管理会计在房地产企业中的应用探索

周晨光

（吉林市中海宏洋房地产开发有限公司，吉林 吉林 132000）

房地产企业具有投资数额大、项目开发周期长、经营业务多元、投资回报周期长等特点，相对于其他行业来说，房地产企业内部管理难度更大，资金风险更大。近年来，房地产行业势头逐渐回稳，消费者心态趋于平缓，但是房地产市场竞争还是十分激烈，房地产开发企业想要在竞争中获得优势，就必须有效整合企业内部资源，提高项目运营能力和企业管理水平，同时将管理会计有效的应用在企业管理中，这样才能在激烈的竞争环境下占据优势，保证房地产企业的发展壮大。

一、管理会计在房地产企业中的重要作用

（一）通过管理会计的应用可以预测企业经营管理前景

管理会计在实施过程中会会根据房地产企业本年度的目标和经营计划，在全面考虑企业实际情况，尤其是资金运行情况和项目进展的基础上，选择合理的量化模型然后预测相关项目的进程发展、规模大小、成本、项目利润和资金流向、流量等。通过对经营前景的预测可为企业的经营决策活动提供参考依据。

（二）通过管理会计应用可以参与企业经营决策

管理会计不仅可以预测经营前景，为经营决策提供依据，而且可以直接参与到企业的经营决策中。比如可以根据企业的战略决策目标或当前短期目标收集项目相关的资料文件，然后选择科学的方式编制预算成本和成本实施方案。最终要根据企业的实际能力和项目的特点对方案进行评价和优化。

（三）通过管理会计的应用可以规划经营目标

在确定好项目预算方案之后，将已经确定的经济目标和企业现有的资源进行整合，然后落实到预算中，使得企业内部的人力、财力和物力等资源得到合理配置，提高资源利用率的同时还为之后的成本控制和业绩考核奠定了基础。

（四）通过管理会计的应用可以全面控制企业成本

根据在年初已经制定的各项预算指标再制定可行的目标成本，然后将目标成本落实到具体的项目、部门和个人身上。采取事前、事中和事后控制的方法，对既定目标进行适当的控制与跟踪，不断找出差异所在并进行调整，从而得以改进工作，保障经济活动顺利进行。

二、管理会计在房地产企业应用的过程中存在的问题

随着我国社会经济发展，管理会计的作用日益凸显，但是在房地产企业中的应用效果十分不明显，导致当前我国房地产企业的经营状况不是十分理想，这种情况的出现受到多方面因素的影响，主要原因还是房地产企业还没有重视管理会计的应用，管理会计的应用工作一直没有得到落实很难实现对企业经营效益的优化和改善。当前我国管理会计在企业应用方面存在的问题主要表现在以下几个方面。

（一）我国管理会计未能广泛应用

管理会计理念引自西方国家，当前只有少数企业在管理中应用有管理会计体系，很多企业对管理会计概念一无所知，很大程度上限制了管理会计在房地产企业方面的应用。另外，目前很多企业在管理会计方面理论研究还集中在初期阶段，未能从更深层次角度研究企业经济效益管理，很难将管理会计的作用和价值充分全面展现出来。

（二）尚未形成完善的理论体系和核算手段

我国管理会计理论起步相对较晚，国内很多专家学者在管理会计方面的研究还不是十分深入，同时没有高层次的管理会计人才支撑。现行的管理会计制度在实际应用中没有足够的技术操作性，创新力度低，很难在企业管理中将管理会计的理论知识有效应用。又因为企业规模相对较小，仍存在有部分手动记账形式，虽然引用有电算化核算技术，但是在计算机利用方面还不是十分熟练，未能发挥出管理会计在预测、控制和规划等方面的作用。很多电算化软件更多的应用在财务会计方面，很少有专门的管理会计应用系统，对管理系会计在我国的发展和推广产生较大阻碍。

（三）企业领导在管理会计方面的重视度不足

当前企业中很多管理人员对管理会计没有足够的重视度，对于管理会计在企业中的发展产生非常大影响。如果企业管理层缺乏管理会计意识，未能对会计人员在企业管理方面的作用有清楚全面的认识，将很大程度上影响会计人员预测、规划和控制等方面职能价值的发挥。

三、管理会计在房地产企业中的应用过程和有效途径

第一，会计管理的目的是为企业服务，有着明显的企业化特点，大量实践研究表明，实践性管理会计不仅是我国管理会计理论研究的主要方向，管理会计有关人员必须要对此有足够的重视。当前我国房地产企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业必须要对管理会计应用有足够重视度，从企业实践角度出发，借助多种不同的理论和研究方法，使企业实践中所遇到的问题得到有效解决。核心能力的培养，同样需要从企业实践角度出发，充分吸收国际先进经验，明确我国管理会计的发展领域和方向。

