新会计制度下财务管理模式探讨

朴美花

（盘锦职业技术学院，辽宁盘锦 124000）

经济全球化使市场竞争日益激烈，会计制度的作用不断凸显。新会计制度是基于市场环境发展需求制定的、区别于旧会计制度体系的新的会计管理办法，在促进企业组织财务发展、推动国内会计准则国际化发展等方面发挥了巨大的作用。在施行过程中，新会计制度模式下的财务管理制度化、规范化程度不断提升，信息核算质量不断优化。然而，需要注意的是，市场环境不断变化，社会经济不断发展，新会计制度必须不断地变化、调整、完善，否则将难以适应新的经济环境。就现阶段实际情况而言，新会计制度下的财务管理仍然存在一些问题和漏洞，给企业发展带来了负面影响，使得财务管理难以充分发挥自身的作用和优势。新的经济形势和会计制度，要求企业必须深度剖析财务管理模式。

一、新会计制度对财务管理模式的影响

财务管理模式主要包括三种，分别是集权类型、分权类型及集权分权结合类型。集权类型适合母公司、子公司管理模式的企业，母公司监管子公司实现统一管理，能够充分发挥母公司的财务掌控能力，降低企业财务决策风险；缺点在于权力高度集中，子公司权力被削弱，内部人员工作积极性不高，容易影响集团整体发展。分权类型背景下，母公司、子公司具备独立的决策和管理权力，母公司只对子公司进行适当的监管，优势在于子公司可以基于实际情况调整决策、优化决策，并推动自身快速发展；缺点在于母公司监管如不及时，容易导致子公司滥用职权，进而影响其他财务利益。集权分权结合类型能够很好地发挥母公司的管控作用，体现子公司的工作能力和主观决策，较好地避免集权和分权的缺点；但缺点在于实际管理过程中难以掌控“平衡点”[1]。

新会计制度对财务管理模式形成了影响和冲击，主要表现在以下方面：

（一）影响了财务处理范围

新旧会计制度存在较大的差异性，最明显的差异之一是新会计制度下国家事业单位和各企业组织财务处理范围不尽相同。新会计制度对财务管理模式变革形成了推动力，影响了企业的利润。具体来说，新会计制度下，企业短期现金股利收益不再进行财务处理，而是被视为短期投资的账户价值，只有进行相应的投资转让，账户价值才能以投资收益的形式被确定，但旧会计制度将短期股利收益视为企业当期财务收益。上述情况导致新会计制度背景下企业财务处理范围发生了变化，短期现金股利收益获利仅能依靠股利转让一种途径，对财务处理产生了较大的影响。

（二）影响了财务管理理念

新会计制度拓宽了财务管理模式，在新环境下，企业为了适应新制度，必然会积极进行财务管理模式创新，此举可有效推动财务信息透明化，也给组织资金的最优配置提供了制度保障。企业内部财务管理者的管理思想发生变化，企业管理认知不断提升，管理价值得以凸显，企业的财务管理能够很好地满足市场需求，避免被市场淘汰。与此同时，新会计制度实施也给企业财务管理模式提出了新的要求，企业财务管理的基础被定义为提升会计信息质量，财务管理模式选择成为彰显企业财务管理质量及企业核心竞争力的有效途径[2]。

（三）影响了财务管理的侧重点

会计制度存在的最根本意义在于提高财务管理的规范性，从这一层面看来，新旧制度没有本质区别。但如果从财务管理侧重角度分析新旧会计制度，则不难发现两者的管理侧重点区别较大：

1.新会计制度使得财务核算向精细化发展，财务中的不良资金被剔除，这会影响企业的净资产总值；

2.新会计制度强调企业综合效益，企业内部资金有效利用被视为企业战略运营的基础。

二、新会计制度下财务管理存在的问题

实施新会计制度意义巨大，能够帮助企业净化财务管理环境，优化经济决策，帮助企业更好地维护公共利益，使得企业财务管理模式不断创新，提高企业的核心竞争力，保证企业的经济效益，使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。但新会计制度并不能打造出绝对完美的财务管理模式。施行新会计制度，企业的财务管理仍然会产生一系列问题，以如下几点最为严重：

