公路施工管理存在的问题及应对措施

白晓东

（宁夏 中卫 755100）

公路是我国基础设施建设的重要构成部分。通过提高公路施工质量。可以延长公路使用寿命，确保来往车辆行车安全性，在实际工作中公路施工内容繁杂，往往会涉及诸多环节，这也使得公路施工管理工作难度较大。以下内容具体问题具体分析，结合公路施工管理中的问题，制定出了相应的应对方案。

一、公路施工管理重要性

首先，科学合理配置各项施工资源。通过积极开展公路工程施工管理，有助于管理人员结合工程建设所需，科学合理调配施工材料，施工人员，施工机械等，以此保证公路工程施工工作有序开展。

其次，制定科学完善的管理机制。在公路施工管理工作开展前，相关管理人员会结合工程管理工作所需，制定出科学完善的管理制度规范，保证管理工作有章可循，有据可依，并从整体上提高工程施工质量。从管理内容来看，施工人员需要注重人员管理，机械设备管理，施工现场管理等各项管理工作，提高公路工程施工工作的有序性，保证公路工程如期交付。

最后，提高公路工程施工安全性。公路工程施工会涉及诸多施工工序一旦工工序得不到科学合理的安排，或者施工人员存在违规施工行为等，均会影响到施工安全。通过加大公路施工管理，可以及时发现公路工程施工中存在的安全隐患，并制定出科学完善的整改方案，从根本上保证公路工程施工安全与公路工程施工质量。

二、公路施工管理中的问题

（一）缺乏科学完善的施工管理体系

随着市场竞争压力的逐步增加，公路工程施工企业将更多施工重点放在了企业经济效益上，未给予施工质量管控，工作足够重视。且未制定出科学完善的施工管理体系。有些施工企业制定了施工管理体系，但是在制定前为深入实际了解公路工程施工情况，导致施工管理体系缺乏针对性与完善性。施工管理体系执行成效。

（二）施工现场管理工作力度有待进一步加强

施工现场管理是公路工程施工管理工作的重要组成部分。在现实中，有些公路工程施工企业未给予施工现场管理工作足够重视，导致公路工程施工过程中存在诸多问题。比如，施工材料堆放混乱，机械设备维管工作不到位，施工组织混乱等，使得公路工程施工存在较大的施工安全隐患与质量问题。施工现场管理人员一旦未及时发现施工中存在的安全问题，不仅加大了公路工程返工风险，也势必会降低了公路工程施工效益。

（三）监管工作质量欠佳

为了保证公路工程施工质量，施工单需要组建一支专业的监管团队，并依托监督管理体系，高效开展监督管理工作。然而在现实中有些监督管理人员未严格执行各项监督管理规范，或者缺乏责任意识，无法及时发现公路工程施工中存在的违规行为，导致公路工程施工存在诸多遗留问题，并影响到公路工程施工质量与施工效率。

（四）缺乏科学完善的施工成本管控

从目前情况来看，公路工程施工成本管控问题主要表现在以下几个方面：首先，缺乏科学完善的施工现场管理机制。有些施工人员综合素养欠佳，在实际工作中，未严格执行各项施工技术规范，导致公路工程施工存在较大的施工质量问题与安全隐患，进而增加了公路工程返工成本。其次，施工管理水平有限。从目前施工单位施工管理工作来看，施工管理水平较低是多数公路施工企业中常见的问题。此项问题得不到有效解决，会降低施工材料与施工人员组织工作质量，并增加施工中人工成本与材料成本支出，现在影响到成本控制质量与企业经济效益。

（五）施工安全问题频现

公路工程施工中常见的安全问题主要表现在以下几个方面。首先，施工人员缺乏安全意识，未给予施工安全工作足够重视。其次，管理人员在安全管理工作中投入精力有限。未及时发现施工人员存在的违规操作行为，导致安全事故的发生。最后，缺乏科学完善的安全事故应急预案。因施工单位未科学合理地分析施工中潜在的安全隐患，无法制定出科学完善的应急预案，使得安全事故发生时的负面影响得不到有效管控。

（六）后期维护权责缺乏明确性

在公路工程施工管理中，各个部门需要实施动态化监管与维护，在工程施工工作结束后应该安排专业人员定期检查公路情况，一旦发现施工质量问题或者潜在安全隐患，及时制定出相应的整改方案。然而，从目前情况来看，没有科学合理划分后期维护权责，导致公路工程施工竣工后得不到及时有效的后期维护，在后期维护工作中出现问题，相互推诿，使得公路工程质量问题或者安全问题得不到及时有效的解决。

（七）设计方案变更频繁

设计方案变更是公路工程施工中常见的问题。有时，在公路工程施工管理中，一个小的施工项目，甚至需要经过十几次的设计变更。一旦施工设计方案出现变更，不仅增加了施工管理工作难度，也会加大项目返工几率，增加施工成本，并降低企业经济效益。

三、公路施工管理问题应对策略

（一）建立科学完善的公路施工管理体系

在公路工程施工管理工作开展前，施工单位应该结合管理工作所需制定科学完善的管理制度规范，确保施工管理工作有章可循。施工企业应该结合公路工程施工规模等具体情况，科学合理配置施工管理人员，并将施工管理人员所肩负的权责划分清楚，保证施工管理人员认真执行各项施工规范，充分发挥出各个施工管理人员在施工管理工作中的作用。

