大数据时代企事业单位人力资源管理变革的研究

山东省临沂市河东区芝麻墩街道办事处 王 辉

大数据时代，人与人之间的交流更加密切，快速传播的互联网技术也催生了更多的数据，海量的信息数据分分秒秒就能被整理出来，极大的减少了时间成本和人力成本的浪费，同时极大的提高了人们的工作效率，特别适合企事业单位人力资源的管理路径。

一、大数据时代企业人力资源管理实施变革的意义

（一）优化工作模式

传统的工作模式中，层级汇报组织体系比较单一，限制了员工的思维模式和创新格局，不利于更好的激发员工的工作积极性。大数据在人力资源管理系统中的应用，拓宽了整个体系的应用范围，特别是在面向其他工作人员时，可以利用各种社交软件，这些社交软件更加快捷更加便利，创造了一种比较轻松的交流方式，促进了员工与员工之间、员工与领导之间的良好沟通。

（二）增强核心竞争力

企事业单位在发展过程中，要不断进取，紧跟时代发展步伐，甚至是引领发展潮流，才能在社会发展过程中立于不败之地，所以要与时俱进不断增强自身的核心竞争力。大数据时代下，企事业单位的管理人员要继续发扬“以人为本”的主观因素，多接触多学习各方面的信息，通过对大数据进行收集、挖掘、整理，筛选出更有价值的信息，运用到企事业单位的发展中，提升整个单位的运作能力，积极探索行业发展规律，不断寻找最佳发展路径，在复杂多变的环境中实现良性运转。

（三）落实量化管理

在企事业单位传统的工作模式中，人力资源管理工作事无巨细，比较繁琐，很多事项衡量标准不够明确，模糊不清，无法量化，大数据技术的应用，正好可以解决这一问题，可以使人力资源管理工作中的数据实现量化。帮助我们在量化的数据中制定科学合理的算法，还可以对所做的工作进行量化检验，推动后续的工作开展。而且大数据技术的应用，还可以量化出人力成本以及价值成本，有效的提升管理人员的预判能力，促进企业的长久发展。

（四）管理措施更加科学合理

“人”是企事业发展的立足之本，人力资源管理系统能够及时调节人力资源配置结构，增强团队凝聚力，营造良好的人际关系，把员工的工作积极性激发出来，助力企事业单位自身的可持续性发展。将大数据技术运用到企事业单位的人力资源管理系统中，是一种行之有效的提高工作效率的方式方法，也是一项思想和技术的创新，以互联网信息技术，结合云计算等前沿技术，实现人力资源管理的科学性、实用性，让企事业单位的人力资源管理措施更加科学合理。

二、大数据时代企业人力资源管理变革中存在的问题

（一）企事业单位人力资源管理观念落后

在企事业单位的人力资源管理工作中，传统的管理措施和手段运用时间较长，管理层的思想也陷入一种固有的思维模式，甚至产生僵化固化，陷入经验主义。有的管理人员甚至产生畏惧心理，认为大数据技术运用到新的管理工作中无法有效的实施。所以大数据管理的一些理念在现代企事业单位人力资源管理工作的融入方面还存在一些问题和困难。

（二）企事业单位人力资源管理激励制度不健全

任何单位，少了人都无法运转，只有充分激发员工的才能，才能促进企业的良好发展，如何激发员工自身的才能呢，就需要配备完善的激励制度。然而，在大数据时代，很多企事业单位尽管了解激励制度的重要性，还是极少有单位能够根据自身实际情况制定健全的激励制度，既导致了资源浪费，还影响了企业的发展。

（三）企事业单位人力资源管理的变革得不到重视

进入新时代，大数据信息技术的发展日新月异，各个企事业单位正在构建自己的大数据库，其在人力资源管理中的价值还未凸显，在企事业单位资源管理、工作效率方面还未见鲜明的成效。大数据的构建需要企事业单位投入大量的人力、物力、财力，造成成本负担，因此，上级领导容易忽视或者回避管理变革，继续沿用传统的管理措施，这也是单位管理模式无法及时更新的关键所在。

（四）企事业单位人力资源管理变革的经验不足

大数据时代，传统的管理模式对于现代企事业单位的发展已经不再适用，单位要想发展的更好，就得深化改革，不断调整人力资源管理模式和流程，充分运用大数据，对获得的原始数据进行扩充，梳理，筛选，分析出自己需要的数据资料。而且还要注重专业人才的培养，培育一支技术过硬的专业团队。当然，在这一系列的变革中，实际操作起来还存在着很多不足，无论是在新型的人才培育方面还是在机制转型方面，都缺乏经验，还需要我们不断的开拓创新，在实际工作中不断的探索，摸索出一条适合企事业单位自己发展的道路。

