低碳经济下企业的成本管理

苏州市职业大学商学院 刘淑春

环境治理关乎我们每一个公民的切身利益，节约一张纸、一度电、一滴水是我们每天生活中都很容易做到的，绿色办公活动对于每一位公民都是职责所在，扭转环境恶化，改善生活环境是每一位公民的期盼，对于企业而言，走低碳经济会给社会带来社会效益，同样也会给企业带来更高的经济效 益。

一、发展低碳经济是一种必然

随着经济的快速发展，同时也使得环境问题日益明显，大量人员涌入城市，城市的建设随之扩张，在建设过程中导致的环境恶化，产生大量的建筑垃圾，还有因城市扩张导致的热岛效应，使得生活环境受到了非常严重的影响。同时整个地球环境的恶化，全球气候变暖，污染的日益严重，使人们生活处境越来越糟糕，因环境问题而引发的疾病越来越多，且更加严重，世界各国开始重视对环境的保护问题，发展低碳经济就成为了一种必然。低碳经济现在已经被各个国家大力关注，我们国家也把它加入了必须改变的计划，必将刮起一场“低碳风暴”。 就目前来看，由于引入外资，国外的许多制造业进入我国，使我国成为世界上最大的制造业企业基地，并且高污染的企业大部分集中在我国，雾霾天气成为困扰我们生存的重大环境难题，低碳经济在这种情况下就显得更加重要。发展低碳经济是各行各业的一种选择，也是国家高速发展的必然选择，要求企业调整能源结构和产业结构，也要求企业进行技术上的创新。随着持续发展理念的提出，需要各个企业通过创新和转型等多种方法来实施这种行动，尽量减少有害的气体排放，减少高碳能源的消耗，尤其在我国，煤炭的使用量是巨大的，这导致了排放的有害气体更多，严重的影响生存环境，应当寻找代替煤炭更环保的能源，让经济达到高速发展的同时生态环境也能受到保护。在国际上，都在探索新的经济社会发展模式，倡导低碳生活，国外的发达国家已经将低碳经济作为他们国家发展的重要战略。我们国家也必然会将低碳经济作为发展的必然选择，既是大势所趋也是经济发展的目标，亦能改善我们的生活环境。

二、低碳经济与成本管理的关系

企业在生产经营中要生产一些产品，则需要耗费一定的资源，即耗用生产要素，如材料费用、人工等人力、物力和财力，对于企业来说这些被耗用的资源需要货币表现及其对象化称之为成本。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。所以对于制造业企业而言，成本管理非常重要。成本管理不仅仅局限于产品在生产过程中耗费的各项生产要素，而是涉及从产品设计一直到生产经营的各大领域。成本管理是企业管理的重要组成部分，内容比较广泛，涉及到成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等内容。企业想要做好成本管理，提高成本的管理水平，根据成本管理的内容，首先需要进行的是成本预测，这是企业生产的一个重要步骤，确定一定时间的成本目标，制定有关成本水平，通过分析为了达到成本目标需要制定各种方案，进行真实有效的成本决策，然后根据成本决策编制成本计划，并且将成本计划作为成本控制的主要依据，企业在生产过程中随时对成本进行监督，发现可能存在的损失和浪费，企业需要制定相应的成本控制制度，建立成本核算制度，认真组织成本核算工作，采用适当的成本计算方法计算完工产品成本，会计期末安排进行成本考核及成本分析，确认成本目标的完成情况，通过考核来评价各部门的成本管理业绩，通过成本分析发现存在的问题，并将成本问题进行分解，明确各部门应承担的责任，改善各部门的成本管理措施，提升企业的成本管理水平[1]。

