建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析

2021-12-01滕学仲

大众投资指南 2021年11期

滕学仲

（贵阳市财政预算评审中心，贵州贵阳 550000）

当相关的施工企业在对项目进行承接之后，施工单位需要按照整体的工程量以及设计需求来编制工程量清单计价表，以此判断该项目是否能够促进企业的发展和提高。但是，在实际中，诸多的企业都会出现工程造价超预算的情况发生，而超出预算的部分越多，这就使得企业的盈利空间越小，最终影响到企业的资金链安全。那么在面对这一种情况，我们就需要了解到工程造价中出现超预算的原因，再找寻到原因后通过有效的解决方式对其进行解决和完善。

一、工程造价简介

在这一个过程中，我们可以了解到想要进一步分析工程造价出现超预算的原因，那么就需要了解这一内容的含义。通俗的说来，该概念它主要是通过两个方面的内容进行组成。第一部分概念主要是指建设项目中所需要的投入成本，我们可以理解为投资或者工程投入成本。第二部分为施工项目的价格，它是一个较为整体性的概念，指的是在某一项工程施工中所需要耗费的材料、设备、人工等等价格。因此，通过清晰并且准确的工程量清单计价表我们可以对下一步工作的布置进行满足，让其超预算情况得以控制。

二、产生超预算的原因

（一）影响因素分析不到位

随着时代的不断发展和进步，在基于市场竞争激烈的今天，对于一些建筑企业而言想要提高自身的竞争力，那么就需要注重对施工成本的管理，只有这样才能够在最大化限度中扩展自身利润空间，为企业的发展打下坚实的基础。但是，对于建筑施工项目而言，它因为具有复杂性以及长期性的特点，这就使得我们在开展预算工作中往往需要对多个方面的因素进行了解和分析。特别是对于一些外部环境因素而言，它特别容易影响到项目的成本管理，例如，在施工现场中的污染、气候条件等，虽然这一些因素看上去并不会直接地影响到施工的项目，但是它会影响到工程造价内容。另外，在我国的一些企业中开展预算时，往往只注重材料成本、人工成本却忽视了外部环境影响因素，这一种情况就十分容易致使原本施工计划与实际施工计划存在较大的差异性，致使企业的成本上升。

（二）预算编制人员专业技术能力有限

在企业开展项目施工的时候，其人员方面的素质是企业的竞争力，基于二十一世纪中，人才是最为重要的竞争力。而在建筑企业中，人员的技术能力高低对于预算的准确性有着直接影响。如果编制预算的人员不具备专业技术能力或知识，那么无疑就会影响到预算编制的准确性和真实性。另外，关于人员的职业素养同样也是一件较为重要的事情，工程造价中往往会涉及诸多的影响因素，那么这就要求预算人员不断通过专业技术继续教育，不断提升自身的专业素质。但是，在实际的预算工作中，部分人员对于自身的工作并没有职业素养，他们在工作中对于所收集到的数据并不会进行审核并利用，只是简单地为了完成工作，这样就会致使工程造价的预算失去完整性、真实性和准确性。

（三）施工中缺乏成本管理理念

经济快速发展的今天，工程建设项目的投资越来越大以及使用功能越来越大多，那么这就使得相关施工单位所需要应用到的施工技术也变得越来越复杂。那么站在施工单位的角度来对项目进行审视，就会发现在这一阶段中的工程造价管控工作十分困难，这主要是因为影响到工程造价的因素比较多。在我国的诸多建筑企业中，管理者往往将工作的重心放置在工程质量管控以及安全管理上，并没有对成本管控给予足够的重视。而正在基于这一种片面的认识影响下，这就容易造成建筑原材料的浪费，并且提高了建筑项目的成本，致使工程造价出现超预算的情况发生。

三、针对超预算的管控方式

（一）构建科学的预算管控框架

在这一个过程中，我们可以从宏观的角度上来看，关于建筑企业而言，想要进一步做好工程造价预算工作，那么就需要在整个企业的内部中构建起一套科学并且高效的预算管控体系，就可以从以下几个方面进行着手：第一，人员需要提高对预算管控工作的宣传，在内部中构建起一种良好的氛围。第二，需要对现有的控制框架进行加强，找寻出现有体系中存在的问题以及漏洞，按照企业的实际发展情况进行改正和提高。第三，在企业中应当注重对员工的管理，构建奖惩制度，提高员工的工作能力和质量。

