人力资源管理与经济可持续发展

郑健军

（乌鲁木齐市退休人员社会化管理服务中心，新疆 乌鲁木齐 830000）

随着社会经济的发展，人力资源对于企业发展愈加重要，企业之间的竞争本质上是人力资源之间的竞争，做好人力资源管理工作能够给经济可持续发展的实现提供内在的动力。所以，人力资源管理和经济可持续发展的关系非常密切，为了推动经济更好发展，我们必须根据实际情况和需要做好人力资源管理。

一、人力资源管理和经济可持续发展之间的关系

（一）人力资源管理能够帮助企业更好地发展经济

现代企业经营发展的时候，对于专业人才的需求不断地增加，企业只有提高人力资源管理的有效性，才能够帮助企业更好地引进和留住人才，只有这样才能够给企业更好的发展奠定基础[1]。而企业想要构建内部人才结构，帮助企业更好发展，便必须采取措施提高企业人力资源管理的水准。

（二）人力资源管理能够推动经济可持续发展的实现

对于企业而言，想要更好地发展经济，首先便必须拥有足够的人才储备，只有人力资源得到满足，企业生产经营才能够更加顺利地进行。企业想要获得更好的发展，便必须具备自身的核心技术产品[2]。产品研发、科技创新都必须由专业人才进行，所以，企业想要更好地发展，便必须做好人力资源管理工作。

二、企业做好人力资源管理创新的策略分析

（一）企业必须转变自身的人力资源管理理念

对于企业而言，经济可持续发展往往指的便是企业内部低碳经济，其包含了生态环保方面的内容，是当前比较适用的发展理念。这种理念的存在也明确了企业可持续发展的方向和目标。这种情况下，企业想要更好发展，便必须创新自身的制度和模式，根据企业发展需要来合理地调整资源，只有这样企业经济可持续发展才可能实现，员工的责任意识才可能得到激发，其工作积极性、主动性和创造性才能够得到很好的调动，从而将不稳定因素真正地消除。随着可持续发展理念的发展，企业领导和员工关系也更加缓和，这也推动了可持续发展的实现。在平时工作和培训的时候，企业必须转变以往的模式，将民主、科学的管理模式合理地运用进来，进行管理方法的创新，只有这样才能够转变管理意识。而对于这个环节，可以将各个员工的优势发挥出来，合理地调整工作方案，优化工作体系，只有这样才能够提高人力资源管理的有效性，给企业更好的发展奠定基础[3]。

（二）实现柔性管理政策

企业想要更好地发展和建设，企业内部人力资源管理已经成为当前企业日常经济活动开展的重要形式。随着经济可持续发展的推动，员工对于自身的发展空间和发展要求也更加明确。为了将员工工作积极性和工作创造性激发出来，企业必须根据实际需要来调整整体工作效率，企业领导也应该转变管理制度，根据全新的模式来培养企业需要的高素质人才，确保企业的员工工作积极性比较高。

（三）构建良好的企业文化

随着社会经济的发展，企业软实力有了明显的提高，企业的发展方向也更加的明确，特别是随着经济全球化的发展，对于企业软实力的要求也更加明确。企业不同，其内部文化性质也不同，企业在文化构建的时候也需要利用多种途径增加员工对于企业的认同感，只有这样才能够帮助企业更好地发展经济。特别是随着信息技术的发展，企业在新文化事业创建的时候，必须投入足够的资金和技术，鼓励员工更好地参与进来，了解员工的想法，并将其融入企业文化建设中去，这样也能够升级企业的经济理念，推动企业更好发展。

（四）企业应该健全和完善人力资源评价体系

企业想要对员工的行为进行规范，便必须保证人力资源评价体系的有效性和健全性。就当前而言，很多企业的人力资源评价体系还存在一定的问题，其作用也没有得到很好地发挥，这便要求企业必须根据自身的需要来进行人力资源评价体系的建设，只有这样人力资源配置的合理性和有效性才能够真正地提高[4]。首先，人力资源管理体系的健全能够保证员工的权益。其次，人力资源管理体系的健全也能够帮助企业更好地发展。这便要求企业人力资源管理部门必须有科学完备的评价体系作为支撑，保证各项措施的作用能够得到很好的发挥。而对人力资源进行动态化的评价，也能够打破以往管理模式的束缚，从而给人才储备更好地进行提供帮助。

三、结束语

随着社会科技的发展，企业面临的市场竞争压力也在不断地增加，而企业竞争的本质是人才的竞争。企业经济可持续发展和人力资源管理之间的关系也非常的密切。人力资源管理的正常进行能够帮助企业更好地发展经济，不断地帮助企业调整其政策。这种情况下，企业必须对人力资源管理的重要性有一个全面的认知，并认识到企业人力资源管理过程中存在的问题，采取积极有效的手段来处理相关的问题，帮助企业提高其竞争力，给其更好的发展奠定基础。