建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探讨

2021-11-30刘文龙

大众投资指南 2021年2期

刘文龙

（大埔县财政局投资审核中心，广东梅州 514299）

近年来我国城市化进程不断加快，基础设施兴建力度逐渐提高，这给建筑领域发展提供了更多的机会，但往往建筑工程中会涉及大量的工作环节、施工程序、管理内容等，所以往往需要投入较大的成本，此时如果不对工程造价进行科学的判断与控制，将会导致成本支持过高，风险隐患增加。所以，如何降低工程造价对保证工程项目进步、质量等有着重要的意义。想要合理控制工程造价，必须要对影响工程造价的因素做好分析，这样才能够制定有针对性的措施。因此，有关工程造价影响因素及降低工程造价方法的研究是非常具有意义的一件事，将更有利于推动我国建筑领域的长足发展。

一、做好建筑工程造价的重要性探讨

做好工程造价管理工作有太多的作用和意义，既能够保证从业人员的能力水平，又能够保证工程项目管理水平及经济效益。所以，分析工程造价管理重要性，将能够进一步提高工程造价管理意识，将更有利于推动工程造价管理发展。

（一）有利于提升从业人员的能力

工程造价是一项系统性且复杂性的工作，在工作中会涉及很多方面的内容、知识点，需要从业人员具备较强的综合能力，这不仅仅是取得相关工作资质就能够代表从业人员专业性的，往往工作中的实践能力更具说服力。为了保证工程造价管理水平，相关单位会更加注重对从业人员的管理与培养，这将有利于持续提高工程造价从业人员的工作素质、工作能力。此外，考虑到工作需要、自身发展需要等，工程造价管理人员也会在工作中更加的主动、卖力、踏实肯干，持续提高自身的工作能力。所以，保证工程造价管理质量，是持续保证工程造价管理队伍实力水平的客观要求。

（二）有利于实现工程价值的最大化

建筑工程项目施工、建设过程中需要合理的控制成本，只有这样才能够杜绝浪费，提高资源利用效率，最大化创造经济效益，而做好工程造价管理则有利于降低工程成本，实现工程项目利益最大化。降低工程造价意味着在相同工程规模、体积、进度下，能够投入更少的成本就能够如此完工并保证工程项目符合标准要求，将会直接降低工程项目的运营成本，而成本的降低意味着节约下来的资金可以用到提升工程项目技术、提升工程项目管理水平等方面，这也将有利于工程项目更好地创造经济效益。

二、影响因素分析

工程造价影响因素有很多，可以分为不同的类型，虽然各个影响因素的特点、属性等不同，但是对工程造价的影响确实现实存在的，为了能够更好地控制工程造价，必须要对这些影响因素进行有效的分析，文章将选取几个有代表性的影响因素来进行分析。

（一）外部影响因素之政策因素

市场发展需要法律进行规范，为了规范建筑行业发展，国家会出现很多相关政策来引导与控制建筑行业发展，这些政策中有一些是与建筑工程造价相关的。所以，建筑工程造价会受到政策的影响。市场发展不是一成不变的，这就决定了工程造价相关政策也绝不会一成不变，因为相关政策是根据市场的发展与变化来进行调整与优化的，只有这样才能够保证政策的有效性、先进性、科学性。政策的调整与变化会直接作用与影响工程造价，在实际工作中就需要根据政策的变化与导向等来制定工作计划、工作方法等。当政策发生变化时，如果没有及时对工程造价做出调整，很有可能在工作中导致判断失误、管理水平降低，从而增加工作风险。

（二）受到设计因素的影响

建筑工程造价分为不同的阶段，包括计划阶段、实施阶段等，每个阶段所需要投入的资金数量占比是有一定差异的，往往设计阶段的工程造价投入占比较高，通常能够达到50%以上，所以建筑工程造价受设计的影响较大。在工程造价管理过程中，如果没有做好设计工作，会导致后期工作无法正常开展，由于工程造价设计不合理、不科学而导致的二次返工概率也是非常大的。如果工程项目出现返工将会增加工程项目的成本、风险，将不利于整个工程项目的良好发展。之所以出现工程造价设计问题，往往与设计人员有莫大的关系，部分设计人员的思维意识差，或者工作能力低，这都会导致所设计出来的工程造价方案水平低，一旦工程造价设计水平得不到保证，将无法保证工程造价管理质量。

