大数据背景下企业人力资源管理思考

王蒙

（南水北调中线干线工程建设管理局，河南 南阳 473000）

在大数据时代发展的背景下，传统的人力资源管理模式已经不再适用了，需要结合时代发展的特征，不断的优化人力资源管理的方法。对于企业来说，要想高效率的开展人力资源管理工作，就有必要应用好大数据技术，在此基础上来构建完善的人力资源管理体系，在提升企业市场竞争力的同时，能够促进企业向着更好的方向发展。

一、大数据在企业人力资源管理中的应用优势

在管理中有效的应用大数据具有很明显的优势，对企业的发展也产生了很多积极的影响，不仅能够完善人力资源管理的模式，而且能够确保所有员工都能各司其职，将各个岗位职责划分得更加清楚，提升员工的工作效率[1]。具体的优势表现在以下几个方面：首先，能够优化企业的组织结构。大数据技术的应用可以说打破了传统管理模式的弊端，给企业人力资源管理带来了新的发展方向，促使管理模式向着更加公平、开发的方向发展。在企业的内部管理中使用大数据技术能够优化企业的组织结构，促使企业的各个部门联系更加的紧密，能够实时的共享数据，为企业生产经营提供数据支持。其次，能够提升员工的综合素养水平。在人力资源管理中可以借助大数据来全面的了解员工的情况，通过数据的分析来挖掘出员工的潜能，并根据结果给员工安排合适的岗位，提高员工与职位的匹配度，在一定程度上来提升员工的工作效率。这样能够避免人才流失，为企业留住人才。同时，在对员工进行考评的时候也可以借助大数据，从多角度对员工进行评价，保证每位员工都有晋升的机会，这样能够调动起员工的积极性，促使他们能够全身心地投入工作中来。最后，加快了人力资源管理信息化建设[2]。传统的人力资源管理模式信息化程度不够，主要是依靠人力来进行管理的，不仅加大了管理的成本，而且在管理中也缺乏公平性。在管理中融入大数据技术能够合理地对岗位进行调整，以员工的实际能力来安排合适的岗位，给企业营造积极向上的氛围，这样员工在工作时能够更加的投入。

二、优化人力资源管理的措施

在大数据发展的背景下，如果企业在人力资源管理上与时代的发展脱轨了，就势必会出现各种各样的问题，不能合理的对人才进行任用，长此以往，企业的竞争力就会大大降低。为了改变这种情况，就有必要不断地创新人力资源管理的模式，完善人才管理上的各个细节，只有这样才能将大数据的优势充分的凸显出来，提高企业员工的办事效率和质量。鉴于大数据应用的巨大优势，有必要对其进行深入的分析，加大大数据技术应用的探索深度，以此来帮助其帮助企业构建出完善的人才管理体系[3]。

（一）完善招聘制度的模式

首先，完善招聘模式。企业在招聘员工时可以借助大数据平台，利用这个平台将不符合招聘标准要求的人删选出去，这样能够在一定程度提升招聘的效率。企业应该首先要依据自身的实际情况，制定出适合自身发展的招聘计划，在招聘的过程中应该要对应聘的人员进行综合的考量，对人才的能力进行综合分析，在此基础上来合理的配置招聘人才。通过大数据技术能够对应聘人员的基本信息掌握清楚，包括应聘人员的工作信息、工作效率以及社会关系等等，在此基础上将所有的信息进行汇总，并对应聘人员的能力进行判定，最后给应聘人员匹配相应的职位。这样做的主要目的是为了确保招聘进来的员工符合企业目前发展的需求。通过初步筛选以后，需要进行面试，在面试的过程中主要考察人才与岗位的匹配度，将人才的专业技能充分地发挥出来。最关键的是，能够满足人力资源管理的实际需求，提升综合管理的效果，以此企业才能实现高效化的人才引进和配置的目的，如此就能创新地构建出更加高效稳定的人才招聘与配置模式。其次，完善管理制度。要人力资源管理能够顺利实施，就需要有完善的制度作为保障。企业应该结合自身的实际情况来制定出相应的人力资源制度，在制定的过程中应该要摒弃掉传统管理模式的弊端。同时，在制定的时候应该结合大数据技术，构建人力资源管理信息化的模式，以此来将各项工作内容进行细分，并将责任落实到个人头上，一旦出现问题能够第一时间追责。最关键的是，应该将绩效与考核机制挂钩，以此来不断地推动人力资源管理工作的完善，加快与大数据技术融合的速度。