（一）内控制度较薄弱

企业的内控制度能够对企业的金融部门形成制约，确保会计信息的准确性，在联系财务相关部门的同时构建相互制约的机制，形成具备控制功能的规章，建立起严谨的管理制度。但在新会计制度下，一些企业缺乏完善的内控体系，财务管理缺乏监管，财务相关工作开展还存在一些漏洞和问题，严重影响了企业的良性发展。

（二）预算体系不健全

现阶段，就大部分企业而言，财务已经形成独立部门，对财务管理的重视程度不断提升。但一些企业财务管理部门很少涉足企业的其他管理工作，财务管理部门和其他部门之间缺乏必要的交流沟通，部门决策不统一严重影响了财务预算的完善和准确，企业内部的资金流动难以准确反映于账面，容易导致企业资金浪费，并诱发各种贪污腐败问题。

（三）从业者素质较低

一些企业内部普遍缺乏专业的财会人员，一些财会工作者专业技能不扎实、实践经验少，较难准确解读与财务管理相关的制度和政策，不能为企业的财务决策提供足够的技术扶持，容易对企业的整体发展造成不良影响。与此同时，一些财会人员综合素质不高，财务信息控制质量不佳，财务信息控制不够全面，相关数据收集容易出现错误。

（四）信息化程度不高

信息化时代下，数字化、系统化管理模式不断涌现，企业的财务管理必须顺应时代发展，不断向信息化方向转变。然而，现实情况是，新会计制度下一些企业不重视信息化管理，财务管理缺乏先进的现代化设施，信息化系统管理未能科学应用，企业的经济效益提升缓慢，管理推进举步维艰。与此同时，一些财务管理人员对财务管理的信息化关注不够，缺乏相关的知识、经验和技能，阻碍财务管理模式优化、财务管理水平提高的因素较多[3]。

三、新会计制度背景下优化财务管理模式策略

（一）明确企业的财务管理目标

清晰的财务管理目标能保证企业的财务管理工作始终不偏离原有轨道。对于企业而言，控制生产成本、保证利润最大化是其根本诉求，也应是财务管理的终极目标。因此，企业方面应以此为核心，科学规划，及时建立长期、中期、短期目标。为其制定可行的计划和措施，高质量完成短期、中期目标；高效整合企业资金，充分利用财务管理制度，促成企业财务管理终极目标实现。

（二）构建完善的财务管理体系

虽然很多企业都建立了独立的财务管理部门，但没有形成较为完善的财务管理体系，内控制度问题、预算制度漏洞等制约了财务管理效力。企业方面需要对现有的财务管理部门进一步细化分层管理，使不同的管理层互相监督、互相促进，加大财务部门与其他部门的沟通力度，完善财务管理体系，提高财务管理质量和效率，推动财务管理规范、有序开展。尤其在资金使用方面，财务管理部门必须发挥自身作用，对企业的资金进行合理规划，以保证企业资金链更好地促进企业发展[4]。

（三）全面提高从业人员的素质

新会计制度对企业内部财务管理人员素质提出了新的要求。企业在招聘财会工作者时，应当全面考量其素质、技能和经验，引入高素质财务管理人员。新录用会计人员要经过理论考试，从新会计制度层面进行考核，技能考核要侧重管理会计和企业内部控制等方面。与此同时，企业方面应当强化教育培训，积极完善相关的激励机制，调动从业者积极开展自我优化，为创新财务管理模式提供人力支撑。

（四）推动财务管理信息化发展

财务管理信息化是企业财务管理发展的大势所趋。企业方面必须正视社会发展趋势，积极推动财务管理信息化发展。及时引入先进的技术手段，创设良好的信息化财务管理环境，利用先进的技术手段实施财务监督，保证相关数据收集和处理质量，提高数据、资料的使用价值。

结束语

综上所述，新会计制度是企业创新财务管理模式的强大后盾，但一些企业真实的财务管理存在问题和漏洞也是客观现实。新会计制度的颁布运行，促使企业转变自身经营管理理念，在客观上促进企业关注财务管理，进一步促进了财务管理模式的完善与创新[5]。因此，企业方面需要充分考虑自身发展实际，结合经济市场制定科学的财务管理发展目标，借助完善财务控制制度推进财务管理模式创新，借助优质人力资源为财务管理运行提供保障。充分发挥新会计制度的调节作用，提高企业的综合实力，保证新会计制度下的财务管理走上可持续发展道路。