在低碳经济下要求企业在经营过程中应考虑对环境的污染及治理问题，在成本预测开始就该将碳的排放量作为一个指标加以考虑，而在成本管理的整个领域都严格遵守确定的指标，并且在成本考核时作为一个硬性指标进行考核与分析。所以成本管理的范围需要从企业的整体出发，将各个部门和各环节的关系进行协调，对各部门之间的成本进行联系，从成本的研发阶段开始到生产环节、销售环节和售后服务环节，要全面控制各项成本，要以环境成本作为低碳经济发展的依托，全面考核是否满足低碳经济的要求。企业的生存和发展，要与低碳经济下的成本管理相适应。通过推动低碳经济发展来带动环境成本管理，在未来的中国企业，低碳经济下的成本管理成为必然，所以企业的管理人员应更早的了解在此条件下应如何更有效的进行成本管理。

三、发展低碳经济的障碍

目前对于我国的大部分企业都有抵制低碳经济的情况，原因主要有以下几种：初次投入的成本较高，导致产品成本居高不下，使得本企业的产品缺乏竞争力；国家还没有重视低碳经济，缺少有效的监督机制；技术研发能力有限。

（一）初次投入成本较高

低碳经济发展的特点是投资资金比较大，回收的周期长，投资的风险高。企业在生产过程中如果考虑碳的排放量降到最低，必须投入比现在企业高得多的成本，而投入的资金回收的周期相对较长，为了降低碳的排放，企业需要增加在生产过程中降低环境负荷的相关成本和在销售以及回收过程中的环境负荷的资金投入成本，为了满足环境保护而研究开发的环保系统的成本、企业配合不同的社会地域而发生的环境保护成本和其他的环境保护支出成本等[2]。这些成本是企业由“高碳”转为“低碳”最初必须投入的所有成本，这些成本的投入一方面要企业花费大量的流动资金，导致企业当前流动资金的短缺，将会给企业目前的正常生产经营带来一定的影响，使企业面临困境；另一方面这些初始投资成本的增加导致在短期内企业的产品成本居高不下，使得企业的产品缺乏竞争力，又一次使企业面临困境，所以企业的管理当局没有意愿考虑低碳经济。在没有强制压力下企业不会主动考虑降低碳的排放，即使在有强制压力必须降低碳的排放时，很多企业也在弄虚作假，尽量减少成本的投入，保证企业短期经济效益的实现。

（二）缺少有效的监督机制

虽然现在我们国家面临着恶劣的环境，国家倡导低碳经济，但是却缺少有效的监督机制来约束企业对碳的排放量指标，规章制度是环境保护和环境管理发展的基石。没有健全的法律法规来约束企业的行为，或者虽有相应的法律法规，但是对于企业而言，违法的成本相对于由于违法而获得的利益较小，处罚力度太小，难以威慑环境破坏行为，当企业在权衡效益和违法成本高低发现有利益可图时，如果没有强大而且有效力的法律法规对其进行约束，让他们主动发展低碳经济，减少对环境的污染是不切实际的，他们也不会自觉的承担社会发展的责任，因为他们追求的是经济效益。所以，建立有效的监督机制是非常必要的

（三）技术研发能力有限

技术研发能力的限制，是我们国家经济发展的一大阻碍，要想企业发展低碳经济，就需要研发出环保系统，然而在这方面我们国家有很大的缺失，不仅缺乏专业技术人才，而且关键技术没有掌握，需要企业投入更多的研发资金寻找更先进的技术，更需要引进专业的技术人才。为了让我们国家级实现低碳经济的发展，其创新能力是非常必要的，而发展低碳经济的动力和核心是低碳技术。这是最关键的一步，虽然我们国家很多技术已经走到了世界的前列，但是有关低碳的技术在国内的发展还是比较落后，导致有些企业虽然想要低碳发展但是无法真正实施。想要降低碳的排放，技术指标达不到。

