民营企业成本核算问题及建议

2021-11-30白娟上海太和水环境科技发展股份有限公司

品牌研究 2021年30期

文/白娟（上海太和水环境科技发展股份有限公司）

一、企业成本核算内涵及目标

按照不同的方式和目的，企业的成本核算与管理有着不同的含义。按照具体的生产管理过程中的花费进行划分，企业的成本构成主要包括五个部分。一是用工产生的人工成本；二是生产过程消耗的原材料成本；三是生产设备等固定资产的采购成本；四是生产、运输等过程损耗的成本；五是各项费用成本。按照企业在具体工作推进过程中的主体不同，企业的生产经营成本主要包括了企业在自身的管理过程中所产生的生产经营的成本以及和其他的项目相关单位发生协作时的管理成本。按照财务管理中会计核算的方法进行划分，企业的经营成本主要包括了直接和间接的费用两大类。通过对企业成本额的相关内涵以

企业的成本核算主要是指在生产经营的过程中所发生的一系列的费用，其中包括各种环节的管理费用、各种设备费用，还有进行各种编制和计划执行等的管理活动的费用进行核算。从企业的成本构成上来说，其主要包括了生产环节的成本、各个管理环节的成本以及各种各样的人工成本，还有设备的损耗成本和各种其他的成本。因此，在提高产品质量的前提下，对成本进行科学合理的控制能够有效地提高企业生产经营水平，实现企业利润的最大化。经济的发展促使民营企业也在迅速地发展，当前，不管从财富的拥有量还是社会价值的创造上来说，都达到了历史的新高度，可以说民营企业已经成为了我国企业的重要组成部分，对我国经济发展也有着不可估量的作用。当然，我国民营企业本身也存在着许多的缺点，尤其是在成本核算方面的管理意识薄弱，缺乏必要的手段和方法等。众多的原因造成民营企业产品成本的急剧及包括的内容进行一定的分析可以看出，成本核算是对企业各项生产经营成本的预测、监督以及控制，在这个基础上对企业的管理经营过程中发生的财务活动进行监督、调整资金的配置，从而实现企业利润的最大化，为企业的未来发展提供一个参考依据。

二、民营企业成本核算的重要性

民营企业是指企业的一种经营类型，即市场经济中所有的非公有制企业。由于民营企业产品的销售定价不准确，所以销售报表的真实性有待进一步的考究，而民营企业的成本在一定程度上会影响产品的价格，因此只有对企业的产品成本进行精确合理的核算，才能够最大限度地应用价格优势，并通过合理的价格扩大企业的利润空间。利润是企业经营所追求的基础指标，成本核算则为利润的提升提供了有力的支持。首先，从产品角度来看，成本核算为民营企业确定产品特性、设定价格区间提供了有力的成本数据支持。预测出可靠的成本能够帮助企业更加精确地设定产品价格，加速打开市场，同时不压缩企业的利润。其次，企业的管理者以企业利益为出发点，根据企业的盈利状况，管理者会适当地调整企业的生产结构，对盈利的产品加大生产规模、对少盈利或者不盈利的产品直接停产或者减少生产，（此处应该有衔接）不断优化企业的生产结构，不但能够为企业的发展提供持强有力的支持，还能够使企业更好地发现问题，并采取适当的解决策略，为企业的生产及发展提供良性支撑依据，有利于产品的优化升级和企业的核心竞争力的提升。

三、民营企业成本核算存在的问题

（一）成本管理意识薄弱，财务人员素质低

在民营企业日常的发展中，管理者忽视了对成本的核算，同时成本的核算工作会消耗一定的人力和财力，有的可能还要增加岗位和人手，还要配备相应的设备，这些都会使成本核算工作不断增加[1]。对于高层管理者来说，缺乏成本管理的意识，各部门管理者也都存在着得过且过、多一事不如少一事的心态，认为公司没有明确的规章制度，因此工作上比较随意。另外，民营企业员工没有学习过成本相关的课程，在头脑中缺乏正确的管理理念。目前民营企业的领导觉得财务工作岗位重要，总会安排信任的人而非专业的财务人员来管理财务部，财务人员素质低，就容易导致在工作中存在不专业的现象，对于公司的财务状况没有进行科学合理的分析，有时会给公司造成严重的影响。

（二）成本核算基础不规范，成本信息不准确

大多数的企业在计算盈利与否的时候都是以企业作为标准，这样只是反映了企业的盈利状况，但是并不知道具体的每个产品是否盈利，盈利状况多少，不利于优化市场的定位，不能为产品生产的正确决策提供数据分析，不利于产业结构优化升级，使企业进行盲目生产却找不到问题所在，使企业一直处于亏损的状态，慢慢地走向倒闭的深渊。民营企业中有的公司管理缺乏规范，部分企业仓库只由一个人负责仓库的所有工作，有的仓库管理员都是年龄偏大的人，人员的专业素质不高，生产车间的人员设置也不够充分。统计人员兼顾人员管理和原材料管理，一人多用，这样就容易导致统计出错或者不详细，产品的数量和质量也可以在月底进行随意的调整、固定资产折旧等也不准确，这些都会导致成本核算的失真。

