新经济环境下石油企业管理水平提升策略分析

谢小平

（陕西延长石油（集团）有限责任公司招标中心，陕西 西安 710075）

面对激烈的市场竞争环境，衡量一个企业的发展快慢，关键取决于企业是否具备一个开拓创新、团结协作和富有探索精神的管理团队。当前，在受制于国内外宏观经济运行的巨大压力背景下，石油企业正面临着前所未有的机遇和挑战。因此，如何保持石油企业的核心竞争力，使企业在复杂严峻的经济形势下，能够保持良好的发展态势，是我们所面临的重大课题。

一、经济新常态下强化石油企业工商管理的重要性

在经济全球化的背景下，为了有效地保证企业在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须加强自身的管理工作，特别是在市场竞争的复杂性和多变性下，加强企业管理的实施尤为重要。

（一）强化企业管理有助于提高企业的干部素质与管理水平

企业主要根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，采取工商管理模式，确保企业员工的道德标准按照企业严格的管理模式建立。相关调查显示，我国绝大多数管理者缺乏专业知识和素质，缺乏实践经验和工作经验。他们不知道如何在工作过程中运用所学的知识进行有效的管理，甚至有些人不具备专业背景，所以不可能谈专业管理能力。企业通过加强企业工商管理的实施，不仅可以弥补企业工商管理知识的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各级员工都能运用现代管理理念和知识，结合实际，对自己负责的工作进行有效的管理。

（二）强化企业管理有助于紧跟时代的发展形势

从宏观上看，企业管理能够有效地适应社会主义市场经济体制的要求。我国加入WTO后，国内企业的生存和发展处于世界经济的大环境中，市场竞争日趋激烈。面对这样的市场形势，企业需要制定科学有效的发展战略，提高市场竞争力，加强企业工商管理，提高综合管理人才素质，帮助管理者更好地把握国际经济发展趋势，为企业未来发展方向制定相应的发展战略，为企业制定正确的经营管理战略提供实质性帮助。它已成为企业适应新形势、与时俱进的重要举措。

（三）强化企业管理有助于实现企业机制转变

当前，我国正处于深化市场体制改革的进程中，加强企业工商管理是社会主义市场经济改革的重要手段之一。当前市场经济环境促使企业进入转型期，许多企业被迫进行转型期，不可避免地面临诸多问题和挑战。企业管理的服务作用是针对企业发展中存在的问题进行深入的了解和调查，经过科学系统的分析，提出相应的解决方案，帮助企业恢复正常经营。因此，通过企业经营管理，有助于企业根据自身发展情况制定合理的发展战略，为企业转型发展提供有效的指导，以增强市场活力，促进企业与社会、与世界接轨。

二、新经济环境下石油企业管理存在的问题

（一）企业管理发展缓慢

部分石油企业的发展模式阻碍了企业工商管理的发展。对于石油企业来讲其工商管理的起步较晚，理论方面设涉及较少，重视程度也不高，这就造成了现在石油企业的发展和管理模式的不足。因为管理人员对企业工商管理的重视度不高，不但相关专业的理论知识没有合理运用，没能根据自身企业的实际情况进行环境分析，没有意识到工商管理对企业带来的发展优势，而且还导致了企业整体运作的规范性，缺乏科学的管理制度，这样不仅给石油企业的发展带来阻碍，还降低了石油企业在新经济环境下的竞争力量，最终给企业带来严重的经济损失。

（二）石油企业管理制度不完善，没有引起全员的关注

首先，石油企业在发展的过程中没有根据自身的发展情况进行制度管理的完善，忽视了管理理念的重要性，因此致使部分员工对企业的发展理念认识不足，导致企业管理制度在其发展中没能落实和推广。其次，企业管理制度的不完善直接造成了企业经济发展的缓慢。新经济环境下企业管理制度的不完善还会导致企业管理理念和管理制度无法在企业管理中落实，对企业的经济发展直接产生了影响。

（三）企业管理工作中没有凸显出员工的主体地位

在现代化的石油企业工商管理工作中，企业的工商管理工作人员是与企业的具体管理工作处于同等重要的地位之中的，在日常事项的运行中，工商管理工作人员几乎是没有独断专行的权利的，企业内部的工商管理工作必须经过企业高层管理人员的一致同意之后才能推广和实施，在这样的工作模式之下，企业的工商管理工作效能低下，员工的主观能动性以及主体地位并没有显现出来，严重地影响着我国石油企业工商管理水平的提升。