四、低碳经济下如何进行成本管理

（一）低碳经济下的战略成本管理

战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标，关系到企业全局的定位，是计划向现实流动的结果。企业运用战略进行成本管理，在低碳经济下，企业要想具有竞争的优势就必须增强战略意识，并且将日常的成本管理同长期的成本管理进行融合，而战略成本管理实际是将成本管理和战略管理相融合，不再是传统成本管理观念，是传统成本管理的变革，适应市场竞争环境而要作出的变革，在低碳经济下，以战略的眼光进行成本管理，需要从成本的源头开始进行成本管理，将低碳经济融入成本管理的每一个步骤，不仅要降低经营成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。战略成本管理重视竞争优势的建立，选择战略成本管理才能在赢得竞争力的同时又控制住成本。

（二）考虑长远目标

企业在一开始从事低碳工作时会有较多的资金投入，主要涉及治理环境设备成本的投入、人员培训的投入等，但从企业的长期发展来看，这种低碳经济会减少环境治理成本，能够带来社会效益，并且也能为企业良性的成本管理做贡献，为企业带来长远的经济利益，所以从长期发展来看，最终能达到降低成本的目的。企业应立足于长远目标，不断扩大本企业的市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投入在未来给企业带来的经济效益。在成本管理中应重视对职工的低碳经济渗透，在工作的点滴参与低碳经济下的成本管理。要想让企业最大限度降低低碳经济的成本管理，就要在企业实行全面成本的管理，才能提升整体的成本管理水平。而且低碳经济的本质也是为企业节约成本。因此，企业需要制定长远的发展目标，并且要跟当前的目标相结合，才能为企业往后的发展带来更大的经济和效益[3]。

（三）通过成本分析有效控制成本

低碳经济下，成本控制与传统的成本控制有一定的差别，在成本控制的整个过程中需要考虑低碳成本。在成本管理的过程中，在成本决策和成本计划时已经将低碳经济作为成本的目标，为了降低企业的成本，就需要对企业的成本进行控制，需要先建立控制成本的目标，对生产产品的费用和可能一切影响成本的因素进行预防和调节，在成本管理过程中，需要考虑低碳经济的成本，这是控制成本最核心的问题。首先应该分析企业的成本组成，找出成本水平控制不好的原因，找到差距和存在的问题，并且提出控制成本的建议和措施，以此来寻找更好的降低企业成本的有效途径。因此，成本分析是成本管理的重要组成部分，成本分析的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。在低碳经济下，企业的成本管理人员应当将成本分析的重点转移到低碳经济成本分析，结合制定的长期目标和短期目标来分析企业的成本构成情况，成本变动情况，成本差异等，通过成本分析来完成成本控制，防止无效成本的发生。建立低碳经济下的成本控制体系，更好地为低碳经济目标服务。

（四）全员参与低碳成本管理

企业的每位员工都应当参与低碳成本管理，所以企业的管理者和员工需要有低碳经济和低碳观念，在企业文化中对全体员工灌输低碳经济观念，对于企业而言，员工是实行降低成本的关键，每位员工都有低碳经济观念，这种观念越强，企业的低碳经济管理效果越好，工作中每一件事情的完成过程中可能随时为低碳经济做出贡献，比如无纸化办公。现在的网络比较发达，需要的各种信息都可以网上传输，可以大大节约纸张，工作中空调温度的调节，员工节约的每一度电，工作区域之间往返的绿色出行，企业采用的环保设备进行生产等等，都是为低碳经济做贡献。因此，企业应当在员工中加大低碳经济的宣传，推动全员参与，在企业，让每位员工感觉自己是大家庭的一员，有推动环保理念的责任心，也有助于企业低碳经济的企业文化形成。通过企业中的所有员工的共同努力，完成低碳经济的成本管理目标，能为企业带来更大的经济效益。

在全球低碳经济的大趋势下，企业在提升经济效益和低碳环保过程中需要将低碳经济融入企业的成本管理中，在制定成本计划时，低碳成本是不可或缺的一部分，并且将低碳成本同时纳入成本考核的范围，将适合人们需求的节能和环保的消费品作为企业的目标，在竞争激烈的市场中才可能立于不败之地，才能适应市场的发展需求，更好的发展低碳经济。