建筑工程管理的现状分析及控制措施分析

胡军

（河北 邯郸 056004）

在当前市场经济的不断发展中，我国在城市建筑方面也获得了很大的改变，建筑工程应用图纸现象也更加广泛，并且图纸的设计和施工难度也在逐渐增加。因此容易导致建筑结构和施工不能够同步进行的现象，不利于缓解建筑行业的竞争，所以在今后的发展中，相关的建筑行业应该加强管理力度，并采取适当的改善措施，为保证建筑工程的安全提供稳定基础，促进建筑企业的稳定发展。

在一种意义上来说，建筑工程管理也就是促进建筑行业稳定发展的主要核心，只有不断提高建筑工程的质量管理，只要才能够促进建筑质量的提升，这对于建筑行业的发展是非常重要的。但是如果在建筑管理的过程中存在一些漏洞，不仅会影响到建筑工程的指标还会导致各种安全问题的产生。因此在今后进行建筑工程管理的过程中，必须要遵循一定的科学理论，按照相关的改善措施控制整个建筑工程的不良因素，最大程度地发挥建筑工程的经济效益。

一、建筑工程管理的内容和意义

（一）建筑工程管理的内容

在进行建筑工程管理的过程中，应该根据国家的国情来进行实施，并且在经济学规律的基础上将不同的资源进行有效融合。通过将这些资源实践在具体的施工过程中，才能对建设工程实施全面的策划监控和调整，整个过程管理的最终目标是有效地提高建筑工程的质量和经济效益。在实施工商管理的过程中，主要包括了从工程项目成立到工作竣工的整个过程，其中主要包括工程安全管理、投资管理、质量管理和监督管理等方面。因此在建筑工程的施工过程中应该积极地加强建筑工程管理工作，保障建筑工程在相关规范标准下稳定进行，达到提高国家经济效益的目的。

（二）建筑工程管理的作用

首先在进行建筑工程管理能够有效地降低成本，建筑工程管理的主要是减少材料、人工的浪费，同时还能够有效地提高企业的竞争力和管理水平。在施工过程中，可以根据建筑工程的相关工艺和特点来选择适合的施工技术和单位，有效地将工程价值处置能力发挥到最大，最终选取最合理最科学的施工方案来减少支出。建筑管理过程中的材料管理也是非常重要，在建筑工程的项目中材料支出占有非常重要的比重，所以节约成本的重要方向就是控制材料成本，在进行材料管理的过程中，应该从选购质量和验收等方面进行把关，有效监控相关材料的使用，避免材料堆积保证材料成本的控制。

其次，建筑工程企业在发展的过程中会受到经济水平和建筑设备的影响，所以企业在进行过程管理的过程中会面临一些问题，要想在完善建筑管理制度就应该不断地完善管理方式企业。根据管理现状来实施针对性地改善方案，不仅要具有科学的管理经验，还需要积极的应对经济环境的改善，促进管理方案与时俱进。

最后，在企业管理中还需要提高操作员的专业水平，及时地对工程项目进行验收和检查。随着社会经济的不断发展，建筑工程虽然面临着很大的发展机遇，但是也带来了很大的挑战，因此，建筑行业要想实施稳定的发展就应该完善管理制度，在实施建筑工程的过程中不断地针对问题来进行改善。企业的相关管理者还应该用发展的眼光来看待工程管理，采用科学的管理理念，对于建筑工程管理的工作中存在的一些新状况，应该及时地改进，促进管理制度的完善并保障建筑行业的稳定发展。

二、当前建筑工程管理现状分析

（一）缺乏健全的管理制度和法规

通过对相关的研究分析看出，由于当前国家在施工管理方面还没有很严格的规范，所以当前的管理制度与规范已不可以满足新时代的经济发展，而需要更加缺乏国家对施工管理方面的约束性。其管理办法与方式也比较滞后，既不能促进工业建筑的平稳运行，也制约着建筑业的稳定发展。除此之外，当前缺乏完善的管理机制，当前相关的管理机制没有足够的专业性和科学管理体系，因此容易形成管理不规范的现象。

（二）施工阶段的措施管理方面

在建筑工程管理过程中最重要的就是现场施工的管理，在该阶段的管理过程中最重要的就是重视工程质量和施工人员的安全管理。机械和人员问题也是当前施工现场管理存在的主要问题主要表现在当前工程机械化程度不高，因此存在机械化效率较低，机械老化的现象。人员问题主要表现在缺乏专业的施工水平，专业文化素养较低和缺乏专业的技术管理人员现象。同时对于新机械、新材料等使用也缺乏一定的技术要求。

（三）人员管理比较混乱

在建筑行业的管理需要涉及很多劳动人员，这也是建筑工程的主要管理部分，因此合理的管理劳动力是良好的工程管理基础。但是在大部分建筑工程管理中，很多企业不能够有效地对工作人员进行科学的划分和管理，没有形成一个很好的流动机制和使用环境。包工是当前企业施工中常用到的最多施工形式，所以大部分施工队伍是临时组合起来的，大部分的工作人员没有进行过专业的培训，因此容易造成人员调配的不完善，最终造成各个部门之间劳动力不合理分配现象。