（五）企事业单位人力资源管理变革中缺少专业人才

随着大数据技术的深入发展，专业的人力资源管理人才要具备专业的信息化数据技术，同时具备大量丰富的实践经验，尤其是成功的经验，同时还要勇于创新。在变革过程中，每个企事业单位都清楚自己缺少专业的人才，也在单位内部积极培养这样的人才，还通过其他途径寻找挖掘这样的人才，但是，大数据技术作为一项前言的技术，专业人才匮乏，这不是一朝一夕就能解决的问题，大数据技术和人力资源相结合的复合型人才短缺，是当前人力资源管理部门变革的巨大挑战。还需要自身不断努力，为优秀的人才创造一个良好的生存、成长环境，助力企业的健康发展。

（六）企事业单位人力资源管理变革中存在的安全隐患

大数据时代，信息技术的应用是把双刃剑，虽然能够极大的提升工作效率，推动企业的快速发展，但是其中还面临着一定的安全隐患。在开放的互联网环境下，传统的防御、防范机制慢慢开始失效，海量的数据资料中潜藏着难以检测到的风险，甚至会涉及信息泄露的风险。工作人员在实际工作中，稍有不慎，操作失误，或者专业技能不过关，就容易导致一些机密信息的泄露，给企事业单位的正常经营管理工作带来不良影响。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的方法和策略

（一）改变人力资源管理理念

企事业单位在进行人力资源管理变革过程中，要高度重视大数据信息技术的应用，尤其是管理层，要高瞻远瞩，充分认识到未来大数据对单位自身发展的重要影响，紧跟时代步伐，不能故步自封。管理人员更要接受先进的管理方法，积极推进大数据信息化建设，将岗位与人员的配置做到最优组合，提高全员的工作效率，落实人力资源管理变革。

（二）完善人力资源管理体制

企事业单位的人力资源部门要为单位的发展培养更加专业的人才，还要不断招聘优秀的人才补充进来，同时做好团队建设以及管理，合理的分配工作岗位，发挥人才最大的潜能，让优秀的人才在自己适合的岗位做出更加优异的成绩，服务企事业单位的发展。所以在招聘时可以利用大数据对人才进行筛选，更有效的找到合适的人才，还可以在晋升机制中加入大数据的应用，帮助企业甄别出具备晋升资格的人员，优化人力资源配置。

（三）培育和吸纳复合型数字人才

在原来的工作环境中，人力资源管理部门更多的是从事一些服务类的工作，随着大数据技术的广泛应用，企事业单位对擅长人力资源管理和数字应用方面的复合型人才的需求越来越大，掌握大数据技术，还能做好人力资源管理的技术人才备受欢迎，所以单位应该从内部培育这样的人才，从外部引进和吸纳这样的人才。而且，大数据平台还可以帮助不同的企业快速的找到适合自身发展的人。

（四）利用信息技术拓宽人力资源

在今天的大数据时代，企事业单位可以通过多种途径进行人才招募，通过大数据信息交流平台，企事业单位可以选择的空间更加宽泛，可以选择的人员更加充沛，这种招募方式简单便捷，深受人力资源管理部门的喜爱。如本单位便经常根据岗位需要，在一些知名招聘网站发布招聘信息，明确我们要招聘人员的岗位职责，和相对应的薪资待遇，来吸引优秀人才的加入，这极大的拓宽了人力资源的范围，提高了工作效率。

（五）建立“防火墙”加强风险防控

在具体的工作中，我们还要不断加强安全风险防控意识，建立强大安全的数据防火墙，管理人员可以与软件开发企业加强合作，还可以聘请这方面的网络安全专业人员，制定详细的管理措施，责任到人，减少企事业单位在发展中产生的运营风险，保护数据安全，防范风险的发生。

四、结束语

在大数据时代，数字技术的发展日新月异，企事业单位的人力资源管理工作也要加快研究和探索的脚步，通过数字化的改造，将大数据技术和人力资源管理深入融合在一起，不断更新思维理念，努力将人力资源管理部门从一个服务型部门转变成支持企业战略决策的核心部门。管理人员更要立足自身实际，不断开拓创新，提高综合能力，掌握数字化专业技术，为推动所在单位的全面发展而努力。