事业单位人力资源管理中激励机制的运用

王赢

（山西省晋城市中级人民法院，山西 晋城 048000）

当今社会，人才是决定一个企业能否长远发展的关键因素。在人力资源管理中，人也是其中最活跃、最有力的生产因素，因此说，企业与企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。从人的角度来说，事业单位需要关注员工的需求，这样才有利于真正发挥激励的价值。作为一种有效增加动力、推动人奋发向上的手段，在事业单位的人力资源管理中，激励机制的引入会极大地调动员工的积极性，最大限度地激发员工的潜力，推动工作目标的不断实现，从而有利于提升员工的业务能力和企业的长远发展。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的作用

（一）有利于促进事业单位人力资源管理中工作人员的创新发展

激励机制对于每个员工的个人创新发展来说，都具有着重要价值。激励机制不仅可以调动员工的积极性，还为员工明确了现阶段奋斗目标，促使员工不断提升自己的工作能力，提升事业单位工作效率和质量，从而在单位内部形成积极上进的工作氛围与环境。而且他还能促进员工之间的联系，使沟通更加方便，让员工有着更加好的关系，在工作中可以更好地合作共赢，进而获得更大的成功。

（二）有利于事业单位人力资源管理的改革创新

对于现阶段来说，事业单位人力资源管理活动正处于改革阶段，为了更加贴近现在的生活，充分满足新时代对人力资源管理活动中所需要的更加复杂的要求，所以有效运用激励机制是现在工作人员所要解决的主要问题。通过增强激励机制运用，事业单位不仅能够增强员工的工作积极性，还能提高他们的工作效率。

所以，事业单位在应用人力资源管理时，应合理的应用激励机制，从而能够更加方便事业单位人力资源管理的改革创新，让技术人员成为促进企业发展的重要力量。

（三）可以促进人力资源管理工作的优化

每个企业的正常运行，离不开每个部门员工的积极配合，要想使每个单位人员能够发挥最大作用，就要使事业单位人力资源配置更加优化。而且企业还要重视激励机制的建立，把激励机制加入人力资源管理中，促进人力资源管理工作的优化。而且每个人员所具有的目标是不同的，这就要帮助员工找准他们的目标，从而激发员工们的工作积极性，养成团队合作意识，培养员工的集体荣誉感，增强单位集体的凝聚力，在单位目标和职工利益的驱使下来使事业单位人力资源配置更加优化。

二、在事业单位人力资源管理中激励机制运用中所面临的问题

（一）管理方式缺乏创新性，较为陈旧

我国大部分事业单位的人力资源管理方式基本上是相似的，在管理中的主要问题都是管理方式缺乏创新，思想比较陈旧。很多管理者没有认识到人力资源管理的重要性，认为激励机制对管理的影响不大，所以就没有对他进行改革和创新，或者有的企业直接取消了激励机制。虽然有的企业也会运用激励机制，但是他仍然存在着较多的问题，因为管理方式缺乏创新，思想比较陈旧，这就导致很多问题无法得到有效的解决，如果这个问题还是没有得到解决，那么激励机制也可能很难得到重用。

（二）人力资源管理方式较为陈旧，不知变通

在经济发展的过程中，不管是大型企业还是小型企业，管理方式都需要灵活运用，从而来创造处更多利益，才能应对不断变化的市场，但是，从实际的管理方式来看，在大部分事业单位管理中，往往固守传统模式与手段，很少会有灵活变通的能力，所以这对人力资源管理质量也产生了严重的负面影响。

（三）工作人员缺乏积极性

在人力资源管理中由于缺少对激励机制的运用，单位员工的工作积极性也就极低，长期处于摸鱼的工作状态。这样也会大大降低员工对工作的热情，员工也就没有竞争的意识，从而也就导致了事业单位的服务质量低下，而且办事效率也降低了，从而会阻碍企业的发展。

（四）激励手段侧重于物质奖励，疏忽精神奖励

在事业单位中，激励手段对于激发员工的积极性和主动性具有十分关键的作用。激励手段包括物质激励和精神激励，大部分事业单位多采用物理激励的办法，而把精神激励束之高阁。但需要注意的是，物质激励起到的主要是外部的推动作用，而要让员工发自内心地投身于工作、忠诚于单位则往往依靠精神激励的帮助。在事业单位人事制度改革之前，领导对于员工的精神激励仍是比较看重的，这主要是因为过去在事业单位上班就意味着找到了一份铁饭碗，由国家统一发放工资、津贴与奖金，与员工的工作绩效相关性不大，也就是说即便员工的绩效平平，也能得到与其他人相差无几的工资。在这种人人工资均等的环境下，领导有更多余力把关注点放在员工的精神层面上。但这一套在现代则行不通了，自实行绩效考核制以后，工资的多少与员工的个人绩效挂钩，精神激励对员工的诱惑力不如物质激励大，因而事业单位的领导主要选择通过物质激励来激发员工的积极性。

