探讨如何将管理会计和财务会计在企业财务管理中融合

2021-12-01徐晶

大众投资指南 2021年11期

徐晶

（中远海运船员管理有限公司青岛分公司，山东青岛 266071）

在互联网的助力下，各个经济体之间的距离被大幅度的缩减，经济活动中的变量也随之提升，为了能够更加科学、正确的把握市场变化，提升企业发展水平，各个企业对会计工作人员的重视程度逐渐提升，并对会计从业人员给予了更高的工作期望。但是术业有专攻，无论是管理会计还是财务会计，都无法单独支撑企业的建设与发展，企业需要更加高效的工作模式，对各种会计工作人员进行综合性运用，从而提升会计人员在企业建设与发展中的价值。因此，在企业财务管理工作中加强管理会计和财务会计的融合研究，具备较高的现实意义，企业各层级工作人员应当予以该项工作充足的重视，逐渐探讨出管理会计与财务会计科学融合的路径，以满足企业建设与发展的需求。

一、管理会计与财务会计的概念

管理会计和财务会计从工作的本质上分析，具备一定的趋同性，都是对企业在经营和发展中所产生的各项财务数据进行收集、整理和分析，并通过专业的方式进行结果的展示，让企业决策者能够更快的了解企业的发展情况，从而更加准确的做出决策。但就工作的内容和工作的服务对象分析，二者之间存在着较为明显的不同。首先，在工作的内容方面，财务会计主要是记录和分析企业的财务信息，其主要工作的依据是企业在建设和发展中所产生的内部财务信息，是为了让经营者能够更加清楚明确的掌握企业的经营和发展状态[1]。管理会计的工作内容以经济大环境为主，需要对各种不同的外部经济数据进行整理和分析，帮助经营者更加全面的掌握行业发展的动态，以便经营者更加准确地做出决断，提升企业的生存能力和发展能力。其次，在工作的对象方面。财务会计的工作对象主要以其外部人员为主，需要通过自身的工作成果，让投资者更加清楚明确的掌握公司的发展情况，并决定是否参与投资，是企业在建设和发展过程中实现自身发展能力提升的重要工作内容。管理会计的工作对象主要以企业内部人员为主，主要是为企业领导层和管理层做出科学、准确的决策而服务。财务会计和管理会计工作的内容和服务的对象层面存在不同，但其对企业的建设与发展的重要性是相同的，企业需要通过对财务会计和管理会计的有效整合，进一步提升二者的服务能力和服务水平。

二、管理会计与财务会计在企业财务管理中融合时的问题

（一）功能相似，范围不清

对于企业财务会计和管理会计工作而言，其在企业财务管理工作中的功能具有一定的相似性，都可以完成对企业内部及外部各种财务信息的整合，为企业的建设和各项决策提供必要的参考。财务会计和管理会计工作功能的相似性，也让二者的工作范围变得不明确，不清晰，容易在管理会计和财务会计融合时产生问题[2]。比如部分企业在各项业务活动中，并未对财务会计和管理会计的工作进行明确的规定，导致管理会计和财务会计在实际工作开展时，往往存在财务信息记录和整合的遗漏、重复等问题，不仅影响了管理会计和财务会计在企业经营中作用与价值的体现，严重者甚至会对企业造成较大的经济损失。

（二）价值相似，权责不明

会计的本职工作就是对财务信息的整合与分析，无论是财务会计还是管理会计，其对一个企业的根本价值就是对各种财务信息的整理，因此财务会计和管理会计在企业经营过程中存在价值相似的问题，而这种问题的存在让权责不明成了财务会计和管理会计在融合时，容易滋生的重要问题。如在企业经营过程中，当财务会计和管理会计插手同一业务活动时，一旦发生企业财务信息的泄露，根本难以说清财务信息的泄露是财务会计还是管理会计的责任。同样，当在同一业务活动中，财务会计和管理会计的执行标准产生不同时，又应当以哪一种会计工作的结果为指导，也会成为新的工作问题。

（三）专业相似，重点不明

虽然在当前我国企业建设和发展工作中，产生了财务会计和管理会计两种会计职位，但是在具体人才培养的过程中，部分高校并未对财务会计和管理会计人员进行系统性的培养，甚至于部分高校在人才培养的过程中，将财务会计和管理会计人才的培养混为一谈，学生毕业后只能依照自身的兴趣和能力选择财务会计或管理会计[3]。在实际工作开展中，当将财务会计与管理会计进行融合时，两种人才专业相似的弊端就会显示出来，既无法在实际业务活动中突出主要的工作主体，也无法对业务活动中的各种财务重点进行有效的明确，从而影响了财务会计和管理会计在企业财务管理工作中融合的价值。