（三）受到施工因素的影响

工程造价会受到施工因素的影响，其中主要包括施工材料、施工流程、施工管理水平这三点影响因素。首先，施工材料是工程项目施工过程中的必需品，没有施工材料工程将无法开始施工，毕竟巧妇难为无米之炊。在工程项目施工过程中，如果没有做好材料采购、管理、入库验收保管等，很有可能导致材料采购成本高、使用浪费等，而这些都将增加成本，造成工程造价支出过大。其次，工程项目施工管理水平也会影响工作造价，往往管理水平越来越有利于降低工程造价，相反管理水平低则会增加工程造价。所以，在工程项目施工过程中，一定要切实保证管理质量，而想要保证管理质量就必须要建立完备的管理机制，持续提高管理技术。最后，工程项目施工流程也会影响工程造价，科学完备的工作流程是降低工程造价的关键所在。往往很多企业及单位在进行工程项目施工时，并没有建立完备的施工流程，这不仅增加了施工风险，还会浪费资源、抬升工程造价。

三、如何降低工程造价

（一）其实提高从业人员的工作水平

保证建筑工程造价管理队伍的基本素质与工作能力，是做好建筑工程造价管理工作的基本要求。所以，在实际工作中企业必须要想尽方法来帮助建筑工程造价管理人员提高思想境界、工作能力。首先，建筑工程造价管理工作中要与人力资源管理部门做好衔接与联系，通过人力资源管理培训、人力资源管理考核等方式来帮助建筑工程造价管理人员，使其能够树立正确的工作认识，提升工作能力，这样能够培养一支专业化的建筑工程造价管理人才队伍来。其次，要持续优化建筑工程造价管理岗位架构，要根据每名建筑工程造价管理人员的能力、素质、品行等合理的进行工作任务分配，并划分好各自的职责。此外，在建筑工程造价管理工作中要保证岗位架构合理，既不能够出现岗位人员冗杂，又不能够出现岗位人才配备不足。最后，每一名建筑工程造价管理从业人员都应该对自身提出高标准的工作要求，要在工作中做到积极主动，需求求教，对于工作中出现的问题要及时向领导进行汇报。此外，建筑工程造价管理人员还要加紧学习与锻炼，在工作中累积经验，总结教训等。

（二）建立完备的成本控制机制

想要有效降低工程造价，必须要在工程项目管理中做好成本控制，这样既能够节约资源，又能够降低工程中的成本支出，从而降低工程造价。一方面，要持续推动成本控制信息化发展，利用信息技术实现工程项目造价管理中成本的信息化管理与控制，以便更好地管理工程造价。另一方面，在工程项目中要持续提高成本控制意识，唯有从成本控制角度出发，才能够在工程项目管理过程中，时时刻刻谨记成本控制的重要性，才能避免成本浪费、资源挤占等问题，这对有效降低工程造价非常有帮助和意义。

（三）提高现场管理水平

首先，在建筑工程项目现场管理中要做好施工现场进度及施工行为管理，在工作过程中一旦发现问题一定要及时进行汇报与处理，切实保证工程质量与施工进度。其次，在建筑工程项目施工过程中，一定要把握好施工进度与施工质量之间的关系，施工进度应该在确保施工质量基础上再加快施工进度，避免因过于追求施工进度而无法保证施工质量，出现二次返工，或者后期验收无法通过的情况。一旦出现这些问题，会增加建筑工程项目成本，抬升建筑工程项目造价。最后，在工程项目施工阶段，一定要对施工材料、施工人员等做好管理。如，在进行施工材料管理时，要对施工材料扎投标进行管理，要对施工材料入库验收做好管理，要对施工材料领用做好管理等，确保施工材料管理各个环节质量。