三、在事业单位人力资源管理中如何更好地运用激励机制的具体措施

（一）加强对激励机制的认识

人力资源管理部门要增强对激励机制的认识，以此来发挥他的作用，他可以直接影响着人力资源管理效率和作用的发挥，从通过特定的手段，充分发挥员工的潜力和作用，比如精神激励、薪酬激励、荣誉激励等，这样才能使员工认识到激励机制的重要性，从而来配合部门的管理工作。具体来讲，激励机制可以说是通过完善的制度来反映他的作用，所以我们要加强员工对激励机制的认识。

（二）合理创建激励机制的内容

激励机制的建立可以提高人力资源管理部门的服务质量，同时创造完善的激励机制，可满足不同员工的需求还能增强员工的积极性，进而使得员工的工作效率提升。建立一个合理的激励机制，就要结合企业的实际情况，来进行合理的应用，满足不同员工的需求，还能保持激励作用，同时促进企业更好的发展。

（三）制定合理的考核制度

大多数企业的激励机制都是由考核绩效决定的，因此要想合理运用激励机制，发挥其价值，就需要建立完善的考核评价体系，对员工进行全面合理的评价，但是在考核过程中会存在一些其他问题，所以为了促进工作人员的公平竞争，企业的相关工作人员要制定有效地规则来确保绩效考核的公平合理，并且在考核中加强监督，确保考核的透明性，把考核的最终结果作为激励机制实施的标准，奖惩分明，确保绩效考核真正发挥出激励作用。

（四）完善事业单位内部的管理结构

事业单位可以学习私营企业的管理模式，拥有相对独立的法人治理机构，从改善事业单位内部的管理结构层面来发挥激励机制的作用。首先需要明确事业单位的性质，事业单位的所有者是国家，政府在其中起主导作用，对人员的任免和工资的发放具有决定性作用。受政府和国家财政政策的影响，事业单位无法自主决定企业的可得利润和分配比例。但科学的权力结构还应包括专家在内，专家为政府制定重大决策提供科学合理的建议，在科学的原则指导下有利于减少政府决策的失误。管理的最终目的是管好员工，只有能够真正调动员工积极性、照顾员工合理需求、让员工的自我价值得到充分发挥的管理机制才是最好的机制。因此说，完善事业单位的管理机构的目的就在于协调好政府、专家、员工三者关系，使三者的权力达成平衡，不至于使一方的权力大得超出控制，这对于事业单位的总体发展具有潜在的重要作用。

管理结构的改善除了设置合理的法人治理机构，还应改革绩效激励模式。如罗森塔尔效应揭示的那样，期待对于改变一个人的行为具有显而易见的作用。激励也适用于这个理论，激励作用的大小与行为主体对目标的理解和重视程度相关，一个人对所要达成的目标的期待值和重视程度越高，他越有可能受到激励，进而爆发出更多的动力去实现这个目标。基于此，建立一个科学、合理、高效的绩效考核机制就十分有必要了，这个机制应遵循程序公开、考核公平的原则，充分保障员工的正当权益，为员工能力的发挥提供一个很好的平台。

（五）优化事业单位分配模式

由于我国的社会主义还处于初级阶段，社会主义程度还不够高，因此我国的基本经济制度决定了我国实行以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。但是当前事业单位分配模式仍存在一些问题，如不以个人的贡献程度分配，而以职位的高低、任职时间的长短分，或者按照平均主义分配，其都会严重挫伤员工的生产积极性。因此，事业单位必须改掉以权威分的不合理分配模式，而是以员工做出的贡献为参照，以实际的绩效为标准，如此才能体现公平。其次，国家应给事业单位更多自主权，让事业单位有自主决定如何分配的权力，提高事业单位的自主性，有益于事业单位的未来发展。

四、结束语

综上所述，激励机制在事业单位人力资源管理机制中有着极大的作用，他不仅可以引导事业单位人力资源管理水平的提升，还能够促使企业的正常发展，所以事业单位要想得到更好的发展，那么就必须要在人力资源管理上不断地创新和改革，建立更加合理高效的激励机制，让工作人员拥有有效地激励，从而给事业单位稳定运营提供更强的保障，并且激发工作人员在工作中的积极性，使他们在工作中发挥最大的作用，从而促进社会主义市场经济的发展。