精益化财务管理模式探讨

2021-11-30湖南大麓科技有限公司

营销界 2021年24期

李杰（湖南大麓科技有限公司）

在精益化理论与实践应用的发展中，企业财务管理工作需要运用精益化的管理模式和方法，通过少投入、少消耗取得多产出的发展模式，强化企业流程运作效率和管理工作水平[1]。企业财务管理工作应该将精益化的管理落实在预算管理、成本管理等多方面，全面完善现代化的企业发展与管理模式，提升其发展的水平和效率。

■ 精益化财务管理模式运用的价值

在企业管理工作中，精益化管理的核心理念是有效解决资源浪费情况，强化企业的管理效果。在精益化管理的不断演进与发展中，其管理模式被广泛的应用到各个行业的财务管理工作中。精益化管理中的精，可以帮助财务管理工作减少投入和避免资源消耗。通过精益化财务管理工作中的益，能够给企业和财务管理工作的发展带来更多经济效益，主要强调的是精益求精。当前的医院财务管理工作中广泛的运用精益化管理工作模式，通过这样的财务管理方式，可以让相关工作达到各项指标，还能及时帮助财务管理人员发现相关问题，然后迅速反馈给管理者，做好财务管理的改进与完善工作，提升财务管理工作灵活性以及强化经济效益。同时，精益化财务管理模式的运用，还具有帮助企业和财务管理工作筹集资金的能力，财务管理工作的核心是资金筹措，通过精益化管理模式，能够让企业将资金筹集作为推动企业发展和管理的工作核心，这样还能保证企业实际运营期间资金的需求量，保障资金的良性运做[2]。精益化财务管理模式的运用可以提升财务资金的合理应用效果，资金的应用与企业的正常经营和发展存在密切关系，正确的资金运用能够提升财务管理工作水平。相反，则会导致企业出现不必要的支出和成本等，影响经营管理效果。精益化财务管理模式可以实现财务管理资金的合理分配，特别是在成本控制方面的效果比较显著，良好的资金分配可以提升资金合理利用和配置工作效果，还能防止资金浪费和闲置的情况发生，强化企业经营效益。

■ 精益化财务管理模式运用的现状

新时代背景下，企业财务管理工作需要运用精益化管理理念，通过精益化管理的模式，重新构建财务管理工作体系，让财务管理工作体系和企业战略目标相契合。虽然精益化财务管理模式在企业的运用中取得良好效果，但是部分企业的精益化财务管理工作模式仍然存在许多问题和不足。（1）未能在财务预算管理工作中融入精益化财务管理理念和方法，部分企业的财务预算管理工作还是以传统方式为主，缺乏对精益化财务管理工作模式的有效运用。相关人员对于精益化财务管理模式的运用缺乏积极性，过于依赖于传统的财务预算和管理工作形式，不利于更好的提升精益化财务管理模式的运用效果，还会降低企业在财务预算和管理等方面的工作效果。（2）财务管理中的成本管理工作没有和精益化的财务管理理念融合。精益化财务管理模式的运用需要结合其运用的价值和优势，将其合理的渗透到财务管理的成本核算和管理工作中。部分企业在深入挖掘精益化财务管理模式价值，宣传精益化财务管理工作优势等方面存在不足，未能在成本管理工作中融入和渗透精益化财务管理工作理念，从而影响其财务管理工作水平的提升。（3）财务精益化管理模式没有运用到资金管理的工作中.财务管理工作的涉及内容有很多，为了提升财务管理工作的针对性，精益化财务管理工作模式需要合理的渗透在资金管理等多项管理工作内容中，强化各项工作的针对性。从目前情况来看，精益化财务管理模式的应用效果并不乐观，企业没有在资金管理和风险防范等方面融入精益化的财务管理工作方法，对于精益化财务管理的应用缺乏认识[3]。除此之外，精益化财务管理工作需要与信息技术、网络平台进行融合，从而为财务管理工作营造良好氛围，真正达到精益求精的管理工作目标。当前部分企业的财务管理工作还存在网络化平台不完善、信息技术水平有待提升的问题，这给落实精益化的财务管理工作理念和发展模式带来不了利影响，甚至还会阻碍企业的创新性发展。

