谈企业管理会计与财务会计的融合发展

封光(国投生物能源(铁岭)有限公司)

对于企业的发展来说，优化内部管理至关重要。广大管理者在会计工作的处理方面形成的普遍共识就是管理会计主要面向的是企业内部的会计管理工作，而财务会计则面向的是企业之外，主要是向外部说明企业会计工作的相关情况和数据资料。这两类虽然都属于会计工作，因为工作对象不同，所以是运用不同的核算方法展开的。在企业会计工作改革优化的新形势下，这两类会计工作显现出融合趋势，也就是说二者的边界在逐步消失，因此给企业财务会计工作的发展带来了一系列的积极影响。企业应该做的就是明确二者融合发展的作用，并提出有效融合发展的推动措施，为企业的长远建设提供有力支持。

■ 管理会计和财务会计关系

（一）联系

传统的企业会计工作理念及工作方法，已经不能够帮助企业适应与时俱进的新时代，那么加快改革发展步伐显得非常迫切。由于会计工作在企业的经济管理活动当中居于重要地位，财务会计、管理会计属于企业会计工作的一部分。想要在新时期把管理以及财务会计融合成一个整体，首先就需要了解二者之间的关系。管理和财务会计都归财务部门处理，并且为企业生产运营以及管理工作服务的。在服务企业的过程当中，管理以及财务会计都借助计算分析等方法，对各类经济活动进行有效评估，以便为企业制定科学有效的经营决策提供依据，给企业的战略性发展提供强有力的支持。管理会计以及财务会计，实际上是从企业传统会计工作当中分离开来的，存在着相互制约以及互相依存的关系，只有在财务管理当中加大二者的协调配合性，才能够让企业的投资决策更加客观准确，促使企业在真实有效数据的辅助下助推企业创新有序发展。

（二）区别

在企业的发展历程中，虽然管理和财务会计都是财务部门的工作职责，二者有着内在关联性，但是也存在差异。差异主要体现在工作内容、服务对象以及工作重点这三个层面。从工作内容的角度进行分析，管理会计的工作主要是企业经济业务活动，处理和企业资金相关的会计业务。财务会计工作内容是要把握资金动向，使得利益相关者能够对企业资金的利用情况进行客观掌握。从服务对象角度进行分析，管理会计面向的是企业内部给企业内部，领导以及管理者提供制定决策相关的信息资料，为的是帮助企业实现利益最大化目标，促进资金的有效利用。财务会计主要是服务和企业有经济往来的个人或团队，目的是让企业的利益相关者根据财务会计工作获得的资料了解企业当下的经营发展现状。从工作重点角度进行分析，管理会计主要是为了企业前景预测服务，具备面向未来的特点，而财务会计则与之相反，是对过去信息进行整理加工，具备针对过去的特征。

■ 企业管理会计和财务会计融合发展的作用

财务会计职能是针对企业资金活动展开有效的核算与监控，进而建立可以体现资金管理情况的信息以及报表。管理会计可以借助科学化的工作方法给财务管理会计提供必要的数据信息，通过对资料加工整理的方式，确保财务会计科学合理推动实际工作的有序开展。在企业的综合发展历程中，财务会计是企业现代化改革的有效依托，可以通过健全会计程序给管理者提供准确信息，为投资决策确定提供计划辅助企业效益水平的增长。在企业管理活动中，会计管理职能也在与时俱进地发生着变化。过去的财务以及管理会计分割开来的工作模式，已经不能够适应企业业改革建设的要求，由此造成会计职能失衡问题，给企业发展带来阻力。推动了二者的融合发展，可以有效提高企业会计工作效果，维护会计职能的平衡，使得企业可结合资金管理现状制定目标与规划，科学调整企业战略运营模式，以实现更高水平的发展。

■ 企业管理会计和财务会计融合发展的措施

（一）有效建立融合观念

管理和财务会计融合是一种必然，既可以帮助企业节省开支，又能够服务企业的全面发展。二者的融合应该有正确的思想观念做指导，为融合实践活动的开展提供思想及目标支撑。企业领导以及财务工作人员都需要以融合观念指导工作行动深入思考，推动二者融合发展的有效措施。企业领导作为企业经营管理全局的把握者，必须要明确管理和财务会计融合发展对企业长远发展的价值，形成对会计职能的全面认知，认清维护会计职能平衡的关键举措就是管理和财务会计的融合。这样管理者以及领导者就可以在正确思想指导之下制定决策，并推动融合理念的宣传，借助会议强调、宣传教育等多元方法渗透融合观念，从而增强企业全员的思想认知水平，使得他们能够密切团结起来，强化企业内部的凝聚力以及向心力，共同为融合发展贡献力量，构建全员共同推进融合发展的新局面。

（二）构建完善会计制度

在管理和财务会计融合建设的过程中，会计制度的制定以及落实是基础，也是融合行动有序落实的根本规范。其原因在于管理和财务会计在工作内容、服务对象、侧重点、落实细节等方面有着一定的差别，想要不断模糊二者的边界，消除融合发展当中的障碍，就需要有规范化的会计制度，在二者的融合发展当中起到指导和规范作用。企业方面需要健全会计制度，结合二者融合发展需求做好制度内容的合理调控，以免给企业会计整体工作的运转带来不良影响。会计制度建设既要符合企业实际，又要和国家整体发展战略一致。在制度建设的同时，必须要确定会计工作人员的职责，把明确分工和加强协作结合起来，以便确保融合发展效率获得更加准确科学的会计信息，减少融合发展当中的纠纷。在制度建设完成后，还必须要对制度落实过程进行全面监管，由领导牵头，组织专门的监督工作小组负责对二者融合发展的各个环节以及制度落实情况进行全过程监控，并根据监督反馈结果制定相应的管理措施。

（三）培养优秀会计人才

会计工作是企业管理的组成部分和长远发展的重要内容。企业管理从本质上看是人的管理，为了确保企业管理有效性，必须坚持以人为本的管理方针。企业会计人员的专业素质影响着管理与财务会计的融合效果，如果工作人员能够综合掌握管理会计的知识技能以及财务会计的科学实践方法，那么就可以在二者的融合发展当中发挥专业优势。一是适当提升会计人员聘用要求，有效选聘专业素质高，可以综合满足管理会计以及财务会计要求的复合型与应用型人才，最大化满足企业财务工作的实际要求，并从源头上进行人才质量把关。二是对企业已有的会计人员进行针对性的教育培训，注意根据二者融合发展之后的工作内容以及工作方法变革要求进行研究，明确培训内容，丰富培训方式，提高会计工作人员的综合技能，使得他们能够在会计职能的履行方面发挥应有作用。在培训考核阶段，企业必须做好对会计人员综合素质的考量，利用会计工作实训手段检验工作人员的学习效果。

会计是企业管理当中不可忽视的一部分，想要让企业满足发展壮大的要求，在激烈竞争的市场经济环境当中，保持极强的适应力和极大的发展潜能，满足企业战略经营发展要求的重要内容。在市场经济体制深化改革以及日益完善的背景下，企业会计职能亦发生了变化，如今的会计已然不是传统意义上的，只是对企业资金财务进行统计管理，而是逐步参与企业的管理体系，承担综合性的会计职能，服务于企业当下以及未来的发展，尤其是给企业的长足发展提供有力保障。推动企业管理会计与财务会计结合是企业发展的必然选择，而企业需要对此高度重视并积极采取有效措施，提高二者的融合发展效果，维护企业的稳定健康和可持续性发展。