远性发展。同时，企业还应该不断创新和改革人力资源管理模式，以便于企业在经营发展的路途上走得更好更远。