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国有农场财务管理的优化策略

2021-12-01王艳萍

大众投资指南 2021年5期
关键词:预算编制农场管理工作

王艳萍

(黑龙江省江滨农场,黑龙江 鹤岗 154243)

一、财务共享中心的基本概念

财务管理作为国有农场经济管理工作中最为基础和重要的内容。国有农场通过建立健全财务管理制度,可以有效地促进农场的健康发展。特别是在当前竞争日益激烈的新形势下,国有农场经营方式和经营模式发生了较大的变化,通过提高国有农场财务管理工作的水平,可以促进国有农场的健康、快速发展。

一、国有农场财务管理中存在的主要问题

(一)对预算管理工作缺乏重视

农场管理层对于预算管理工作认识不足,一般由农场财务部门负责预算,但预算编制时间紧,而且任务重,业务部门往往只提供一些数据和表格。费用预算编制时通常会采用增量预算的方法进行编制,同时业务前段时间为了自身利益,存在做大成本费用支出的情况。而且财务部门预算编制时往往与业务实际脱离,从而导致预算数据欠缺科学性和合理性,影响预算执行效果。再加之预算频繁调整,这也无法实现资源的合理配置。另外,农场预算执行往往流于形式,预算超支现象十分常见,而且预算执行过程中缺少预算考评环节,预算管理达不到精细化,这也对预算管理实际效能的发挥带来了较大的影响。

(二)内部控制不健全

国有农场都实施了内部控制,但具体执行效果却不理想。主要表现为内控制度不完善,这也导致制度得到有效执行。再加之对内部控制认识不到位,风险管理意识薄弱。特别是不重视农场内部审计,内审部门缺乏独立性,部门之间信息沟通不顺畅,一些管理制度与农场财务管理工作无法有效接轨。这也导致内部控制流于形式,对农场生产经营效率的提高没有发挥出实际作用。

(三)财务信息化水平落后

当前国有农场会计电算化已普及,有效地提高了农场财务管理人员的工作效率,确保了财务报告数据的准确性和完整性。但当前国有农场财务信息化仅限于会计核算方面,会计软件的管理职能没有完全体现出来。一些农场预算管理和费用报销仍存在采用人工处理的情况,财务、预算和资金没有实现统一管理。而且财务部门提供的财务数据时效性差,一些财务数据与业务数据没有实现有效衔接。财务软件之间也缺乏有效连接,每个数据都是独立的,数据整合不到位,无法为农场经营管理提供有效支持。

二、国有农场财务管理的优化策略

(一)健全全面预算管理体制

在当前国有农场财务管理工作中,为了充分发挥出预算管理工作的实际效能,则需要建立健全预算管理制度,规范预算管理流程,进一步提高农场预算执行力,确保预算执行能够达到预期效果。同时还要设置专门的部门实施全面预算管理,强化对预算执行的有效监督,确保预算管理工作的科学性和有序性。同时农场还要结合不同发展阶段,积极设置具体的预算管理目标,积极对预算管理模式进行调整,选择科学合理的预算编制方法。并重视将信用信息系统与预算管理进行融合,对预算执行情况实时监控,有效的预防经营风险,提高预算工作的实效性,并做好事前、事中和事后控制工作。另外,还要建立预算监督制度,针对预算全过程实施有效监督,进一步强化国有农场财务预算的公开性和权威性,确保预算管理的实效性。

(二)完善内部控制制度

国家农场需要加强对内部控制工作的重视,建立健全内部控制制度,进一步促进农场内部管理水平的提升。通过完善内部控制制度,可以对内部权力运行进行规范,确保各项规章制度能够在农场各项经营活动中全面落实。农场管理层还要加强对内部控制的重视,积极引导农场管理人员和职工参与内部控制工作中来。并与农场经济业务特点相结合,根据财务管理的具体要求,合理确定内部控制评价内容,构建内部控制评价体系,全面评价内部控制运行情况,促进内部控制工作的完善。另外,国有农场为了提高财务管理工作的水平,还要重视会计基础工作,加强对财务管理人员的管控力度,进一步保证会计工作的及时性和准确性。

(三)完善国有农场财务管理信息系统

由于一直以来农业企业财务管理工作相对落后,因此当前国有农场财务信息管理系统普遍存在不完善的问题,这就需要在实际工作中要积极推进财务管理信息系统的建设,并与当前建设工作中存在的问题,加快推进业务数据和财务数据的无缝衔接,实现财务管理工作的闭环管理。同时还要重视财务软件功能的完善,借助于财务信息系统,财务人员即可以完成账、证、表的自动生成和自动取数,减轻财务人员工作量,使财务人员有更多的时间和精力参与到农场管理工作中来,为农场创造出更大化的价值。另外,农场也可以采用财务共享中心的形式,实现对财务的集中管理,提高财务管理流程的规范化和标准化,为农场生产经营整体水平的提升打下坚实的基础。

三、结束语

国有农场在保证国家粮食安全方面发挥着重要作用,为了保证农场的健康发展,国有农场需要加强对财务管理工作的重视。并在实际工作中,全面提高预算重审工作的整体水平,强化内部控制,加快建立健全财务信息管理系统,提高财务管理工作的整体水平,更好的发挥财务管理工作的重要作用,促进农场的做大做强,进一步推动国有农场经济效益的提升。

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