■ 精益化财务管理模式运用的策略

（一）加强预算管理的精益化

企业可以在精益化管理模式的应用中，将其方法和理念应用在细化预算编制的工作中，以销售预算为起点，结合销售的原则，优化和完善预算编制流程，明确和细化销售预算中的编制维度，让企业的销售预算能够从产品、地区、客户等多维度出发，提升编制效果。让实际的销售预算更好地满足企业经营实际，还能给其他的预算编制和管理工作奠定基础。企业需要运用精益化预算执行控制的方法，做好成本费用支出的管控工作，严格结合预算项目的发展情况，细化审批各项费用支出，全面防止报销超预算的费用。预算管理工作期间，可以通过精益化的管理方法，把控预算余额，还要有效核对各部门的财务费用，增加精益化的管理工作效果[4]。为了提升企业在预算管理工作中的数据准确性，财务管理工作可以通过对比分析法、趋势分析法等形式，仔细分析预算值和实际值之间的差异，及时找出其中存在的问题，为接下来的企业预算控制提供重要依据。精益化管理可以运用到预算考核的工作中，在满足企业常规财务指标考核的基础上，通过一些非财务指标细化企业预算考核内容，全面评价预算执行效果，保证精益化管理理念的有效应用和推进。

（二）成本管理中运用精益化

企业在成本管理工作中可以融入精益化管理理念，全面优化财务管理和成本相关的各项业务流程，运用精益化的成本方法，推动成本管理工作的合理开展。企业可以全面实施成本目标管理，从精益化管理的视角出发，明确成本管理责任，在各个责任部门中落实成本目标，提升各部门人员参与成本管理的主动性。企业需要根据成本目标构建成本指标体系，并且在原材料耗费等基层作业环节中，全面地融入成本管理工作理念，不断为以后的成本分析提供详细的依据。企业在发展的过程中可以全面实施价值链成本管理，有效地在企业研发、采购、生产、销售的各个环节中贯穿成本管理，有针对性地寻找降低企业管理成本的路径。比如，在成本管理的研发工作中，可以根据精益化的管理理念，运用新型材料代替原材料的方式，帮助企业减少经营和管理工作成本。在成本管理期间，企业要全面推动标准成本管理工作，构建完善的标准化产品生产体系，合理进行产品标准成本的管理工作，优化好间接费用和产品直接成本之间的关系，减少不必要的成本支出，提升成本管理工作的水平。

（三）精益化渗透于资金管理

为了全面落实精益化管理，企业可以在财务管理的资金资产管理期间融入精益化管理理念，减少不必要的活动，达到组织有效管理和资源合理配置的目的，最大化的提升企业的发展价值和水平。企业通过采用精益筹资管理的发展方式，结合最优化的资本结构和最低的筹资成本，推动筹资活动的合理开展，运用精益化的管理模式，综合权衡多种筹资渠道的发展情况，不断帮助企业选择最佳的筹资方式，做好筹资风险的全程控制工作。企业通过精益投资管理的方法，帮助企业寻找最大化的发展目标和适合的投资项目，从多方面分析投资项目的可行性，运用最小化的投资帮助企业获得更多的资金增值效率，提升企业的价值。精益流动资产管理可以帮助企业取得良好的资产管理工作水平，企业可以按照自己实际的生产经营活动情况，明确最合适的现金持有量、存货数量比率，减少存货成本，强化企业资产的流动性，做好资产的动态管理工作。负债管理作为企业财务管理的重要组成部分，企业需要通过精益负债管理的模式，构建关于企业债务预警机制，通过精益化的管理方法，促进企业的长期持续发展，有效规避债务危机和风险。