火力发电企业的成本管理现状及对策分析

2021-11-30田应彪宁夏京能宁东发电有限责任公司

品牌研究 2021年30期

文/田应彪（宁夏京能宁东发电有限责任公司）

在我国国民经济体系中，发电产业占据着重要位置，而且与人们的生产生活息息相关。而电力体制改革的不断推进以及市场机制的形成，使得火电企业面临的生存与发展压力逐渐加重。面对当前竞争激烈的市场环境，火力发电企业若想保持良好的发展状态，则应该做好各项管理工作，其中成本管理工作的有效开展能够在较大程度上降低火力发电企业的生产经营成本，提高企业自身的经营效益。基于此，相关企业应该加强对成本管理的重视度，并且要结合企业自身的生产经营现状制定出有效的成本管理方案，以降低成本，获得更多的经济效益。

一、火力发电企业成本管理现状分析

（一）成本管控体系的科学性不足

相关火力发电企业在开展成本管理工作时，需要科学完善的成本管控体系予以指导，这样能够提高其成本管理的有序性，使其工作能够顺利开展。不过就实际情况来看，部分企业自身的成本管控体系并不完善，这也是导致火力发电企业成本管理工作中产生问题的重要因素。在针对成本进行决策时，并不能够只参考成本预测这一方面，而成本的预测以及决策也不能够单单依赖成本核算，且成本决策与成本的管理手段之间也缺乏一定的联系，不同成本管理方式之间也存在不匹配的情况，导致成本管理方式难以发挥出其实际效用。由于上述问题的存在，致使火力发电成本管理方式之间的连贯性作用难以发挥出来，其中所使用的成本管控措施虽然能够在工作中产生一定的作用，但是并不能完全发挥出生产经营成本工作应有的作用[1]。

（二）人力成本增长过快

近几年，我国经济体制的改革使得市场竞争愈发激烈，不仅推动了各大小企业的发展，也为其带来相应的压力。在这种情况下，高素质专业人才也成为企业竞相争抢的资源，相关企业若是能够获得一批高质量的人力资源，那么就意味该企业已经在激烈的市场竞争中占据了主动。基于此局面，我国人力资源成本逐渐上升。除此之外，人力资源成本的提升还受到我国宏观经济方针的影响，更是因为劳动力本身自我价值的觉醒，使其渴望通过自我价值的实现获取更多的酬劳。

（三）成本管理责任落实不到位

在一些火力发电企业中存在不少国有企业固有的问题隐患，比较突出的就是缺乏一套完整且适合企业生产经营发展的成本管理体系，其中的成本责任预算、核算以及分析等管理机制更是不足。也因此，火力发电企业在具体的成本管理工作中无法明确责任主体，这样就会影响其成本管理工作的有效实施，最终降低成本管理工作的质量与效率。部分发电企业的成本管理职权划分不清，在遇到问题时无法及时找到直接责任人，还会产生相互推诿的情况，造成管理工作混乱，难以获得良好的成本管理效果[2]。

（四）燃料成本及环保成本支出增多

当前，在供给侧结构改革机制的实施影响下，我国煤炭价格呈现出不断上涨的现象，而该材料是火力发电企业生产所需的重要资源，该资源价格的上涨，导致火力发电企业的生产成本比以往有所提升。另外，我国对于火电企业生产的环保性提出了较高的要求，硬性规定了火电企业在生产过程中级达到低排放量的标准要求，并且针对排放不达标的火电企业，也制定出了相应的惩罚机制，对环保及排污惩罚费用也进行了明确规定，环保要求也越来越高，面对这种情况，火力发电企业生产的环保压力也逐渐增大。而部分发电企业自身的环保意识相对比较低，也没有对生产工艺予以有效改进，这就导致其罚款费用的支出增多。很多火力发电企业为了达到相应的环保要求也对自身生产工艺流程以及超低排放进行了改进，这一过程也会增加其成本支出。

（五）成本管理意识缺失

在具体的成本管理工作中，部分火电企业对成本的核算工作过于重视，将减少成本作为该工作的主要目的，对于整个企业的实际发展情况的缺乏全面的考虑，以至于制定出来的成本管理策略与企业的发展战略无法同步进行，与此同时，企业各项业务成本之间存在的联系也会出现问题。还有一些企业深受传统管理思想的影响，认为成本管理工作就是对火电企业的生产成本进行简单控制，只需要少数人把控好相应的控制方向并落实控制方式即可，对于企业内部全体工作人员的作用缺乏全面的考量，最终对成本管理工作造成较大的影响[3]。

二、火力发电企业成本管理现状应对的有效措施

（一）建立健全的成本管理体系

火力发电企业若想有序开展成本管理工作，首要就要建立完善的成本管控体系。在对成本管理体系进行构建时，相关企业应该对自身的发展情况予以全面了解，在这一基础上建立规范的成本管理流程及相应的管理条例，并要求成本管理人员严格按照相应的流程规范开展工作。在具体的成本管理工作中，应要求管理人员对火电企业生产所需的各项资源予以明确，其中包括材料、设备及人员等多种资源，接着则要对各项资源的价格信息进行调查，也要了解生产工作对于这些资源的需求量，在这些数据信息的基础上开展相应的预算编制工作，结合预算结果制定出更加合理的成本管控方案。应对生产所需各项资源的采购、配制等予以全面管控，而且还要根据生产的实际需求，对资源应用量进行严格管控，采用定量分配的方式减少材料的浪费，同时也能够提高资源的利用率，降低生产成本。另外，对于电厂生产所涉及到的各环节，比如燃烧车间、电厂运行车间、采购部门等，要进行全面监管。企业所设立的预算管理小组还应该针对下一季度的生产工作开展相应的预算工作，对上一季度的预算成本管控进行分析总结，明确其中的不足，也应对具体情况对成本管控措施及方案进行科学改进[4]。