（二）加强施工阶段的预算重视

从目前的情况来看，我们可以发现关于工程项目而言，它在整体的施工过程中往往会需要到大量的资金，那么按照对数据的分析和了解可得出。整体施工过程中关于资金的使用它占据成本的百分之十，这比例是十分高的。那么如何节约这一部分的资金变成为了预算的关键内容。那么，我们可以从建筑材料方面进行着手，在保障材料质量的基础上，选用一些质量相同、价格较低的材料进行使用，在一定的程度上减少材料的非建设性损耗。另外，在施工工程中，还应当对所需要的建筑材料开展合理的分配，那么这就需要按照现场施工的实际情况进行着手，分析当前工程量所需的材料，按照计划来对建筑材料进行使用，这样一来不仅仅能够使得材料的成本有所降低，也能够让材料得到更加科学合理的分配。

（三）完善成本管理机制

一般来说，成本可以分为固定成本和可变成本两类，可变成本与生产过程直接相关。在建筑行业中，材料成本，机械成本和人工成本都是可变成本，它们是特定建造过程中的可变因素。固定成本主要包括税收和利润支出以及管理成本，这类成本与工作量无关，相对而言，这种成本通常处于相对稳定的状态。因此，在建设管理成本控制过程中，应着重于变动成本管理。根据建设招标投标的实际情况，确定降低成本的控制目标，并要科学，合理，全面，前瞻性地确定目标。同时，我们应该明确成本控制的责任。为了弄清承包商的利益，权利和责任，建设单位与企业签订经济合同时，有必要确定目标成本和相关责任，并履行承包商的责任和权利。更重要的是，有必要建立一套科学，规范的成本控制体系，应该有一个完善的约束机制和约束系统，然后在具体实践中实施成本控制。

（四）对施工组织设计进行优化

建筑企业应从承建工程，合同协议，投标文件等多个方面入手。首先，要根据建设项目的特点，规模和性质，结合自身的建设能力，对组织建设进行科学合理的规划，以最大程度地降低建设成本。其次，在施工过程中，施工单位要根据自身情况引进先进技术，新工艺，新材料，新设备，对施工的各个环节进行详细规划，并严格按照规划进行具体操作。

（五）施工的科学安排

建设项目施工单位应根据实际情况，合理安排施工工（“工”应为“机”）具，设备，材料和人员，合理安排材料出入时间，并根据项目的施工进度计划材料的准备。如果物料到达时间过早，将大大增加施工企业在资金成本，这将在很大程度上增加施工企业的贷款利息，甚至需要进行第二次运输，这也将在很大程度上增加建设成本。另外，某些材料容易受气候的影响，如果长时间堆叠，它们可能无法继续使用，需要再次购买。增加不必要的费用。如果材料进入现场太晚，将对项目进度产生巨大影响。在严重的情况下，它也可能大大增加建设的成本。因此，有必要对物料的到达时间进行合理安排。

（六）建筑工程造价人员综合素养的管理工作

在建筑行业发展的整个过程之中，必须要用多元化，综合性的科学化管理当作是一种具体的，有效的标准去看待。侧重对工程造价管理综合素养水准建筑的具体问题展开深入的分析。依照工程造价管理的具体问题和原因，展开有效的知识基础管理，不断对工程项目有关的知识处理进行完善和优化处理。依照技术，材料，机械等各个层面的知识点，展开行之有效的工程管理素质构建，尽最大可能提升管理人员的综合素养水准，在工程造价这一个实际的管理过程之中，必须要一直强化人才在综合技术这一方面的水准，掌握施工工程里面的专业价值以及预算标准，展开有效的控制和分析，培养专业性的技术人才，分析工程造价在管理上的重要性和现实意义，切实提升工程造价在管理过程当中各个方面的主动性以及创造性，切实提升工程造价整体预算质量的有效管理以及控制。

（七）树立信息化和现代化的管理意识

在造价管理的整个过程之中，必须要做到与时俱进，有效实现现代化的管理形式。充分认识和掌握现阶段造价管理过程当中一系列有关的技术以及先进的管理理念，并且应用到具体的造价管理过程里面去。与此同时，还必须要跟随信息化社会的发展和变化，切实提升对信息化的重视力度，并在第一时间对最新的造价有关信息以及技术进行掌握，用这样的方式确保造价管理带有一种时代感，进而有效提升造价管理的效率和质量。