（三）成本核算体系不完善，监督不力

民营企业的成本核算体系不是一个完整的核算体系，缺乏对细节的分析，没有考虑到要节约成本，简单地从企业自身核算简单考虑而忽略了合理性。同时还有很多的财务人员，在核算成本的过程中，只关注数据，不重视成本的监控与管理，致使成本管理形式化，缺乏必要的监管流程。很多数据的核查也只是走个形式，多在月底进行集中的盘点和数据核对，对出现的数据错误也只是简单地进行涂改，没有深入探究错误的原因。大多数民营企业中也是领导主义，没有内部的监督系统，大小决策都由领导拍板解决，所有权利集中在领导一个人手里，这不仅不利于规范化、制度化地管理，同时也给企业带来了风险隐患。

四、优化民营企业成本核算的建议

（一）加强成本管理的意识，提高财务人员综合素质

从财务工作的角度来看，成本的核算是核算工作的基础，同时成本的管控也是财务工作的核心。因此，企业要全面强化成本的管控意识，从根本上认识到财务工作对企业的管控与服务作用。首先，坚守会计准则是民营企业保证成本管理工作顺利开展的重要保障。企业要重视会计的确认、计量以及披露工作。企业的会计基础要达到核算的要求，这就要求相关领导层人员进行充分的重视。管理层也应该做到以下几点：第一，抛弃掉企业的旧有理念，以现代企业的理念进行企业的管理工作，从而树立一个长远的目标，在一定程度上避免短视的行为方式。第二，人员的培养不容忽视。不仅注重财务人员的专业能力，同时行为规范、道德素养，也要纳入到企业后续教育的范畴中。第三，内部控制建设。在企业的发展过程中也需要人员的配合。因此，企业要建立完善的内控体系，通过制度与规范，约束人员的行为，调整企业的运营模式，促使企业经营管理更加规范化。第四，对成本的核算基础进行不断的完善，同时也要对流程进行不断的优化。流程是管控的有力支持。企业要通过优化成本管控流程，强化成本核算在生产经营各阶段的参与与控制，从而助力于企业的不断发展。其次，管理层要提高人才的储备意识，转变发展思路，加强对人员思想意识方面的引导，经常组织以成本核算为主题的学习培训，及时普及先进的成本核算知识，积极督促员工参加成本核算工作，明确成本核算对于民营企业管理的重要性，实际工作中，领导要发挥积极的带头作用，给成本核算工作提供全力支持，及时掌握核算的执行阶段和动态，推动民营企业的发展进步[2]。再次，设立成本核算中心，这个部门的职责主要就是负责企业的成本核算工作。同时，聘请专业、专职的核算人员，对成本核算制度进行调整，并根据切实可靠的数据制定成本核算流程，制定相关的成本核算管理制度和奖惩制度，从而实现各部门的协调统一。最后，财务人员要根据收集而来的数据设置合理的会计科目，严格区分生产与非生产成本，中心人员根据数据信息对产品生产工艺进行适当的调整，从而加强对成本的管控意识，提高员工素质。

（二）加强成本核算基础，提高成本信息的准确性

一个完整的企业结构应该包括财务等各个部门，企业要设立合理的组织架构，一方面据此优化各类工作安排，另一方面强化企业的稳定性。物流方面，物流应该根据业务量的多少进行适当的调整，每个仓库也必须有职责明确的负责人。负责人既要负责本部门统计数据的监管，保证数据真实性、准确性，同时也要负责仓库材料存储、领用的管控。仓库负责人应安排专职人员负责物料的收发和管理工作，车间的工作人员负责车间的物料发放和管理工作，最后所有的准确信息都要向财务部门报告，由专业的财务人员进行核对总结，真正地做到业务有人管、数据有来源，以真实地反映各类信息。同时，会计是民营企业中最重要的部门，所有的经济活动都要在会计监督中有所体现。因此，在民营企业的发展过程中，要提高对数据信息的处理能力以及决策能力。以某环保建设工程企业为例，在引入成本作业法的同时也成立了ABC的成本试点小组，全面了解当前的市场环境、企业规划等，对相应的工程项目进行分解和对作业进行认定，将施工的项目视为一个单独的项目，其中包含了几个大的单位工程，将单位工程又分为相应的分部工程，对各个作业的资源费用进行合理的统计和计算，最后再进行项目作业分摊和总成本的核算。

（三）建立健全成本管理体系，加强企业监管机制

首先，要根据各部门的成本管控实际情况，汇总成本核算的前端资料，各部门依据自己的工作特征制定相应的成本核算体系，建立台账或者具体的表格搜索相应的资料，并统计具体的执行情况，然后以成本核算的方法进行分析和反馈，找出影响成本核算质量的因素。其次，要结合企业的真实情况，设置预防、鉴别、内部损失、外部损失等四个核算科目，还要设置相应的二级核算科目来确定开支的范围。做到将成本核算贯穿于始终，此外，所有事项都要实行责任人制，信息要做到公开化、透明化，制定相应的奖惩制度[3]。要充分发挥多渠道监督的作用，在强化内部监督时，外部监督也不能忽视，要同样重视外部监督的作用。在进行外部的监督时，可以聘请专业的第三方的外部监督机构，这样既避免了企业内部复杂的关系对监督工作的干扰，同时外部监督机构具有非常强大的专业能力和专业素养，有利于切实提高民营企业的管理水平。

（四）完善企业预算管理制度，加强企业经营过程成本控制的力度

完善企业的预算管理制度，从而建立一个涵括预算准则、执行准则、考评标准的体系是企业进行科学成本控制的有效手段。首先，要建立一个预算编制的管理制度，确保预算编制的科学性和合理性，这也是成本管控的基础。其次，要在企业经营管理的过程中进行有效的监督。最后，还要建立一个成本核算的体系，有效地激发员工的工作积极性。