公路监理工程施工现场管理探究

李智慧 李远

摘要：在城市发展中，公路工程建设为重要组成部分，有助于促进当地经济的稳定发展，密切各个地区之间的联系，因此在当前公路工程施工中，为了满足后续的使用要求，监理人员要加强对公路监理模式优化重视程度，根据我国现行的规定确定不同工作职责，做好全过程的监督，依据技术规范来进行现场的质量管理，以此来保证公路工程的顺利实施。本文论述了公路监理工程施工现场的管理措施。

关键词：公路监理;监理工程;施工现场;现场管理

一、公路监理工程施工现场管理的必要性

在新时期下，公路工程建设中要考虑各个地区的经济发展现状和在后续施工时很有可能出现的影响因素，完善现场的管理方案，全面提高公路工程的管理效果。公路工程监理工作主要是由社会上具有资质的监理机构而负责的，本身专业性和系统性较强，为了避免在建立中存在较多的影响因素，在实际工作中需要完善现场管理模式，由专业性的整个工程的监督做好全过程的管理，全面提高整体的工程施工效果。例如监理人员要到现场中掌握全过程的施工资料，通过科学的规划以及调整，严格控制好现场的进度和质量等相关的因素，充分发挥监理工作本身的优势，以此来提高工程的管理效果，保证工程的顺利实施。从中可以看出公路监理工程在施工现场中的意义重大，既保证工程的监理质量，并且落实安全文明施工的理念，全面地提高工程的整体效益，为我国公路工程建设提供重要的基础。

二、公路监理工程施工现场管理存在的问题

（一）质量管理问题

公路监理工程质量管理包含的内容具有复杂性的特征，因此监理人员要明确自身的工作职责，结合以往工作经验确定新型的工程管理方案，落实精细化的管理原则，全面提高工程的施工效果和水平。但是从当前施工现状来看，还存在质量管理不到位的问题，例如一些施工单位为了获取较高的经济效益，常见于偷工减料和以次充好的问题，再加上监理人员并没有定期深入到现场中进行严格的检查，也无法面面俱到的严格管理材料的采购和进场等相关的环节，导致质量管理效果很难得到全面提高，影响现场工作的顺利进行。另外在一些监理机构中一些监理人员综合素质还很难满足相关的标准，缺乏有关检验材料和技术方面的知识和素质能力，尤其是关键环节和隐蔽环节很难做到全面的检查，甚至是也没有明确主要的工作要点盲目進行日常的操作。既会影响工程监理水平提高，还会增加实际施工的质量隐患，导致公路工程无法顺利的实施。

（二）安全问题

公路工程施工现场安全管理责任重于一切，一旦出现监理工作的疏忽，不仅会影响其他人员的生命财产安全，还影响工程的质量管理水平，导致工程效益很难得到全面的提高，但是从我国当前大多数公路工程施工现状来看，一些施工单位心存侥幸，并没有认识到安全管理在公路工程中的重要作用，也没有严格的依据我的相关法律法规和行业规范来进行现场安全监督管理，导致现场工程施工中安全问题频发，影响了工程的施工效果。例如在现场中经常出现安全防护设施不到位，在高空作业环节中也没有配备相对应的安全设施，增加了安全隐患发生的概率。同时相关单位也缺乏对员工的安全知识培训，使得施工人员安全意识较为薄弱，现场缺乏必要性的设施，达不到安全管理的水平，种种因素导致安全管理工作太过形式化，无法解决在现场施工中所存在安全问题。影响公路工程的顺利进行，也体现出监理工作的不到位。

三、公路监理工程施工现场的优化对策

（一）质量管理

质量管理贯穿于公路工程施工始终，也是监理工作的核心环节，因此在当前公路监理工程施工现场管理时，要落实安全和质量管理的要求，从思想认知上提高质量管理的重视程度，加强顶层设计提升人员的综合素质，及时地发现在现场施工中所存在的质量问题，以此来提高整体的管理效果。在实际施工组织设计审批开始，要严格地审查整体规划和施工方案，监理人员要保证施工质量和合同是一致的，健全相对的质量管理体系，以此来提高整体的管理效果。其次还要控制好原材料的质量，例如钢筋混凝土，在材料入场时要附带生产合格证书和企业资质证书等等，监理人员要做好资料的严格审查，并且根据现场的材料进行抽样检查，使得材料能够符合工程的规定。最后在后续工作中要做好各个施工流程的质量管理，通过定期和不定期的检查进行日常的监督，特别是对于关键环节和隐蔽工程要严格遵循质量管理的要求，当出现质量问题，要严格地督促施工人员进行整改，严格落实监督检查的规范化要求。以此来提高现场的质量管理效果，减少质量问题发生的概率。

（二）安全管理

在安全管理工作中，要认真地落实我国安全生产法和建筑工程安全生产管理条例的相关内容，做好法律法规的普及和宣传，从而使相关人员能够明确安全管理的必要性，更加一丝不苟和积极的配合监理人员开展现场的安全检查工作，在内部形成良好的管理机制，提高整体的安全管理水平。在宣传法律法规的同时，还要根据现场的施工概况制定有针对性的安全管理条例，落实生产责任制度，起到良好的约束和管控作用。其次监理人员要进行不定期巡视，及时地发现在施工中的违规操作行为，并且还要进行安全知识的普及教育，从而使施工人员能够规范自身的工作行为，提高整体的安全管理效果，凸显安全监理工作的优势。再次，在现场管理时要在薄弱环节中设置安全防护设施和警示标志，例如在高空作业开展之前要检查相关人员的安全防护设备，在确认没有任何问题之后，才可以开展后续的施工。在电力线路较多地区中，要设置相对应的警示标识起到良好的提醒作用，以此来提高现场管理的效果。最后监理机构还要督促施工单位加强安全投入力度，定期开展安全教育的培训工作，不断提高人员的安全防护意识，及时地发现在现场施工中的安全防护薄弱环节，做好资金的投入力度，使得各个安全防护设施非常到位，以此来提高整体的管理效果。此外，由于大多数安全事故具有突发性的特征，为了避免出现严重的人员伤亡，在现场管理时，监理的人员还需要对完善的紧急管理预案，根据现场施工的特点，提高紧急预案的可操作性，定期进行安全防护的演习，适当地提高人员的应急能力。妥善的应对在后续施工中的安全问题，逐渐提高整体的工作效果。

（三）进度管理

在公路监理工程管理工作中，进度管理的优势较为突出，不仅可以节约实际的成本投入，还有助于使现场施工可以更加顺利地进行，因此在实际监理时要优化进度管理的工作模式，提高整体的管理水平。首先监理人员要根据工程的施工环节、工作区间做好科学的规划，通过建立本身的调控作用，控制好工期，更快地完成不同的进度管理目标，在实际管理时要做好不同施工环节的进度监督，严格依据施工进度的管理计划，保证工序之间的顺利交接。在保证施工质量的基础上，提高整体的管理效果，缩短施工工期。其次，定期召开组织会议，分析当前进度管理工作的成就以及存在的问题，完善后续的进度节点管理模式，以此来达到良好的控制效果，为后续工程建设提供更多的经济效益。

结束语：

伴随着我国交通运输行业的不断发展，各个地区的公路工程建设如火如荼地进行，为了避免对人们的出行造成一定的影响，在实际时要完善公路监理工程的现场管理体系，例如监理人员要树立动态化的工作思路，做好全过程的监督以及管理，督促人员一丝不苟地开展日常的施工，确保工程建设的水平，以此来提高我国交通行业的发展效果。

参考文献：

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