浅谈激励措施在人力资源管理中的运用

2021-12-01杨景玲

大众投资指南 2021年14期

杨景玲

（山东省东营市河口区民政局，山东东营 257200）

人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。

一、激励体系在人力资源管理中的重要性

（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具

人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。

在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。

（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性

笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。

（三）激励体系是保证人力资源管理朝着正确化轨道发展的活力

新时期事业单位人力资源管理时，应当合理发挥出激励体系的工作价值。因为，激励体系的建构，可成为人力资源管理创新发展的活力，保证人力资源管理创新改革的可行性与有效性。

二、人力资源管理中激励措施的应用价值分析

（一）提高人力资源管理质量

在行政事业单位人力资源管理工作创新时，为有效提升人力资源管理工作水平，应当合理开展激励措施，提升人力资源管理质量。激励措施实际应用过程中，应当契合行政事业单位的各项工作开展实际情况，保证激励工作内容，符合行政事业单位运行的规章制度，保证激励措施的科学性、规范性、有效性。

笔者认为，在激励措施的灵活应用下，可有效提升人力资源管理工作质量，使得单位职工的工作积极性、责任心得到有效提升，全身心投入到实际工作当中，有效提升行政事业单位各项工作开展的可行性与有效性，为民众提供高品质的服务，实现人力资源管理改革工作预期目标[2]。

（二）优化人力资源配置

行政事业单位各项工作开展时，为保证其各项工作开展的安全性与可靠性，应当在人力资源管理改革创新过程中，不断对管理工作进行改革创新。如在实际人力资源管理创新时，合理应用激励措施，以保证人力资源管理的可行性。在激励工作的开展下，可不断优化人力资源配置，调动职工的工作主观能动性，挖掘出职工的工作潜能，有效提升职工的工作整体水平。

在实际激励措施应用时，主要根据职工的需求开展激励，如生活诉求、职业诉求、精神诉求等。在实际激励工作开展时，应当采取针对性的激励措施，有效提升激励工作效果，达到人力资源管理的预期目标。如部分地区行政事业单位人力资源管理工作开展过程中，为保证人力资源管理工作开展的可行性与有效性。在实际激励管理时，采取差异化的激励措施，保证激励目标覆盖到每一个职工，有效调动职工的工作积极性与热情，保证行政事业单位人力资源管理工作开展的可行性与有效性。

三、人力资源管理中激励措施的主要种类分析

（一）目标激励措施

在实际激励措施应用时，应当采取目标激励措施，为工作人员设定具体的工作目标，不断激发工作人员的工作潜力，为工作人员的工作发展提供导向，保证各项工作开展的可行性与有效性。行政事业单位人力资源管理工作开展时，应当根据具体工作岗位与工作人员的实际能力，为每一位工作人员设定差异性的工作目标，激发出工作人员的工作潜能，促使行政事业单位工作队伍的整体实力提升，不断提升为民众服务的水平与质量，打造人民信赖认可的民政服务[3]。

（二）精神激励措施

精神激励作为重要的激励措施，在人力资源管理中起到重要作用。行政事业单位人力资源管理创新时，为保证激励工作开展的可行性与有效性，应当采取合理的精神激励措施。在实际精神激励工作开展时，主要对行政事业单位职工的精神世界进行有效激励，进而达到预期工作目标。通过精神激励工作与物质激措施进行比较分析可知，精神激励的效果更佳，可促使职工全身心投入到工作岗位当中。因为，在精神激励的开展下，可促使职工对工作岗位产生心理认同，且精神激励工作的落实，可消除职工的消极情绪、职业倦怠，有效激发出职工的工作潜力，有效提升行政事业单位工作开展的质量与效果。

（三）物质激励措施

物质奖励简单有效，可直接达到预期的激励效果，如行政事业单位人力资源管理工作开展过程中，可对职工开展物质激励，通过工资、奖励、福利、待遇等直接的物质激励，可有效提升职工的工作积极性与热情，促使职工高效率地完成相关工作。鉴于行政事业单位人力资源管理工作开展的特殊性，在实际物质激励工作开展过程中，为保证工作开展的有效性与可行性，应当保证物质激励的公平、公正、公开，有效发挥出物质激励工作开展效能。与此同时，在实际激励工作开展过程中，为保证激励效果，应当根据行政事业单位职工工作开展的特殊性，对职工开展个性化的物质激励，保证物质激励工作发挥出应用效能[4]。

四、人力资源管理中激励措施的实际应用分析

（一）加强激励措施的创新

在激励措施改革创新时，应当改变人力资源管理工作理念，才可保证激励措施实现预期效果。行政事业单位人力资源管理工作开展过程中，为保证人力资源管理发挥出应用价值，应当不断完善相关激励机制，优化人力资源管理工作模式。在实际行政事业单位工作开展过程中，应当对人才培育与市场发展进行一定的预判，并基于行政事业单位的实际战略规划，对人才激励机制进行有效完善优化，进而提升行政事业单位人力资源管理工作的整体水平。激励措施进行改革创新过程中，应当契合现代人才的工作诉求，采取多样化的激励创新措施，有效激发出职工的工作积极性与热情，保证各项工作开展的可行性与有效性。

（二）建立长效激励机制

笔者认为，行政事业单位人力资源管理工作改革创新时，为充分发挥出激励措施的工作效能，应当建立长效的激励机制，保证激励措施可持续发挥作用，助力于行政事业单位人力资源管理工作开展。因为，在短期激励工作开展时，主要是将行政事业单位职工的个人利益与单位利益进行直接挂钩，进而调动起职工的工作积极性与热情，保证行政事业单位各项工作开展的可行性。通过对短期激励措施进行分析可知，由于缺乏持久性，无法保证行政事业单位长期工作开展的质量与效果。

在实际激励工作开展过程中，为避免出现上述问题，行政事业单位人力资源管理时，应当建立长效的激励机制，在长效的激励工作制度运行下，可为行政事业单位人力资源管理工作铺垫基石。通过长效激励工作的落实，可有效激发出行政事业单位职工的职业归属感、文化认同感，不断提升行政事业单位职工的工作责任心与使命感，保证行政事业单位各项工作开展的可行性与有效性[5]。

在建立长效激励机制时，应当从多个领域入手进行激励，以保证行政事业单位人力资源管理工作开展的可行性与有效性。为此，在实际激励工作开展时，应当从精神激励、物质激励、职业规划激励等领域入手，保证人力资源管理工作开展的可行性与有效性，推动行政事业单位工作水平的不断提升。

（三）完善绩效考核体系

为保证激励措施发挥出应用价值，应当不断完善人力资源部门的绩效考核体系，突出绩效考核工作，在人力资源管理中的重要地位。在实际绩效管理工作开展过程中，应当对绩效考核指标进行不断的完善优化。在实际绩效考核指标界定时，为保证各项工作开展的可行性与有效性，应当基于实际的岗位职责、岗位要求，保证绩效考核指标界定的科学性与合理性。在绩效考核工作的落实下，可实现人力资源的动态管理，保证人力资源管理工作开展的可行性与有效性。

与此同时，在完善绩效考核体系时，应当保证绩效考核体系发挥出应用的激励错用。在科学、客观、准确的绩效考核评价下，可使得职工认识到自己的不足，并主动弥补工作短板，有效提升自我的工作实力，不断增强职工对绩效考核工作的认同与肯定，为后续行政事业单位人力资源管理工作的开展铺垫基石。