（二）加大施工人员管理力度

施工管理人员综合素养直接影响到施工管理工作质量与效率。因此，企业需要加大施工管理人员管理力度，确保施工管理人员综合素养满足现实工作所需。首先，制定科学完善的施工管理人员选聘对策。在人才选聘环节，充分考察管理人员的知识储备、管理技能、职业素养、责任意识等，并择优录用，组建一支技术过硬的施工管理团队。其次，加大培训力度。这个施工管理所需将施工管理中的工作内容管理规范的明确告知给施工管理人员，确保施工管理人员严格执行各项工作规范，认真完成自身所肩负的任务，从整体上提高公路工程施工质量与效率。最后施工单位应制定科学完善的奖惩机制，将施工管理人员日常工作表现与其薪资水平，福利待遇等相挂钩，激发出施工管理人员的工作热情，调动起施工管理人员的工作积极性。从整体上保证工程施工质量。

（三）加大施工现场管理力度

施工单位需要充分认识到施工现场管理工作的重要性，并制定出科学完善的施工现场管理方案。首先，管理人员应该科学合理开展施工材料质量管理工作，依托相应的试验检测工作来保证施工材料质量，并严防带有质量问题的建材进入到使用环节。其次，加大施工工序监察力度。在上一工序质量审核合格后，方可以开展下一道施工工序。施工管理人员应该与安全管理人员严格执行各项施工操作规范，一旦发现施工现场存在违规行为，要及时制止并制定出相应的工作对策，从根本上提高施工现场施工工作的规范性，并保证工程施工质量。

（四）加大成本管控力度，提高成本核算质量

在公路工程施工管理中，管理人员需要给予成本管控工作足够重视，并提高成本核算质量，实现施工成本的科学合理应用。首先，施工管理人员需要结合施工预算方案，积极开展各个公路工程施工阶段的成本核算工作。财务管理人员在不断提高成本核算工作水平的同时，通过施工管理工作，有效提高成本管理效率。其次，施工管理人员需要严格管控各项费用支出，强化对人工费，用机械设备费用等各项费用的管理力度，以此防止公路工程施工中出现施工成本超标等问题。再次，对设计单位设计质量提出更高要求。施工设计单位需要结合工程建设所需，不断优化设计方案，并合理管控设计方案变更次数，有效减少方案变更引起的施工成本增加。最后，项目负责人员或者设计院需要深入施工现场实施现场勘查，确定是否变更施工方案，以及如何变更施工方案。确实需要变更方案时，需要将实际情况上报给市局领导或市政府审批，且获得相关机构同意后方，可以着手方案变更工作。

（五）制定科学完善的监管制度规范

施工现场要配备相应的施工监督管理人员，严格按照国家有关规定落实施工监督管理制度，对施工现场的各个环节实行监督管理。监督人员要按照建筑法、公路法等有关规定，对施工现场进行定期检查、巡视，并记录每次巡视过程。发现隐患，及时上报处理，保证公路整体施工质量。做好现场施工材料的试验、检测等工作，确保现场施工材料堆放合理，提前做好防水、防潮措施，为后续材料的使用提供保障。加强施工工序管理，每道工序都要在施工结束后进行检验，确保质量过关，再进行下一道工序，严格控制每一道工序，以保证工程质量。加强施工现场安全管理，严格按照施工管理安全规程操作，及时处理安全隐患，避免造成安全事故，影响施工质量。加强施工现场设备的维修、养护管理，定期检修设备，确保设备处于良好的工作状态，保证施工质量

（六）给予安全管理工作足够重视

无论是在工程开始之前，还是在工程施工过程中，工程管理部门首先要考虑安全、落实安全管理工作。首先，加强安全教育。提高施工管理人员的安全质量监督意识，及时发现和消除安全隐患。在施工过程中，提高施工人员的安全意识，采用科学的施工方法。其次，制定相应的安全应急预案，健全安全保障机制。在施工现场，随时保证安全通道无障碍物、安全设备齐全。最后，将安全工作责任落实到个人，制定奖惩措施。在出现安全事故后，要及时追究相关负责人的责任，起到以儆效尤作用，并有效规避此类问题的再次出现。

（七）优化设计变更程序

在公路工程施工中，施工条件难免会发生相应的变化，此时，施工单位需要及时变更施工设计方案，以此保证施工工作高效开展。为了提高施工方案变更质量，施工单位需要从以下几个方面开展施工管理工作。首先，设计方案制定人员需要深入现场展开全面完善的调研工作，收集全面的数据信息，以此保证变更方案的针对性与合理性。其次，在变更中要最大程度上减少施工过程中方案的变更次数，合理管控工程施工周期，进而确保施工单位经济效益。

结束语：总之，我国市场经济体制在逐步完善，社会经济在快速发展的前提下，国家在交通道路事业上的资金投入逐步增加。随着公路工程施工规模的逐步扩大，使得施工管理人员工作量逐步增加，且工作难度逐步加大。在实际施工管理工作中，往往会存在诸多问题：比如，缺乏科学完善的施工管理机制，施工管理人员综合素养参加，缺乏科学完善的施工成本管控等。这些问题得不到科学合理的解决，直接影响到公路施工管理成效。以上内容结合公路施工管理中的具体问题，提出了相应的应对策略。希望相关工作人员可以从中得到一定的启发或者帮助，全面提升公路工程施工管理质量与效率，推动我国交通事业获得稳步健康发展。