煤矿企业财务成本管理面临的问题与解决对策

公惟玲

（山西煤炭运销集团金裕达煤业有限公司，山西 临汾 041000）

煤矿企业加强财务成本管理有助于其实现持续长远的战略目标，促进煤矿企业的深化发展。煤矿企业内部管理中财务成本管理是非常重要的部分，近年来煤矿企业产业结构、生产技术以及生产设备都在不断地升级优化，在此环境下，财务成本管理也必须及时改进与完善。然而现阶段煤矿企业财务成本管理仍然存在一些问题，使企业的进一步发展受到影响，故此需要针对这些问题及时地做出相应调整，使煤矿企业的发展能够得到保障。

一、煤矿企业优化财务成本管理的意义

（一）促进企业适应市场发展

近年来，我国市场经济发展速度飞快，煤矿企业的发展也因此受到推动，并且已经在市场中具有一定的竞争实力，与此同时，由于外在环境的驱使，企业经营效果也实现了明显的提升。目前，企业想要实现科学化的管理就需要采取现代化的财务成本管理方法，从而适应现代化市场对企业发展提出的要求[1]。此外，煤矿企业未来的发展还会因是否采用科学化的管理方式以及严谨的理财手段受到直接影响，关系着是否能够促进企业战略目标的进一步实现，以及企业是否能够及时找到发展的平衡点，实现有效的管理效果。所以，煤矿企业若想实现进一步的发展，单一的财务管理方式并不能使企业实现理想的效果。在现今这个现代化的经济环境中，财务工作想要更加顺畅就必须采取科学、高效的财务成本管理手段，从而保证煤矿企业不会脱离外在市场经济环境。

（二）促进企业经济增长

财务成本管理是企业管理及财务管理工作的重要组成部分，既要负责基础的财务管理工作，还要对新项目、新产品进行有效分析与决策，对于促进企业经济增长有着基础性、前瞻性的意义。就企业的新项目而言，财务决策从项目最开始的编制工作就需要科学合理的融入财务管理项目中，通过基础性数据对项目进行分析与决策，做出是否可行或择优策略，该项工作关系到项目能否为企业带来经济收益、是否有利于企业降低成本或提升管理水平。财务成本管理在日常企业管理中的作用更是不容忽视，贯穿了企业经济活动的始终，从资金管理、收款制度、成本费用管理等环节渗透，对企业各项管理工作的开展都起到了引领及监督的作用，实现企业管理质量和效果的逐步提升和经济的可持续增长。

（三）促进企业提升综合管理质量

对于财务管理工作的开展，煤矿企业应当主要关注成本管理，因为成本管理不仅仅是一种基础的管理手段，更能对企业的综合技术水平以及中心管理理念有效的反映出来。在对财务成本管理进行优化的同时，还能及时发现综合管理工作中存在的问题，以至于及时地调整，使企业各项工作都能保证全面化与规范化，从而使经济收益更加理想。此外，想要使煤矿企业在不断变化的市场经济环境中更好的应对，就必须不断地完善财务成本管理工作，从而应对市场环境的变化[2]。立足于可持续发展理念能够使企业的资源储存和经济效益更好地结合起来，所以需要以科学发展理念为基础，对企业的成本管理思想和现代化管理思想进行有机结合，探求具备科学性的经营策略，以此逐步地进行推进，对企业综合管理实力和市场竞争力进行不断地强化。

二、现阶段煤矿企业财务成本管理面临的问题

现阶段煤矿企业财务成本管理面临的问题主要表现在缺乏清晰的财务成本管理目标、缺乏牢固的财务成本管理基础以及缺乏对财务信息的重视等方面，导致煤矿企业难以提升财务成本管理工作质量和效率，从而影响了企业的整体发展，以下将对这些问题进行详细的探讨。

（一）财务成本管理目标不清晰

煤矿企业的经营形式较为特殊，在安全、环保等方面都承担着较其他企业更多的社会责任，而就企业财务成本管理的目标而言，煤矿的企业管理目标和财务成本管理目标内涵则更为丰富，包含着企业社会责任在内的诸多内容。当企业的短期利益与其应履行的社会责任之间存在一定矛盾，企业在面对一些财务管理决策时，经常会在保证企业经济效益和履行社会责任之间徘徊，难以明确哪项利益更为重要[3]。正因为这样的想法导致煤矿企业在制定财务管理决策和采取规范化管理模式方面造成阻碍，从而一定程度上影响煤矿企业缺乏清晰的财务管理目标。

