浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

2021-12-01应维娜

大众投资指南 2021年11期

应维娜

（宁波市联凯化学有限公司，浙江宁波 315000）

企业经济管理是一项非常复杂和系统性的工作，在企业整个经营中都需要它，对现代化企业经营管理和顺利发展有至关重要的意义。在我国经济事业不断发展的浪潮中，不断推进市场经济的发展，当前的市场竞争状况不但使企业的发展面临挑战，也给企业营造了良好的改革和创新的环境。在当前市场的激烈竞争中，企业如果想取得较好的成绩，那就必须注重经济管理，通过合理有效的方式，完善在经济管理上出现的问题，从而提高企业的竞争能力和管理水平。

一、现代企业经济管理中存在的问题

（一）现代企业经济管理意识薄弱

在多年前，财政部就颁布了会计准则，之后又颁布了企业内部管理的有关制度，这些文件的出台都为我国企业在经济管理方面指明了方向。但是仍然有一些企业缺乏对经济管理的注重，因此，在企业中也缺少经济管理的相关人员和部门，有的企业虽然具备经济管理人员，但是他们的专业水平并不理想，还有就是企业可能是以减少资金投入的角度考虑，在企业中没有成立内部管理的部门以及岗位，会计与出纳工作是一个人的情况非常常见[1]。

（二）企业经济管理人员素质有待提高

因为我国经济管理人才的欠缺，人员素质和专业能力的不足，很多的企业都没有设立专门的经济管理部门和相关岗位，绝大多数的经济管理相关人员都是在网站上搜集整理资料然后半道出家的，实际在企业经济管理上并不是很了解，对有关知识也是比较模糊，所以是没有办法真正做好经济管理这一职责的。除此之外，少数的中小型企业因为成本的问题，致使在企业经济管理的信息化建设上比较落后，会计核算工作还是按照过去的手工记账的方法开展，再加上企业内部人员的交流与互动不及时，致使企业经济管理停滞不前。

（三）企业管理权责划分不明确

现阶段的企业发展中，企业的经营活动都是以经济效益为核心的，但是在市场经济中，考核现代企业综合实力不是只看经济效益的，企业对于社会效益的影响也是十分重要的考核标准。落实经济效益与社会效益的共同发展是当前企业经济管理工作的核心，这对企业未来的发展有十分重要的意义。在现代企业发展中大部分都设立了经济管理岗位，而且还招聘了专业人员，但由于过去经济管理观念，企业内部各部门之间的交流互动还是存在一定的问题。特别是在落实管理职责上，各部门之间总是互相推卸，这就是因为企业职责分配不明确的原因。在企业经营的过程中，把过多的时间和精力都投入了生产以及经营上，从而忽略了经济管理工作，没有严格落实相关的规章制度，对岗位责任制认识不足，致使在现代企业经济管理工作中出现管理混乱的现象[2]。

（四）经济管理组织结构松散

首先，企业在经济管理上的方式是比较单一的，直接指挥和命令的管理模式对提升工作水平是非常困难的，极易出现人浮于事的情况。其次，在实际的企业经济管理中，相关管理人员存在比较常见的一把抓现象，这样的经营下就会出现管理上的差错，对于企业发展也是弊端更加明显。最后，企业内部之间的互动交流比较少，不但会导致产生矛盾，还会影响企业的工作效率。

二、现代企业经济管理存在问题的解决方法

（一）更新管理理念

在一定意义上讲，企业经济管理对企业能否准时完成经济管理工作任务有很重要的影响，但是改变传统经济管理观念是加强企业经济管理必要前提。所以，在现代企业开展经济管理的活动中，相关人员对经济管理必须要有一个正确直观的意识，深刻了解它的重要作用，并且积极引入先进新颖的管理方式，形成极强的积极管理思维。除此之外，要充分结合企业当前的发展状况引进科学合理的经济管理模式，同时落实他们之间的有效结合，积极建设顺应现代社会发展和企业经营的管理策略。与此同时，不论是企业的管理人员还是基层员工，都必须要重视自己经济管理观念的改革和建立，让现代化管理模式逐渐变得完整，同时要确保管理制度能够有效地实施到企业经营的各个环节，在实际应用中不断促进企业的顺利发展。

（二）创新经济管理制度和策略

在现阶段的经济社会中，现代化企业是十分重要的经济组织，在现代企业开展经济管理和策略改革的过程中，不仅要在全面的角度上使企业管理体系变得完整，还要为企业经营提供适合的发展思路。在现代企业建立经济管理体系的过程中，必须要整体、全面的角度进行分析和探究，建立适合的管理制度，根据企业当前的综合情况，开展科学合理的经济管理体系，进一步提高企业经济管理在企业经营过程中的实际意义和管理水平。另外，相关人员必须能够清楚地意识到各部门在经济管理工作中的职责和义务，并且根据责任的落实情况制定相应的奖惩制度且严格实施，对表现好的人员给予奖励，相反的给予处罚。在标准化规章制度的基础上，对经济管理工作的开展起到了很强的积极作用，同时也调动了相关工作人员都能积极地参加到企业经济管理工作中[3]。

（三）加强人力资源管理

在企业实际经营的过程中，人力资源部门必须要重视工作人员的利用率。为了促进现代企业在市场积极中的高速发展，企业的领导层需要加强人才利用的意识，提高员工的工作质量。从实际出发，企业在管理中不但要学会招聘人才，还要明白怎样留住人才，加强对员工的培训与学习。在企业开展经济管理的活动中，企业需要留出一些资金用来培养员工的专业能力，定期组织员工开展学习培训，提高他们的专业水平和职业素养，从而促进企业的进一步发展。与此同时，企业在管理的时候还要坚持以人为本的理念，充分关心员工的心理变化和日常生活，积极给他们渗透企业文化，从而加强工作人员对企业的归属感，提高员工的利用率，在实现员工自我价值的同时，促进企业可持续性发展[4]。

（四）强化风险意识

第一，在企业开展经济管理活动的过程中，管理人员要注重培养全体工作人员的风险意识，让他们在内心中明白风险控制对企业来说的意义，在企业运行的过程中一旦出现风险，倘若解决方法不理想，就会导致企业出现不可估量的损失，甚至破产。第二，相关管理人员要充分结合企业当前现状，对企业经济管理活动进行综合性的分析，明确工作内容，找出在经营中的风险因素，建立完整的风险评估体系，为企业经济管理工作打下良好的基础。在企业经济管理顺利开展的前提下，良好的企业内部风险评估体系是必不可少的重要环节，能够让企业结合整个经济市场与小范围内的市场发展趋势，及时的识别风险，并且结合有关信息数控第一时间开展相应的管理措施，从而提供企业的抵抗风险的能力。