民营企业财务管理模式创新研究

2021-12-01李晓东

大众投资指南 2021年5期

李晓东

（山东瑞恒兴域石油技术开发有限公司，山东青岛 266500）

一、民营企业不断深化财务管理模式创新的重要意义

（一）管理模式创新是构建现代化财务管理机制的重要保障

随着社会现代化进程的不断加快，创新民营企业财务管理模式成为企业发展的必经之路，创新企业财务管理模式需要结合企业实际的发展情况，构建行之有效的现代化财务管理机制。在民营企业的建设阶段，科学合理的管理思维和管理体系能够使民营企业平稳健康的发展，最大程度上发挥出财务管理效能。过去的民营企业财务管理机制不健全，不利于民营企业对财务的管理，需要不断创新当前的财务管理模式，构建财务管理体系，促进民营企业财务管理模式规范化的发展，落实相关的管理制度，充分发挥出财务管理模式的作用。

（二）管理模式创新是盘活民营企业财务管理效能的重要基础

民营企业在创新财务管理模式的过程中，对其重视程度不足导致企业财务管理效能较低，影响了企业的发展进程，因此企业要时刻遵循创新性原则，不断创新财务管理模式，加强对企业财务的管理。民营企业如果想获得良好的发展前景，需要在管理模式的创新方面下苦功夫，站在不同的思维角度上来考虑财务管理的创新。构建严格的财务管理制度，减少腐败现象的发生，严格的财务管理制度能够保证企业健康的发展，平稳的运行。管理模式创新解决了过去管理模式单一，思维固化的问题，进一步提升了民营企业财务管理效能。

（三）管理模式创新是促进企业财务管理精细化的有力举措

过去的管理模式更多的是采用粗放化管理手段，严重影响了企业的财务管理水平，进而阻碍了企业管理模式创新的发展。在当前的社会背景下，企业更加注重财务管理模式的精细化建设，从管理流程再到管理内容都实现了精细化的财务管理，避免了财务管理效率低下现象的出现。管理模式创新能够加快企业财务管理精细化的建设进程，增强企业财务管理效能，更好地促进企业财务管理的发展。

二、民营企业财务管理模式创新中存在的问题

（一）创新管理环境欠缺，重视程度不够

在创新财务管理模式的过程中，需要创造良好的创新管理环境，不断加大对财务管理模式创新的重视程度。当前民营企业创新管理模式缺乏创新管理环境，严重影响了企业财务管理的建设进程，并且民营企业只看重眼前的利益不具备长远的眼光，错失了企业长远发展的机会。部门与部门之间缺乏合作意识，奉行“一肩挑”的工作原则，不利于创新管理环境的构建。

（二）管理精细化不足，管理效率低下

我国民营企业财务管理精细化程度不足，管理效率低下不利于企业管理模式创新，在建设精细化财务管理的过程中，缺乏组织领导力，降低了企业精细化管理的水平。民营企业为获取企业的短期经济效益而忽视企业的精细化管理，从而导致企业难以谋求长期的经济效益，得不到长远的发展。民营企业精细化管理并没有落实相关的管理制度，从而大大降低了民营企业的管理效率。

（三）财务人才稀缺，阻碍财务管理模式创新的进程

人才培养是财务管理模式创新的基础，目前，我国财务人才稀缺无法满足财务管理模式创新的需求，一定程度上也影响了管理效能。企业在当前的财务管理模式创新的进程中，财务人才不足的问题逐渐显现出来，在财务管理方面，企业财务管理人员出现了分配不均的情况。企业在财务人才培养方面资金短缺，重视程度不足，对企业财务管理创新模式产生了不利的影响。

三、民营企业财务管理模式创新策略

（一）坚持创新理念，不断优化创新环境

创新是第一生产力，民营企业应当坚持创新理念，不断创新民营企业财务管理模式，进一步提升财务管理的水平。企业要规划长期的发展目标，不断获取长期的经济效益，从而推动企业不断地发展。

（二）强化创新意识，推动精细化管理

企业应当充分发挥出自身的主观能动性，不断加快精细化管理的进程，有效提升企业的管理水平。民营企业还要不断强化创新意识，针对企业发展的薄弱项不断进行创新改革，以此提升企业整体的管理能力，对企业的管理内容以及管理流程进行规范化的管理，不断推动企业财务管理规范化发展。

（三）培养大量的财务人才，为财务管理模式创新提供保障

加快人才培养建设，企业要不断加大对人才培养的重视程度，以提高财务人员的专业能力和综合素质，打造出一批高素质的财务人才队伍，能够有效规避财务管理不专业、不合理的问题，同时也能为国家源源不断地输送财务人才，增强国家对民营企业的建设程度。合理分配人才资源管理，使财务人员能够更好地实现自身的价值，从而不断提高企业财务管理的水平。