市场经济条件下企业经济管理模式

2021-12-01朱敏华

大众投资指南 2021年11期

关键词：构架市场经济管理制度

朱敏华

（宁波海通食品科技有限公司，浙江宁波 315300）

随着我国市场经济体制不断地完善，各大企业加强了对经济管理模式的重视。尤其是在新经济常态下，以前的经济管理模式已经不能满足社会发展的要求了，需要对其进行完善和创新，提高企业在市场中的核心竞争力，进而保障企业经济管理机制的完善性和有效性。

一、企业经济管理中的问题

（一）人力资源管理力度不够

虽然现阶段各大企业在具体的经济管理过程中，都认识到了人才和技术是推动企业稳定发展的关键，也认识到了人才培养和技术创新的重要性。但是，在人才管理方面还存在一些问题，在人才引进后，并没有对其进行有效管理。一些企业在发展中也没有完善的人力资源管理制度，并不能激励员工的工作积极性。再加上，部分企业领导对人力资源管理工作的重视程度不够，整体管理理念和方式落后，人本管理意识不强，相关的管理制度也不完整，这会导致人员的流动性加强，并不利于企业在社会中的稳定发展[1]。

（二）相关制度的建设不够健全

在我国市场经济体制不断完善的背景下，越来越多的企业开始进行了现代化管理，认识到了创新经济管理模式的重要性，一些企业已经开始制定了经济管理制度。但是，大部分企业在对制度进行建设的过程中，并没有结合市场经济发展的实际情况，管理制度并不完善。如果不对相关制度进行有效建设，还会导致其中存在较多的问题和漏洞。此外，企业在完善管理制度的过程中，也没有加强对制度的落实力度，这将导致管理制度不能在企业的日常经济活动中发挥其本身的作用，影响了我国现代企业的持续发展。

（三）经济管理框架不够完善

由于我国的市场经济发展步伐比较缓慢，整体的市场经济模式与西方发达国家的经济模式还存在着比较大的差异性，这会导致在我国特有的市场经济体制下，企业的经济管理构架并不完善。如果在当前的社会经济发展形势下，还能应用保守的经济管理框架对企业进行管理，不仅会对企业的长远发展带来严重影响，还会阻碍我国市场经济体制的改革。

二、市场经济条件下企业经济管理模式的创新

（一）完善经济管理制度，优化经济组织构架

现阶段，完善和合理的经济管理制度不仅可以保证企业各项经济活动的稳定进行，还能够为企业经济管理模式的创新和实施提供更加科学地指引，扩大企业在当前社会经济中的生产经营规模。因此，各大企业需要对现有经济管理制度的完善，在其中融入新的管理理念和方法，实现对人力资源的优化。在对此制度进行完善时，还要在市场经济的运行体制出发，加强对人力资源地合理配置，实现对企业经济活动的全面管理[2]。

此外，还需要优化组织结构。在对当前企业的整体经济构架建设情况进行分析时，发现整体的状态是比较保守的，这样的经济组织构架已经不能够满足市场经济发展的要求了。这就需要在企业发展的实际情况出发，实现对企业经济组织构架的科学调整和优化。在此过程中，还要分析市场经济发展的趋势，要让企业的经济组织构架更加健全，能够与市场发展有效地联系起来。

同时，可以充分利用先进的技术手段，创新和健全企业经济组织构架，强化企业的内部凝聚力，保证经济组织构架的合理性和完善性建设。此外，企业要想在当前的市场条件下建立完善的组织管理系统，需要逐步形成科学的组织管理结构，在具体的发展中明确自身职责，进而保证生产经营活动能够更加有序地进行。

（二）完善企业经济管理制度

最近几年，随着我国市场经济体制不断地完善，各大企业也加强了对经济制度建设的重视，但是在实际的建设中还存在一定的问题。因此，为了进一步完善企业的经济管理制度，要加强对不同管理问题地分析，实现对人力资源的科学管理和配置。如，在完善和制定人力资源管理制度时，可以坚持人本管理理念，以员工的实际发展情况为中心，在员工的具体需求出发，制定科学的绩效考核制度和薪酬福利制度，在满足员工物质需求的基础上，强化他们的综合素质。在此过程中，企业的管理人员还要加强与工作人员之间的互动，及时了解他们的想法，为他们提供培训和学习的机会，促进员工向着多元化的方向发展。另外，要结合企业发展的实际情况，制定合理的经济目标和方针，优化经济管理体系，可以根据时代的变化，实现对经济管理策略和方法的创新。

在实施相关制度时，企业管理中的最高领导人员一定要发挥自身的引导作用，坚持把握市场导向作用，将客户的实际需求放在第一位，并且企业的领导人员还要落实各经济管理人员的权利和责任，在此基础上完善上下级沟通机制，加强企业内部之间的良好沟通，从而进一步提高经济管理的效率。

另外，各大企业还要加强对经济管理机制建设的重视，最高领导要在此过程中以民主的形式，推选出建设经济管理体系的代表人员，给予他们一定的权限，在明确工作范围以及职责的基础上，实现对经济管理机制的有效建设。需要注意的是，通过体系代表机制，还要建立完善的整体经济管理机制，不断提高经济管理的质量，进而促进企业在市场经济条件下的快速发展[3]。

（三）优化企业内部人力资源管理结构，落实精细化管理措施

要想在市场经济条件下，实现对企业经济管理模式的创新和完善，除了要合理制定相关的管理制度，还要优化企业内部的人力资源管理结构，落实好精细化管理制度。主要是因为企业在当前的发展中，如果没有足够优秀的员工为他们工作，企业在经济市场中就无法发挥其优势。因此，在此背景下，需要加强对人才的培养力度，结合企业内部的人力资源情况，不断优化企业内部的人员管理，加强对培养优秀员工的培养力度，让他们在具体的经营活动中发挥其本身的潜能，进而将企业在市场经济中的竞争力提升到新的高度。

在对人力资源进行配置时，不仅需要将此工作内容和企业实际的发展战略有效结合，还要避免人才的浪费。同时，企业在对人才进行管理时，还要坚持以人为本的理念，积极发挥每一个员工的独特能力，强化他们的创新意识。此外，还要制定合理和完善的员工培训计划。主要是因为随着市场竞争越来越激烈，行业之间的竞争压力也越来越大。在这种情况下，对企业员工在发展中的综合能力也提出了更高的要求[4]。

因此，企业要想在此背景下引入更多高素质的人才，当员工进入企业以后，需要根据他们的实际情况和市场发展的需求，制定完善和科学的培训计划，加强培训力度，促进员工培训考核和加薪升职的有效结合，让员工认识到培训工作的重要性，在强化他们创新意识的同时，提高员工的社会适应能力。