（四）管理上存在的一定问题

在建筑工程管理的过程中，技术管理是非常重要的一个部分。在进行建筑工程管理的时候，应该科学规范、安全地进行操作，这就需要在管理方面加大力度技术管理，不仅能够关系到工程最终的质量，还能够保障的工人的生命安全。但是在我国当前进行建筑工程管理的过程中，还存在管理不科学的现象，相关的管理人家并没有完全的了解自己的职责。不够细致地进行监管工作，过分地追求经济利益，忽略了相关的标准要求，造成了一些安全事故的发生。在我国当前建筑工程的综合来看，很多管理人员的素质比较低，并且管理意识比较薄弱，而在科技化的今天，建设工程管理要求是非常高的，对于管理人员的技术要求也非常严格。当前的管理人员存在管理模式落后，专业化程度不高的现象，不利于建筑工程的长远发展。

三、相关的措施分析

（一）加强管理制度建设

在建筑工程管理过程中，完善的过程管理体系是非常重要的。企业应该根据国家的相关法律法规来按照规定完善管理制度，在工程建设过程中的建设程序和质量都需要严格按照国家的相关标准的进行，建筑开始之前，就应该根据相关标准来制定合理的时间表和路线图。根据审批好的计划来做好准备工作，并且在工作完工之后还需要交给专业质检部门来进行验收，提高施工阶段的安全性。

（二）重视施工中的安全性管理

进入工程建设过程中最重要的就是员工安全问题，所以在施工的过程中相关的管理人员必须重视工人的安全问题，保证每项施工工作都有专门的人来负责。对一些违规的操作，要及时地进行整合处理，最大程度保证人员的安全，这就需要完善相关的规章制度，对工程进行分段管理，相关的监督人员还需要积极的检查企业是否健全了生产安全责任制以及安全教育的培训，对一些没有明确责任制的施工单位应该及时地进行补充调整。

（三）对员工进行岗前培训

在建筑工程建设的过程中，如果想要更好地培养人员的专业素质，就需要对人员进行有效的岗前训练。利用岗前技术培训来有效地提升了建筑施工人员的专业技术水平，同时增强了对施工的质量意识与安全意识，从而尽量减少了一些意外事故的产生，以确保了施工根据计划来有质量的进行。任务管理是施工中的关键组成部分，所以管理团队的素质也可以直接影响到整个施工的管理水平，因此只有具备较高素质的管理队伍才能够在实际的管理过程中适应时代发展需要，提高企业的竞争力度。因此，要想强化管理队伍应该从使用到招聘过程严格把关，保证聘用的管理人员就有高素质的水平和相关的责任意识，在社会的不断发展中管理人员也应该不断地进行学习，改善自己的管理素质，实现长远的发展。

（四）创新建筑工程的管理模式

在当前要想创新价值观的管理模式，首先就要摒弃传统的管理方式，利用先进化的管理理念与时俱进。尤其是使用科学的管理方法和理念促进整个建筑工程的稳定发展，在进行建筑工程管理的过程中，企业可以借助一些先进的管理经验来制定科学合理的管理规划。其次还可以建立相关的奖励机制合作责任机制，一旦出现问题能够及时责任到人，实现人性化的管理，促进建设事业的规范化。

（五）加强建筑工程的成本管理

工程建设过程中的成本管理是影响企业利润的重要原因，所以企业必须建立一个完善的成本管理模式，全方位地进行造价管理和投标管理。同时对于一些建筑材料的质量和价格应该积极地进行市场考察，购买适合建筑工程的高质量，低价格的建筑材料。对于建筑设备也是一样的，企业应该积极地进行建筑设备的维护工作，保障其使用的安全性和有效性。在劳动成本方面，承包商应该有效地提高建筑工程的施工效率，减少工作人员的劳动时间，并且鼓励工作人员不断地学习先进的管理技术。其次还应该加强工程预算和监督管理工作，通过高质量的设计方法，并且其他企业在经过审批的情况下才能够进行追加投资。在当前社会的发展中，建筑企业之间的竞争非常激烈，所以要想在市场上站住脚跟就应该有效地落实成本管理。

（六）加强建筑工程的信息化建设

在当前信息化时代的发展中，互联网已经被广泛地应用到了各个行业的发展中，所以在建筑工程的管理中也应该积极地实施信息化管理，应该充分地利用互联网技术来进行各个管理环节的监督。在建筑工程中建立完善的信息管理体系，其次企业管理者还可以在这个基础上建立一个完整的信息管理部门，通过互联网技术来将相关的信息传递到各个部门，加强部门之间的联系。通过信息管理还能够有效地提高企业的管理层次，进一步提升企业的经济效益。

结语：综上所述，建筑工程的管理过程是非常复杂的，从竞标到工程结束都需要经历计算费用和加工等各个环节。因此对于系统性的要求也非常严格，并且伴随着我国近年来建筑行业的不断发展，大量的建筑私人企业陆续产生，因此在一定程度上混乱了建筑工程管理界面，不利于建筑工程管理的机制运作。当前我国建筑工程管理的水平与时代发展还存在一定的距离，因此会产生各种材料浪费等不合理现象，工程机械的使用效率也存在很多问题，所以在今后的建筑工程管理中，应该积极针对这些问题来实施相关的改善措施，促进我国建筑工程管理的稳定发展。