浅议国企人力资源管理问题与对策

2021-11-30毕素娟

大众投资指南 2021年2期

毕素娟

（山东中烟工业有限责任公司，山东济南 250101）

现如今全球经济一体化进程不断向纵深推进，国内人力资源的流动也在不断地增加，为了能够体现出国有企业在经济结构中的发展优势，需要增强人力资源管理体制的持续性发展，从而在市场经济竞争与企业间竞争中，占据主动发展优势。挖掘出宝贵的人力资源，并在整体运营机制中占据重要位置，实现科学合理的人力资源配置与管理，以此引进综合型的人才进行国有企业建设，以优质的人力资源服务于国有企业战略发展，才能为高质量发展提供源源不断的人力资源支撑。

一、国有企业人力资源管理存在的问题分析

（一）人力资源开发形式过于单一且盲目

国有企业在人力资源开发的过程中，需要结合国有企业的实际情况，科学合理的开发人力资源的用人原则与员工培训，作为企业人力资源开发的基本途径，不断创新人力资源开发的手段，积极引入综合评价等机制，才能有效改善人力资源开发形式过于单一的问题。其中，员工培训的方式如果较为枯燥单一，缺乏对实践综合能力进行相应的培训以及素质锻炼等方面的教育，就会严重影响到员工培训的整体效果，使得人力资源开发的整个环节缺乏实效性，进而无法形成科学化的员工培训，限制了人力资源开发形式的创新[1]。

（二）人力资源管理体制过于固定且单调

对于我国国有企业人力资源管理体制的设置，更多的是为了管理企业员工，而并非为了企业的整体性发展，使得人力资源管理体制过于固定且侧重于管理性质，严重缺失了现代化经济体制下国有企业发展的服务性，由此形成为了管理企业员工而设置的人力资源管理体制，无法体现出以服务国有企业发展战略为前提的服务性质。因此，人力资源管理体制过于固定且单调的问题需要及时纠正，摆脱以往人事管理体制的束缚，才能有效根本转变人力资源管理体制。

二、优化国有企业人力资源管理的对策

（一）人力资源开发系统的科学化发展

为了能够更加符合国有企业的发展需求，人力资源科学化开发系统的建成，能够有效满足国有企业发展需求。按照计划进行人力资源开发，并将企业效益与人才发展战略摆在核心地位，通过有效的人力资源开发配置，将用人机制进行有效的调整，并将组织结构进行适当的改革，以此实现高效率的人才选取与评价。强化为企业发展战略服务的宗旨，将国有企业人力资源开发系统从人才引进、培训、流动等方面进行科学化设置，健全人力资源开发系统运行模式，以提高人力资源配置的有效性为用人准则，进一步体现人才利用价值，这对于稳步推进国有企业人力资源开发有着尤为重要的影响。

（二）创新人力资源管理体制落实责任制度

由于人力资源管理问题中，人力资源管理体制是影响国有企业发展整体效果的关键，需要在国有企业人力资源管理过程中，依据创新的人力资源开发系统，通过相对应的规章制度进行人才资源的科学合理配备，并将责任制度高效落实到人力资源管理体制中，为国企人员的高质量工作能力与发展意识提供可靠的制度基础。在整个人力资源管理体制中，管理人员的岗位意识需要与企业员工的工作效率紧密联系，从而形成相互激发工作积极性与工作能力的促进关系，进一步提高国有企业人力资源管理的整体水平[2]。

（三）强化员工培训与岗位配置

为了能够促进国有企业未来发展战略的持续性，综合性人才的引进能够为企业未来发展提供坚实的基础，同时也需要企业制定全面的人才培养计划，充分挖掘人才的工作潜能，做到科学合理的岗位配置，从而使人才能够快速了解与掌握国有企业整体发展的规划与理念。通过对人才开展强化培训，能够提升人才的企业文化认知能力与感知能力，增强企业员工的专业技能，实现人岗相配，充分发挥员工的人才价值与作用。其中，员工的强化培训不仅要注重员工的专业技能，还要关注企业员工的实践工作体验，经过反复的工作磨合，增强岗位配置的吻合度，打造高素质的专业技术人才队伍。