第二，明确管理会计目的，首先，以企业长期发展为目标，企业管理会计主要是为了降低企业的成本，为了实现企业的长远发展，管理会计在实际应用中会利用内部会计报告等实现对企业经济活动的衡量和控制；其次，为企业内部管理服务，管理会计在实际应用中会对财务会计资料以及相关经济信息展开分析和处理，在具体应用中存在有多种不同方法，模式不固定；最后，激励员工努力工作，目标成本的制定往往需要结合市场竞争价格，往往会超过生产实际，管理会计可以让企业员工清楚地看到企业生存和发展所要达到的目的，在实际工作中采取各种不同的措施和方法实现对成本的控制。

第三，构建公司管理会计体系，该体系中主要包括项目决策、战略、绩效、成本管理四个小体系，由此组成了统一的管理体系，最终在各个体系的共同作用之下， 可以确保房地产公司的管理会计取得理想的结果，以项目决策管理会计体系为例，具体构建应用时注意工作人员要对本公司建设的房地产项目类型、数量进行统计，之后联合其他部门员工整理各个项目的信息数据，并对项目开发建设时的成本与收益情况进行科学合理的计算分析，而且管理会计部门员工还需要深入到房地产项目开发建设的具体位置进行实地情况的考察，编制项目决策报告，以供公司管理层进行决策分析，如果项目决策通过可行性研究，那么管理会计部门还需要使用作业成本法、变动成本法等成本分析方法对于项目目标成本进行科学合理地制定，以此为之后的房地产项目有效融资提供指导。

第四，完善组织机构，营造管理会计发展的良好外部环境。首先，企业日常管理和决策工作中所使用的会计信息资料多来源于管理会计，管理层在各项决策和管理制度制定中，管理会计发挥有十分重要价值和作用。将管理会计的地位置于财务会计之上，配备足够管理会计，一方面能够从各类数据资料中找到有用信息，为管理人员的管理和决策提供参考，另一方面能够将管理决策反馈给基层管理人员，以此为基础指导各项日常管理工作。其次，管理会计的发展必须要适应我国内外部环境，管理会计发展水平很大程度上受到经济社会发展制度和发展目的等因素影响。管理会计的发展必须要得到企业组织等方面支撑，我国房地产企业管理会计方面的研究需要结合房地产行业实际情况，采取多种不同的研究方法和理论技术，使企业实践中所遇到的各类问题得到有效解决。

第五，制定完善化且健全的管理会计制度。企业进行管理会计工作的需要、目标，进行管理会计制度的制定，以此利用制度进行管理会计工作应用价值的提升；具体分析制度内容可知包括有公司管理会计内容、范围、管理会计工具、管理会计体系构建、管理会计责任制等多项，以管理会计工具为例，实际应用时可以了解到目前适合用在房地产企业管理会计工作中的管理会计工具非常多，需要公司企业结合具体工作情况做出合理的选择，确定多维盈利分析工具为企业进行管理会计工作的工具，依托该工具可以对目前房地产市场环境、国家政策与本公司内部控制管理的情况进行准确判断，有效分析内外部因素对于本公司发展产生的影响，之后从企业的经营活动中找出薄弱环节，以此对各项风险严重性进行评估，先对较为严重的风险进行有效的处理，之后再对小风险进行处理，便可以保证各项风险得到非常好的规避。

第六，建设高素质团队，重视对管理人才的培养。管理会计人员的能力水平和综合素养对管理会计工作的顺利开展有非常大影响。管理会计在管理人员方面有着严格要求，不仅要求具备专业性管理之时，同时还需要有足够的道德素养，能够全方位了解企业运营情况，及时、准确地提供企业管理所需要的管理报告。使企业各项基础工作得到优化和改善。探索房地产企业管理会计发展规律，从基础管理工作做起，建立完善的基础管理制度。我国管理会计在定位方面还需要以社会主义市场经济为基础，从效益角度出发，与我国企业实际情况相结合，为管理人员的操作应用等提供方便。同时还需要与企业的整体效益相结合，从动态成本效益角度出发正确对待成本和控制等方面问题，分析投入与产出的有效性和必要性。企业还需要做好组织结构的设计，建立科学组织体系，提高人才培养有效性，将管理会计的价值和作用充分全面发挥出来。

四、结束语

随着国家经济的发展和时代的进步， 发展管理会计已成必然趋势。 房地产企业作为国民经济的重要支柱，要更加重视管理会计，一个合理的管理会计决策能够有效地帮助提高房地产企业控制水平、 风险管理和竞争优势。基于此企业要不断地进行管理会计的推广，并将管理会计有效地应用到企业经营管理当中，确保企业取得更好的经营管理结果。