（四）企业在新经济环境下尚未建立完善的培训和人力资源体制

在石油企业工商管理的培训机制中，没有指定合理的培训时间及培训内容，另外培训讲师的师资力量也比较单薄，有的企业没有指定专业的高素质和高能力的培训队伍，培训队伍内有完整的结构体系，缺少组织性，在企业中没有起到实质作用，培训制度流于形式化。此外，石油企业内部的人力资源部门在人才招聘时没能为企业的特殊岗位刷选出合格的专业人才。在人才筛选是没有标准的。专业的选拔机制。

三、强化石油企业管理水平提升的策略

（一）构建科学工商管理体系

为了使企业在当前新的经济环境中不断进步和发展，企业应不断反思现行的管理机制和管理理念，确保企业发展状况与工商管理体制有机契合，确保科学的管理体系，更好地支持企业的经济活动。目前，许多企业在经营发展过程中，一味追求高经济效益和高利润空间，而忽视了工商管理模式和内部管理机制的完善。因此，有必要不断优化和完善现行工商管理体制。通过科学规范的企业模式和管理机制，保证全体员工的积极性，调动员工的主观能动性，保证工商管理制度在企业内部的顺利实施。

（二）培养管理人员的敏锐意识

如前文所述，企业缺乏对市场需求的正确认识与解读，因此难以开拓市场，这主要是因为企业的工商管理水平不足，管理人员的眼光不够长远，意识不够敏锐。因此，企业要着重于培养管理人员的敏锐意识与长远目光，这样才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。企业不仅要提高对管理人员的知识要求，还要增加他们的实践机会，在实际场景中运用工商管理知识，为企业建言献策。

（三）更新工商管理理念，明确自身定位

要突破石油企业传统的管理模式，首先企业内部要与时俱进，更新管理理念、明确市场发展的定位。发展理念和发展定位决定了石油企业整体发展情况，这样表明企业的发展不仅仅关系到高素质的管理人员，还要自身剖析明确发展需求，摒弃传统的管理理念，结合企业发展定位制定出科学长远的战略目标，对各个阶段进行针对性部署，适应市场需求，创造良好的企业形象，提高企业工商管理水平。

（四）在企业内部构建完善的管理体系，树立良好的文化氛围

石油企业在内部的发展中把企业的经济发展和企业工商管理要相互融合起来，树立企业的稳定性和持续性，制定科学有效的管理制度。企业在个部门要加强相互沟通交通，为建立优秀的企业管理文化做好基础。同时，企业的管理一定要具有科学性，建立具有公信力的组织机构，使企业所有的管理活动得能在监督管理下进行。在制定企业管理制度时要确保其相互监督，落实公开、透明化的管理作风，要让企业所有员工承担起相互监督的责任，切实的融入企业的管理中。对此，企业的管理工作要全员参与，并知晓管理细节，实现人性化的管理模式，让企业所有员工参与其中，找到归属感。

（五）新经济环境下辅助企业推广和建立国际化管理模式

在新经济环境的发展中，石油企业的推广和落实工商管理的模式比较短，还未总结出一套较为成熟的发展经验，这就需要我们在以后的发展中不断学习和借鉴先进的管理经验，期间市场监督管理机构也要为企业引进国际化的管理模式优化企业发展模式，使其可以适应新经济市场环境。在新经济的环境中石油企业面临的竞争更加激烈，引进先进的管理理念可以监督企业实践，提升自身市场竞争力，市场监督管理局指导企业顺利找到对标企业，在学习中不断提升自我，推进管理模式朝着国际化的方向发展，不断吸取相关的经验。

四、结束语

一个企业要想在激烈的市场竞争中得以生存与发展，必须要做好工商管理工作，在企业的内部形成良好的管理体系，使得企业的各项事物能够顺利地开展，并且高效地实施。当然在现在的外部条件下，国家也要求企业全面提升自身的工商管理水平，响应国家新经济环境的号召，在当前的实际运行条件下，我国企业的工商管理水平还有待提升，在推进的过程中也面临着巨大的压力，所以在未来的工作进程中，企业要针对工商管理工作中的阻碍因素进行相对应的整改和完善，从而全面地提升企业的工商管理水平。