中小企业战略管理缺失及应对措施研究

杜世超(中粮工程科技股份有限公司战略部)

■ 前言

现阶段，我国经济发展速度不断加快，在较为激烈的市场环境内，中小型企业单位压力较大。加之，改革开放政策的深入，市场环境更为多变，中小型企业单位存在的不确定性要素显著增加。对此，中小型企业单位需要制定出全面性的战略管理计划和方针，把握企业发展命脉。

■ 中小型企业单位战略管理概述

（一）中小型企业单位战略管理定义与特征

战略管理作为几十年之前被企业单位管理工作人员所使用，各界人士对其定义有所不同。但是一般来讲，战略管理主要是指企业单位依照自身内部环境与外部环境，对中小型企业单位在激烈市场竞争内问题，针对性将问题解决，制定出动态化计划于方案。对中小型企业单位来讲，战略管理主要是对企业单位中突发性状况。在整体战略管理中，对危机进行化解，可以依照管理人员的经验促使企业单位能够转危为安。企业单位战略管理还会被企业单位领导工作人员思维与思路影响，对战略计划制定时，会历经非正式性阶段，制定时一般会和企业单位内重大利益相关人员交流，但内部工作人员不可以参与战略管理方案制定中。企业单位经营越优质，其所制定出的战略管理方案就越发完善。

（二）中小型企业单位战略管理关键性

中小型企业单位内制定出的战略管理方案可以将员工凝聚力大幅度提升。企业单位若是有一定的战略管理目的，就可以保障企业单位能够具有较强的团结力量，从而保障企业单位中工作人员可以为企业制定的目标不懈努力，将企业内部工作人员联系一起。战略管理方案的制定，促使企业单位经营流程更为完善，明确中小型企业单位具体发展方向，企业单位可以把发展目标进一步细化，把任务具体分配到各个部门中，还可以将各个部门任务实施优化设计，提升企业单位质量和效率。

中小型企业单位制定出战略管理，可以保障工作人员能够了解自身工作使命，促使各部门相互团结，战略管理更具备监督功效，还可以促使企业单位于市场环境中核心竞争能力显著提升。战略管理可分为狭义与广义分别，广义上战略管理主要是指运用战略管理的思想对中小型企业单位实施管理，而狭义上战略管理主要是指企业单位对战略进行制定、控制以及实施，保障企业目标得以实现。针对中小型企业单位来讲，因为中小型企业单位自身有规模较小以及抗风险能力较弱的问题，对此，在中小型企业单位中开展战略管理意义至关重要。

首先，中小型企业单位开展战略管理，可以将战略管理意义提升，确保产品与服务更具优势，促使中小型企业单位产生自身的管理、经营以及发展的特点，促使中小型企业单位自身无形资产能够不停增值，可以在激烈市场竞争内把握住市场需求与主动权，可以提升中小型企业单位经营与管理水准。其次，中小型企业单位开展战略化管理，可以降低中小型企业单位成本投入，中小型企业单位运用一系列有效管理对策，在生产环节、采购环节、营销环节、服务环节、财务环节、用工环节等具备较高的“集聚”效应，可以产生较多层面“洼地”。再次，中小型企业单位进行战略管理，可以将广告费用节约，若是中小型企业单位运用战略管理产生竞争优势后，会促使中小型企业单位影响力与知名度明显提升，不需要使用大价钱做推广与宣传，就能够把消费者吸引和凝聚来。最后，中小型企业单位的战略管理，能够促使中小型企业单位进行扩张与发展，中小型企业单位实施战略管理可显著提高其市场核心竞争力，社会需求量会有提高。中小型企业单位生产规模扩大，其生产效益会有成倍化增长，确保其可以打造出大型集团，将战略管理价值最大化。