（四）模式相似，创新不明

模式相似主要是指财务会计和管理会计的工作模式相似，都是通过具体的会计原理对各种财务信息进行整合和分析，在当前的社会背景下，二者又都是通过现代化的技术和设备完成财务信息的整合和分析，可以说现代化的技术和设备提升了财务会计和管理会计工作的相似性。而这种工作的相似性则会限制企业财务会计和管理会计工作人员的思维，令其无法在实际工作开展的过程中，进行有效的工作创新，难以真正实现财务会计和管理会计的科学融合。就目前部分企业财务会计和管理会计的融合模式而言，其只是单纯地将两种会计工作人员进行了组合，虽然调整了管理会计和财务会计的工作方式，但愿该项工作开展的价值始终无法得以展现，令管理会计和财务会计在企业财务管理中融合的必要性从存疑。

三、管理会计与财务会计在企业财务管理中融合的路径

（一）结构调整，科学融合

组织结构是企业建设的重要内容，其本身建设的水平直接影响到企业的发展水平。要想实现管理会计和财务会计的有效融合，企业领导层和管理层可以考虑从组织结构的角度进行分析，借助组织结构的调整，让管理会计和财务会计实现科学的融合，令二者能够在企业的建设和发展中各司其职，提升企业建设与发展的水平。如在实际工作开展中，企业可以从管理会计和财务会计的工作对象入手，让财务会计主要分析企业内部的财务信息，包括各项业务活动的财务预算、成本、效益、员工工资福利等等，让财务会计工作人员系统的解决好企业内部的财务工作，以提升企业自身的发展能力和竞争能力。令管理会计主要分析企业外部的财务信息，包括各个产品的市场反馈、同行业的发展情况以及相关的财务政策，借助各项财务信息的有效整合和分析，为企业决策层提供科学的决策意见。

（二）数据整合，合理融合

会计在企业经营过程中，需要对各项财务信息进行有效的整合和分析，其掌握的有效财务信息越多，分析的结果就越具科学性和正确性。因此，企业在实现管理会计和财务会计的有效融合时，也可以从数据整合的角度进行分析，借助数据的整合实现财务会计和管理会计的合理融合，激发出财务会计和管理会计融合的价值[4]。企业在经营的过程中，可以根据财务会计和管理会计的实际工作需求，创设出财务信息管理平台，要求财务会计工作人员和管理会计工作人员在统一的工作平台中开展相关工作，一方面企业可以借助财务信息管理平台的构建，畅通财务会计工作人员和管理会计工作人员的交流，提升各项财务信息的价值。另一方面，企业也可以借助财务信息管理平台，促进财务会计工作人员和管理会计工作人员的工作融合，从而提升企业会计工作品质的提升，满足企业的发展需求。

（三）工作创新，有效融合

不可否认的是，倘若管理会计和财务会计工作人员都将自身的工作局限于传统的工作方式、方法和模式中，管理会计和财务会计在融合时所存在的信息壁垒会长期存在，这些信息壁垒的存在，不仅会严重地影响到各项财务信息的交流与互通，更是会限制管理会计和财务会计融合深度的提升。因此，企业在实现管理会计和财务会计融合时，企业必须始终强调财务会计和管理会计工作的创新，要在不断地创新过程中，实现财务会计和管理会计的有效融合。如在企业经营过程中，企业可以根据财务会计和管理会计工作的内容不同，调整财务会计和管理会计工作的工作方式，以满足企业建设与发展的需求。譬如企业可以将一些基础的财务信息交给财务会计工作人员，这样既可以充分地发挥出财务会计工作人员的工作优势，又可以提升财务会计工作的整体工作效率。之后再将财务数据和财务信息综合分析的工作交给管理会计工作人员，令其能够综合企业自身的建设情况和外部的经济情况，科学的做出判断，帮助决策者更加有效地进行决策。

（四）模式转变，深度融合

现代信息技术为管理会计和财务会计的有效融合提供了更大的可能性，企业也可以尝试从管理会计和财务会计工作人员的工作模式入手，实现管理会计和财务会计工作的深度融合。如企业在经营的过程中可以借助现代信息技术，构建出科学、完善的企业会计工作体系，并在该工作体系中对企业会计工作人员和管理会计工作人员设置不同的财务信息管理权限，这样既提升了各项财务信息运用的效率，也提升了管理会计和财务会计融合中各项财务信息的安全程度，从而确保管理会计和财务会计的有效融合。