优化水利水电建筑工程的进度控制管理分析

史云姗

（湖南欣峻建筑工程有限公司，湖南 常德 415000）

在水利水电建筑物的建造过程中，不仅应该改善水资源的利用，而且还必须调整水资源的管理，以实现水资源的有效利用并消除水资源的浪费。要解决水资源的浪费，可以为合理利用水资源和扩大资源提供机会，从而保证水资源的合理开发。只有合理利用水资源，促进水利水电建设的发展，从而吸引更多资源投资，该资金被用作启动资金，以优化水资源的使用，促进建筑的高效开发。

一、水利水电工程进度控制特点

（一）恶劣天气的影响

水利水电的建设项目主要位于市郊，通常建设在城市郊区。这种建设位置通常情况下气候和环境非常复杂，地质条件不够稳定。如果发生恶劣天气，则该项目可能无法完成。如果该地区建设施工过程中发生地质灾害，建筑工人会有安全风险并且对施工带来了一定程度上的困难。

（二）施工进度控制

水利水电工程的管理范围比较广，内容比较复杂，必须分部分进行管理。要正确管理一个项目施工开发，可以通过参考国家相应的项目施工开发计划将项目施工开发计划管理分为三个基本级别。一是加强水利水电基础工程建设。二是加强水管、排水系统的基础建设。三是关于细分产业结构的一些具体内容需要作为理论基础。从这三个设计细分标准级别我们可以得出结论，设计细分的分级标准主要与产品设计服务内容以及信息发布有关。

二、水利水电建筑工程施工进度控制及管理的重要性

在水利水电建筑工程施工中，成本、工程质量、施工进度以及工程安全等都是十分重要的内容，要想保证工程的建设效率与效果，施工企业必须做好施工控制与进度管理。水利水电建筑工程施工控制中，进度控制发挥着重要作用，是施工单位与现场施工人员实施工程建设的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保证水利水电建筑工程施工质量。从水利水电建筑工程施工进度控制上来看，施工单位需要在规定工程周期内，按照工程施工合同要求及施工计划稳步推进施工作业，如此方可及时发现施工问题并加以妥善解决。此外，在施工中，施工进度管理同样不容忽视，工程可否顺利完成离不开施工进度管理。所以，相关管理人员需要加强施工进度管理控制，协调好一切现场施工资源，尽可能减少施工成本，提升施工技术与优化施工条件，帮助施工企业获取最大经济效益，以促进建筑企业的可持续发展。

三、影响水利水电建筑工程施工进度的主要因素分析

（一）设计因素

工程设计对于确保建筑构造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成。

（二）材料因素

材料是水利水电建筑工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。

（三）管理因素

当前，大部分企业对于进度管控工作都未能给予应有的重视力度，没有重视构建完善的进度管控体系，导致制度的缺失和实践工作的缺位。究其原因，主要在于企业未能正确认识质量管理与进度管控之间的关系，因而未能在实践中采取有效的协调措施。此外，尽管部分企业建立了管控体系，却缺乏在实践之中根据实际情况采取有效措施调控进度的能力。

（四）施工技术与施工设备因素

为了能够保证水利水电建筑工程施工的顺利进行，需要采用合适的施工工艺与施工设备，提高总体的施工速度，确保项目建设质量。事实上，施工技术与施工设备的应用，在很大程度上影响水利水电建筑工程施工进度控制与管理。如果施工技术存在缺陷，就会导致后期施工无法顺利进行，使得项目建设质量没有保障。而合适的施工工艺与施工设备，可以确保水利水电建筑项目施工顺利开展，并且提高工程建设水平。

四、优化水利水电建筑工程的进度控制管理措施

（一）管理方面

强化质量和安全管理工作会直接影响到施工进度。由于水利水电工程相比房屋建筑工程更加复杂，要投入多个部门、协调多家企业同时进行。如果工程出现了质量问题、安全问题势必会影响施工进度。应加强质量和安全监督工作，定期对设备检修和维护非常重要。同时，环境、交通、气候也会影响施工进度，需要综合考虑环境因素，科学制定施工计划，严格贯彻并执行。针对施工中各类问题合理调整施工计划。制定科学的施工组织方案，避免施工中产生资源、任务分配不合理现象，影响施工进度。

（二）技术层面

在水利水电工程施工前要全面考量影响施工的各类因素，科学制定工程建设的设计方案，从而更好地实现工程建设人员和材料、设备的合理调配。在具体施工当中，要结合各个项目工程的重要程度、施工难度，科学分配施工资源，梳理工程建设中的各项矛盾，避免因为资源分配不合理拖延施工进度。同时，组建一个项目领导班子负责进度管理工作，项目管理小组要充分发挥领导的带头作用，优化管理施工进度，积极落实进度管理要求，全面加强施工技术掌控，从而控制施工进度。

（三）进度监控方面

水利水电工程施工进度监控是结合施工中的成本指标、形象进度、单项进度指标、关键点等展开针对性监控。实时采集施工现场的进度信息，与进度计划时间对比，计算二者的差异并分析原因，如果施工进度缓慢，要组织参建部门共同提出追赶进度的办法。采用精细化进度管理措施，对各个项目部分进行分别监控，找出容易拖延周期的环节，制定提高施工效率的措施，提前做好充足准备。

（四）材料管理方面

1.应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态。

2.在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料。

3.材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场。

4.需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。

（五）设计方面

基于设计因素对于工程进度所具备的各方面影响，实践之中，管理人员必须提高对于设计管理工作的重视力度，注意落实好以下几项措施：

1.深化关于工程概况、各项作业技术要点等各方面的专业知识，将技术人员集中起来，共同对于技术层面的问题进行交流讨论，形成具有针对性和实效性的解决方案，切实促进问题实现解决，并通过交流促进成功经验与方法得到推广，进一步提升技术的落实水平。

2.在施工图纸正式投入应用前，需要与相关监理部门及专业技术人员进行交流沟通，由其负责对图纸进行全方位的审核，及时发现图纸中存在的不足，并采取针对性措施对其加以解决，从而避免后续因图纸问题而需要进行工程变更的情况。例如，若图纸在标高方面存在不够清晰之处，需要及时对其进行修正。

3.若必须进行设计变更，应注意根据实际情况提出多项实践变更方案，并组织专家对不同变更方案进行审核，选出对于工期影响最小、造成额外经济建设成本最少的方案，并在实践过程中严格按照通过审核的方案展开工作，避免出于主观因素随意展开施工的行为出现。

五、结束语

综上所述，在水利水电工程施工建设中，要严格控制和监督施工进度，同时保障施工质量和安全。要建立健全施工进度控制体系，加强各部门之间的协调合作，严格贯彻各项监管制度，做好提前预测工作，保证水利水电工程顺利施工并获取最大的工程效益。