■ 分析我国中小型企业单位战略管理的缺失问题

（一）战略管理意识薄弱

现阶段，对中小型企业单位战略管理存在问题细致分析后，发现国内中小型企业单位管理工作人员战略性管理意识缺乏，不可以依照市场环境精准地对战略管理方案进行制定，该种问题出现和我国中小型企业单位产生背景差异较大。我国较多中小型企业单位在成立的时候，都是在市场经济变革背景之下，在该期间段，市场经济发展可以促使中小型企业单位的建成，还可以促使中小型企业单位能够在较短时间中得到迅猛发展。在发展时，为了能够将其规模进行拓展，需要较多资金投入。但是，因为中小型企业单位规模相对较小，技术力量比较薄弱，资金不够充足，成立时间比较短，没有精准制定出战略方案，造成中小型企业单位战略计划制定时出现问题。对此，中小型企业单位经营人员有经营误区，会认为中小型企业单位发展不用制定战略方案。

（二）缺少制定战略管理人员

国内中小型企业单位没有给予战略管理应有的重视，造成企业单位中战略管理人才团队效果不佳。就中小型企业单位来讲，战略管理模式较为模糊，加之，战略管理综合性特征较强，一般的管理工作人员难以对战略管理进行把控。战略管理不是教条主义，依照其他企业单位成功的各项经验实施制定，更需要针对市场具体环境开展分析，依照其他企业单位成功性经验，将自身发展具体状况考虑其中。上述都需要企业单位管理工作人员有较高的战略管理知识素养，还需要具有较高的实践性能力，可以把战略管理有关知识使用中小型企业单位经营环节中。现阶段，中小型企业单位在开展战略管理过程中上述能力欠佳。

（三）实施阶段存问题

中小型企业单位没有灵活使用战略管理模式，对此，其对战略管理进行运用的时候，经验缺乏，不能够针对自身发展问题使用该模式，导致实施过程中存在问题。

■ 我国中小型企业单位战略管理措施分析

（一）创新战略管理理念

理念具有较强的先导性功效，有怎样理念就有怎样的结果与行动。若要将中小型企业单位战略管理缺失问题妥善解决，中小型企业单位需要对战略管理理念进一步创新。把战略管理引入企业发展对策制定中，将战略管理当做是提升企业单位竞争能力、管理能力的关键性举措。不可以只是将其当做工具，需要将其做为发展理念与管理模式。例如，在对成本战略管理层面上，需要将成本节约做为关键的管理模式，将成本管理贯穿企业单位管理全过程中，健全控制体系与预算管理体系，树立起优质的成本战略管理理念，把控好成本管理与控制。

（二）完善战略管理水准

一般状况下，国内中小型企业单位规模相对较小，生产的种类不多，经营在固定市场中，对此，中小型企业单位战略管理计划大体上为企业单位中领导管理人员制定的方针与政策。企业单位需要依照自身问题，确保自身管理能力可以显著提升。中小型企业单位依照自身发展问题，在平时工作中进一步总结经验，将自身理论知识充实，制定出精准的战略管理计划与目标。

（三）依照实际状况，制定战略管理计划

现在，市场经济在不断发展，中小型企业单位的发展比较迅速，各个企业要想实现进一步的发展，都需要在激烈的竞争中寻找出路，中小型企业单位应该对自身拥有的资源有充分的了解，了解自身发展的优势和劣势，扬长避短，在企业内部实现以资源管理为重点的战略管理目标。而且，中小型企业单位应该针对企业的发展，及时调整目标，针对市场环境，作出及时应对。我国很多中小型企业单位都没有计划部门，所以，应该设置此类部门，能够更加充分了解市场上的信息，从而能够制定符合中小型企业单位自身发展的战略目标。

（四）确保战略目标实施的实效性

中小型企业单位的战略目标在实施过程中应该注重实效性，所以，在制定战略目标的过程中，应该对整个过程进行分析，从战略管理方针的制定到效果的评价都应该涉及，而且，在评价战略管理方针实效性时要全面分析，不仅要分析企业的经营情况，还要从员工的角度分析。

■ 总结

综上所述，伴随着经济飞速发展，中小型企业单位数量日益增多，中小型企业单位已然成为关键力量，可促进我国经济快速发展。但是，中小型企业单位公司治理不够完善，较多的中小型企业单位没有制定与完善战略管理计划与方案，导致在日益复杂的市场环境中竞争力不足，所以，中小型企业单位应该提高战略目标的实效性，促进企业的长远发展。