（二）完善大数据的组织管理结构

为了能够确保在大数据的基础上人力资源管理结构能够更加的完善，就必须要从多方面来入手，不仅要不断地创新管理理念，而且还应该调动起员工的积极性。需要对传统管理模式中的弊端进行分析，并且找出传统管理模式的优势，要将各类不利的因素摒弃掉，在此基础上来促进人力资源管理与大数据的融合。在构建组织管理结构时，需要借鉴其他成功的经验，切记不能照搬别人模式，应该结合自身的情况来吸收其他成功经验，并依据实际的需求来不断地调整。更为重要的是，在预测未来发展趋势的时候一定要利用大数据及时来进行分析，对管理中存在的问题及时解决，以期能够为人力资源管理结构的信息化革新提供助力[4]。

（三）建设人才开发模式

为了将企业内部所有员工的潜能开发出来，有必要结合大数据技术来建设人才开发模式，以此来尽可能地将人才自身的优势发挥出来，更好地为企业发展做出贡献。在对人才职业生涯的管理中适当的融入大数据技术，可以通过大数据来全面掌握员工的素有信息，包括工作表现、处理问题的能力等等，在此基础上来对员工的潜能进行探索，并不断的对其进行深入的分析。还需要结合查漏补缺的形式，来不断调整各个岗位的员工，以此确保来提升岗位的匹配度。在具体建设的过程中，首先需要借助大数据来搜集和汇总员工的各项信息，依据搜集到的信息来对员工职业进行规划。需要特别注意的是，在规划的过程中要有针对性，要因人而异，以此才能体现出规划方案的价值，为企业培养高素质的人才。

（四）建设人才激励模式

在人力资源管理中应该以人为中心，体现人本主义管理理念。企业在生产经营的过程中应该要充分的为职工考虑，特别是在薪酬方面，应该要加大力度，构建合适的薪酬激励模式。在构建薪酬激励模式的时候应该与大数据相结合起来，制定出有利于企业、个人发展的方案。在构建的过程中应该要深度地利用好大数据技术，以此来全面的考察员工的具体表现以及工作态度，特别是能够通过大数据了解到员工的工作效能和员工的能力发展状况，同时，对员工的在职表现也能够了解清楚，在全面了解员工的表现后，制定出具有针对性的薪酬激励方案，切记，不用岗位的薪酬激励制度应该是有所差异的，要具体情况具体分析。合理的薪酬激励制度能够提升员工的积极性和热情，使员工能够高效率地完成工作任务目标，提高企业的经济效益。还需要注意的是，对绩效考核制度也需要完善，并将其落到到位。在实践工作中应该要加大大数据技术应用的深度，通过大数据显示出来的数据对员工进行分析，对员工的优缺点进行客观的评价。在评价的过程中一定要全面客观，以此才能更好地去帮助员工改进，确保员工工作分配的合理性、科学性，将人力资源绩效考核模式的优势发挥出来。

（五）不断强化数据与信息的应用程度

首先，在人力资源规划中。为了确保人力资源管理工作的前瞻性，就需要提前做好人力资源的规划工作，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。在规划的过程中可以使用趋势分析、回归分析等，以此来为规划工作指明方向和发展的思路。也就是说需要利用大数据来对员工的整体表现进行分析，并对员工的流通状态全面把控好，同时，要对空缺岗位的实际工作特性需求进行分析。在此基础上来制定出相应的管理方法，并对管理方法进行细化，避免出现岗位空缺的现象。其次，加大信息化的应用程度。为了确保人力资源管理工作能够高效率的完成，就需要加大技术的应用程度，要不断地给人力资源提供技术的支持。应该要结合企业的实际情况，制定出相应的人才管理部署方案，在部署的过程中应该利用大数据来对岗位进行合理的配比。同时，应该要建立信息管理数据库，以此来实现企业各个部门信息数据的共享，在加强各部门交流的同时，能够确保各部门第一时间了解到相关的讯息内容。在人力资源管理结构的调整优化过程中，要提前分析人力资源管理平台对大数据与信息化技术的需求程度，这样可以在技术支持方面进行准确调整，保证人力资源管理结构与信息化技术完成无缝对接[5]。

三、结束语

综上所述，在大数据背景实施人力资源管理具有很明显的优势，不仅能够提升管理的整体水平，更为重要的是能够合理地利用和分配人力资源，确保所有员工都能发挥出自身的主观能动性，为企业发展贡献自己的一份力。人力资源管理应该结合大数据技术，在实践中不断优化结合的方式，首先，应该利用大数据技术来完善招聘的模式以及管理制度，确保操作行为都符合规范；其次，对管理组织结构进行完善；最后，应该建设人才开发模式和激励机制，以此来发挥出人才的最大效用；最后，要加强信息化的应用程度。