（二）降低企业人力资源成本

火力发电企业若想减少其生产经营的成本，还应该对人力资源成本加以重视。人才作为各企业发展所需的重要资源，其成本在不断提升，若不对其进行科学管控，就会影响到成本管理的效果。因此，企业应该对人力资源成本予以严格管控。在具体的生产经营工作中，企业应该对不同人员的工作能力、专业水平等予以全面了解，根据不同工作岗位的实际需求对人员进行合理分配，以提高人力资源的利用率，减少不必要的资源消耗，降低人力成本。对于人员冗杂的结构要进行科学改进，将其中工作能力、态度等方面存在问题的人员予以撤出，精简不同工作部门的人员，提高其个人的综合素质，使其发挥最大的效用。在员工的工作质量提升之后，还可以增加其薪酬资金，这样既能够减少人力成本，也能够提高人员的工作积极性。

（三）建立完善的成本管理制度

其一，建立责任机制。火力发电企业应该设立专门的成本管理机构，对生产经营成本管理的具体内容予以明确，同时还要按照成本管理机构中的人员结构，对具体的成本管理工作内容进行细化将其落实到成本管理人员个人，而且还应该明确每一位管理人员的职责，要求其承担起相应的成本管理责任，确保一旦出现管理问题就能够及时找到相应的责任源头，追究责任，解决问题[5]。

其二，建立考核与奖惩机制。针对负责不同生产经营的车间部门的具体工作内容以及成本消耗量为其设立合理的考核指标，要求不同生产车间以及经营部门在工作运行过程中，要使其成本消耗符合相应的考核指标。如果在考核过程中出现成本消耗超标的情况，则要对该车间或部门进行一定的惩罚，对于超额完成指标的车间或部门则要给予一定的奖励。另外，也要针对成本管理人员的工作情况制定相应的考核机制，对成本管理人员自身的工作态度、行为以及效果等多个方面进行考核，根据实际考核结果对管理人员进行相应的奖励与惩罚，以此提高成本管理人员工作的效率与质量。

其三，建立监管机制。火力发电企业应该对生产经营工作的具体流程予以掌握，针对不同的生产经营环节安排专业的技术人员对其进行严格的监管，确保各项环节操作的规范性，避免出现资源浪费的情况，提高各项环节工作的质量与效率，减少不必要的成本支出。

（四）加强对燃料及环保成本的管理

火力发电企业中的管理人员应该树立较高的成本意识，并且要从材料采购、资源分配以及工艺改进等多个方面进行有效的成本管理措施，以此提高成本管理的质量。煤炭是火力发电企业生产所需的主要燃料资源，不过其价格正在不断上涨面对这种情况，相关企业则应该选择质量较好且价格相对低廉的供货商进行大批量的采购，节省一定的成本支出。在生产过程中，需要对燃烧发电的传统工艺流程进行科学改进，使其变得更加环保节能，在流程运行过程中能够对煤炭进行充分燃烧，并且也能够减少各种污染物的产生，大大降低污染物排放量，也避免了煤炭材料的浪费，降低生产成本。与此同时，相关企业也要结合相应的污染排放标准要求对生产过程中产生的各种污染物质进行科学处理，并且要投入充足的资金，促使排污标准能够达到相应的要求，以防出现超标现象，否则又要进行罚款，增加不必要的成本支出。应将整个生产发电流程改进成为排放量达标的工艺模式，还需要对污染排放标准进行时刻监察，一旦发现排放超标情况就需要对其进行及时处理，从而提高生产的环保性能，减少成本支出[6]。

（五）开展精细化的成本管理工作

火力发电企业在开展成本管理工作时，还应该对传统粗放式的成本管理模式进行合理改进，引进精细化管理理念，以此构建精细化管理流程，实现对企业成本的精细化管理。在这一管理模式中，相关企业需要对成本管理过程进行逐一分解，接着则要对不同的工作环节予以全面分析，同时还要将其细化到成本核算工作方面，接着则要结合企业自身所设置的经济指标对细化后的成本管理过程进行对比分析，从中找出成本管理中存在的问题以及影响成本管理的因素，针对具体原因采用合适的应对措施。另外，在成本管理中还应该对企业生产经营的各个环节进行细化管理，对不同生产经营环节的具体内容进行深入了解，根据成本管理的相关要求深入到生产经营环节之中严格管控成本消耗，提高对成本的控制力度。

（六）及时转变传统的管理思想

火力发电企业在对生产经营成本进行管理时，还应该对以往传统的管理思想予以及时转变。对火电企业来说，其自身的经营发展曾经受益于垄断经济，而在当前的市场经济中，若想保持良好的发展状态，就要及时转变以往的管理思想理念，对成本管理工作进行深入且全面的认识，提高其自身的成本管理意识，加强对该工作的重视程度。而且还要做好对成本管理人员的培训工作，要在具体的培训过程中培养成本管理人员的责任意识，教授他们专业的成本管理知识与技能，并渗透最新的成本管理思想理念，以提高管理人员自身的专业能力，使其能够在成本管理工作中发挥出积极作用，实现对成本管理措施的有效落实。