论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

2021-11-30董凯乐

大众投资指南 2021年2期

董凯乐

（嘉兴市国华建设工程造价咨询有限公司绍兴分公司，浙江绍兴 312000）

目前，建筑行业的发展迅速，对于我国的经济发展而言，建筑经济、建筑经济都发挥着不可忽视的重要作用，是国民经济的支柱性行业，二者还彼此联系，存在着复杂多样的关系。本文主要从较为宏观的视角着手，以镜像关系、汲水关系两个类比为切入点，探讨建筑经济和建筑经济内部各种联系及其影响，以此对我国当下面临的一些备受关注的问题进行分析研究。随着我国社会经济的发展，建筑经济和建筑经济已经成为国民经济重要的支柱产业。研究建筑经济和建筑经济，预测二者可能呈现出的发展趋向、分析二者之间的联系，具有重要的意义，其意义不仅存在于两项行业的自身发展方面，而且也对国家社会的稳定和人民的生活水平有着十分重要的影响。

一、建筑经济和建筑经济的基本内涵

顾名思义，建筑经济的主要对象是建筑，其经济关系主要是由建筑的生产、消费等而产生的，能够将建筑生产力和经济关系有机地结合在一起。一般意义上来说，建筑经济包括建筑从生产到消费各个环节的活动行为和导致这些行为产生的条件。要想做好建筑经济稳定发展的各项工作，必须建立与完善相关的经济体制和经济条件。系统的考察建筑经济，首先可以从微观层面进行，即考察相关企业的经济行为及具体项目的开发与进程；其次可以从中观层面进行，即考察相关部门和特定区域的建筑经济；再次可以从宏观层面进行，即站在国家层面考察建筑经济。而建筑经济的概念则是从建筑领域着眼进行界定的，这一概念包括相关建筑项目的经济预测、决策以及实施和评估等等。在我国城镇化发展趋势不断加快的大环境之下，建筑项目的数量和规模也在逐步扩大，这无疑成了建筑经济飞速发展的强大推力。在这种状况下，建筑经济的研究范围也有了一定的延伸，将建筑企业的管理与发展、建筑行业内部的宏观经济问题也纳入了研究范围。但是，我们需要注意，研究人员不能纸上谈兵，而是应当深入建筑市场，依据建筑市场的各项基本状况对其进行研究。研究人员必须认识到建筑行业飞速发展的现实状况，不断探索建筑行业内部出现的新变化，更加重视对建筑经济的研究，从而不断促进建筑行业的持续稳定发展。然而，在对建筑经济和建筑经济进行研究的过程中，我们也不能违背客观规律，而应当在合理发挥政府职能、合理进行宏观调控的基础之上，在恰当的范围内调动市场的重要调节能力，使建筑经济、建筑经济更加适应市场经济不断发展的背景。

二、建筑经济管理问题的对策

（一）优化前端的价值链

策划定位、机会研究、土地资源数据获取与分析均是价值链前端包含的内容，土地经济大概占项目总经济的一半，其在调动经济的过程中数据变动幅度可能会达到30%，所以务必加强对土地经济管理的重视程度，需要对行业经济发展与未来行业的发展趋势进行分析，设置预测方案，以顾客为导向确定建筑项目在数据管理方面的重点，完成档案编制与管理工作。在价值链优化的初期，采用的经济控制方式分别是机会研究、定位产品与项目经济估测，通过流程化的工作对项目各阶段的活动进行分析，按照分析得到的结果进行全过程控制，从而有效降低施工阶段的资金经济。

（二）做好合同管理工作

建筑项目建设需要考量工程建设进度、现场施工状况，结合相关因素完成工程经济管理合理的配置资金，提高资金使用的合理性，节约施工总成本，由此让施工单位可以从中收获经济效益。对工程资金使用进行全过程监督，应该结合施工方案考量工作进行情况，需要尽可能地通过管控方式，保证工程能够按照方案推进。在施工中必须防止出现资源浪费的情况，需要对工程的经费进行严格管控，工程施工组织与合同管理是建设阶段需要重点关注的内容，按照相关经济要求与施工技术标准进行严格监管，保证工程建设各方面经济支出均达到要求。在施工建设阶段进行合同资金计划管理，必须加强对工程建设经济支出的管控力度，还需要考虑到各类因素对其的影响，比如签证管理必须按照规范要求进行，防止施工成本超标。

（三）加强项目成本管理

建筑企业经营需要重视成本管理，这是影响到企业经营战略的核心内容，贯穿企业经营战略的各个环节，企业分析影响经营战略实施的因素，需要在成本管理战略进行期间对各部分因素进行全方面权衡与考量。传统成本管理在运行期间，是将内部资金运动的价值消费作为管理对象，由此会影响到对资金判断的合理性。成本管理战略是一个动态的过程，在此期间不能仅将工作着眼点集中在某一阶段，而是需要随着开发项目的进行，完成项目成本核算与监管，将成本管理应用在项目开发的所有环节。在开发项目建设前，应该从成本角度对项目进行数据收集，分析项目的可行性，接着在项目实施阶段进行动态追踪，通过全过程监管，结合收集的信息对项目进行总结，在空间层面需要打破传统单一的管控方式，不能仅由预算部门进行招投标、成本控制等工作，建筑开发的每个阶段均应该进行项目成本管理，从产品定位到后期设计、招投标等，还需要保证生产部门、销售等部门完成各自关于成本管理的工作，使各参建单位均参与成本管理工作中。