（二）财务成本管理基础不够牢固

煤矿企业进行财务成本管理时，财务成本管理的效率与质量同财务人员综合素质有着极大的关联。现阶段煤矿企业财务管理人员并不具备理想的综合素质，无论是财务知识还是技术水平在面对现代化以及信息化的财务管理要求上都不能满足需求，而且在管理过程中不能及时的更新相关软件，导致财务管理系统不够完善，以上现状导致现阶段财务管理基础不够牢固，阻碍了煤矿企业提升财务成本管理质量和管理效率。

（三）缺乏对财务信息工作的重视

大部分煤矿企业在其长时间的经营中，逐渐衍生出了轻视财务信息管理、重视产量效益的想法，很多企业更加重视提升产量效益，而在面对研究企业内部的信息管理以及投资经营管理时并没有表现出充分的重视[4]。在财务管理工作方面，煤矿企业过于形式化，并没有形成系统化与模式化的资金、资产、成本管理标准，而且在面对整理、收集与评价各类相关财务信息方面也并不够充分，只是片面的使用财务信息简单地就财务管理与业绩进行考核，由于这种轻视财务信息、重视产量效益的想法在一定程度上影响了煤矿企业财务成本管理工作的有效开展，也限制了财务成本管理体系及相关制度的完善和优化。

三、改善煤矿企业财务成本管理的有效措施

（一）明确财务成本管理工作的目标

煤矿企业想要提升财务成本管理工作质量，使财务成本管理工作中遇到的难题得以化解，就必须对财务成本管理工作有清晰的目标[5]。现阶段对于煤矿企业而言，财务成本管理工作的目标应放在实现社会目标的基础上实现企业自身发展所需的经济效益目标。煤矿企业不能只重视为企业自身或者企业股东谋求最大化的经济效益，而是应从多元化的角度转变企业财务成本管理目标，首先具备良好的社会信誉，在此基础上为企业谋求最大化的价值与利益，提升财务成本管理工作效率，使企业能够逐渐实现良性的发展。

（二）夯实财务成本管理的基础

提升财务管理工作人员的综合素质是夯实财务成本管理基础的首要内容，为煤矿企业构建一支在业务、作风、责任心等方面具备良好综合素质的人员队伍。所以需要不断提升工作人员的业务水平和素质水平，定期为工作人员安排各方面相关培训，在聘用优质人才时，需要经过严格的考核与选拔，最后对满足要求的人才予以录用，对于现有工作人员如果不能满足工作需求应适当进行调岗处理。此外，对于财务管理软件应及时地做好更新工作，对财管成本管理基础进行不断地加强与完善，从而使煤矿企业有效的提升财务成本管理质量。

（三）加强对财务信息工作的管理

加强对财务信息工作的管理是提升煤矿企业财务成本管理工作质量与水平的有效方式之一，企业在内部管理工作方面应当调整以往轻视财务信息重视产量效益的想法，而是应当尽可能地使财务信息和产量效益二者之间的形成平衡的关系[6]。产量效益是企业生存和发展的根本，而财务信息则会对其经营情况做出客观的评价，真实反映企业成本管理存在的问题，财务信息会通过财务成本管理手段切实有效的提升煤矿企业财务成本管理工作的质量。财务信息管理的长效机制将促使企业建立和形成完善的财务成本管理体系，增强企业抗风险能力，有利企业的可持续发展。尤其在企业外部市场环境收紧的情况下，更能突显企业信息管理的重要性。

四、结束语

煤矿企业优化财务成本管理能够促进企业适应市场发展、促进企业经济增长、促进企业提升综合管理质量。然而目前煤矿企业财务成本管理仍然面临一些问题，主要呈现在财务成本管理目标不够清晰、财务成本管理基础不够牢固、缺乏对财务信息工作的重视等方面，对此应当明确财务成本管理工作的目标、夯实财务成本管理的基础、加强对财务信息工作的管理，通过对这些问题的不断优化调整使煤矿企业财务成本管理工作得到切实有效的提升，从而满足社会经济发展的需求。