“大智移云”时代企业财务管理创新思考

彭菲

（辽宁工程职业学院，辽宁 铁岭 112000）

一、我国会计信息化的发展历程

第一阶段：会计电算化的应用。

20世纪80年代，电子数据交换系统开始运用于会计处理。财政部于1979年在长春市第一汽车制造工厂进行了财会数据试验。

第二阶段：集中式会计信息处理平台。

2000年左右，在办公领域，我国OFFOICE软件越来越多， 如用友、金蝶、浪潮等。在这个阶段，它是从整个集团内部与企业管理的角度进行策划的。

第三阶段:信息共享售后服务平台。

2010年至今是以集团财务准时化生产为牵引， 主要推动以实现成本结算、商品折旧和财务贡献率最优为主体。

第四阶段:“大智移云”时代的现代会计信息系统。

展望未来，在大数据、人工智能、移动互联网、云计算等信息技术的支持下，通过成本、消费者、便利的深度融合， 可以使企业的财务信息管理水平全面升级，大大提高企业的财务管控能力。

二、财务管理创新的驱动因素

（一）改善企业资源战略

改善企业资源战略是指企业因地制宜，考虑企业长远发展， 合理采用一定的信息化手段进行分析与定位， 根据上述结果制定企业长期发展目标。发展战略是企业成功与否的关键， 是企业不断前进的源泉。

（二）企业财务管理存在的问题

大数据化时代已经应运而生， 传统的资金企业管理模式已受到社会的限制， 为了适应新的环境对会计信息准确性提出了更多的想法， 很多集团企业借鉴国内外知名财务管理策略和案例， 不仅提高了企业的员工工资薪酬待遇， 还突破了重重限制和瓶颈。

三、财务管理创新内容

（一）财务管理理念创新

不同国家对于此问题，研究的方向是不同的：一是加强企业间的合作， 密切联系， 相互借鉴， 树立企业良好的价值观， 通过社会实践交流与思想融合， 将实际问题和未来发展作为创新的动力。二是修改招牌模式。在人才选聘过程中， 应坚持因事设人而非因人设事，将新鲜的血液输送给企业 。

（二）SWOT分析方法

企业与竞争对手的关系 直接决定了企业在宏观层面上的财务活动方向， S指的是企业的优势、W指的是企业的劣势、O是指企业的机会、T是指面临的威胁。它是企业开展一切活动的基础， 企业财富最大化、股东利润最大化、单位价值最大化是现阶段企业管理目标的一部分。

（三）财务管理制度创新

1．融资制度创新

企业在发展过程中， 多采取股权融资、银行贷款、信托融资等方式以满足企业对资金的需求。在新的发展时期， 企业可以采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT等融资运营模式， 以各参与方达到“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念， 提高效率， 降低风险， 提升信誉价值。

2．风控制度创新

建力预警系统是未雨绸缪、是防患于未然。它的具体内容主要涉及企业经济法规方向、供应链循环问题和财务意识环节。企业应实行现金流集中分配管理， 资金的使用必须经财务主管部门批准， 并在相应的银行进行金融风险评估， 分成ABC三个等级，以便给予不同金融额度的提升。

四、提升企业创新经营的方式

（一）建设优秀的人才队伍

企业人才队伍需要不断地进行业务培训，学历背景尤为重要，在提升了工作积极性和丰富了业务技术熟练程度基础上， 对于企业的采购、生产、运营、销售、售后等其他部门的生产流程有着一定的认识知识才。当今企业之间的竞争可以通过现象看到本质---是人才的竞争， 优秀的人才队伍需具备岗前培训证书、技术等级证书、定期培训学习证书等，以提高企业综合应用能力。

（二）提高财务职能化水平

“大智移云”新兴时代， 计算机和互联网技术已经到来成熟期， 所有企业管理模式都离不开现代信息化技术，例如MRP/SCM， 通过提高财务职能化水平可以提高企业大数据的信息共享水平， 完善企业内部的组织结构模式， 使得企业盈利目标最优化、顾客满意度最大化。

（三）BPI与BPR的有机整合

BPI通常涉及业务流程改进等环节。它是将企业的难点提前控制在最源头，优化企业重组的业务流程模式， BPR以设计出企业业务流程重组的未来发展规划为核心点。坚持以统一管理、专业分工、统筹兼顾、柔性经济的发展目标。

五、结束语

在“大智移云”背景下的新兴时代， EDI/JIT等新技术革命，在全国范围内创造了丰富的价值，使得企业生产方式和消费者的消费方式产生了巨大改变，也影响着社会发展步伐。在以信息化为基础的经济浪潮时代， 企业财务管理也发生了巨大革新， 催生了创新管理扁平化的结构模式、战略部署和快速解决问题的灵活思维。