事业单位人力资源管理研究

山西省运城市芮城县机关事业养老保险服务中心 关宏波

一、前言

人力资源管理是一种综合管理的模式，涉及方面较多，在进行管理的时候要考虑实际环境和单位的发展情况，并且管理制度之间也要相互协调，从而保证各方面职能的充分发挥[1]。在进行人力资源管理的时候，要根据单位实际出现的问题制定有效的措施，这样能够保证措施的有效性，从而使职工的工作积极性得到充分的发挥，工作中的创作力也能够运用到工作中去，给单位带来更多的经济利益。

二、事业单位人力资源管理的重要性

（一）提高职工的工作积极性

在实际的工作中，职工每天面临的可能都是重复的工作，长期下来，容易产生消极情绪，导致工作效率下降，而人力资源管理就能够很好地解决这一问题。通过对职工的行为以及工作职责进行明确，能够规范职工的行为，减少工作中出现的失误；另一方面，通过奖惩管理制度的确立大大的促进了职工的积极性，起到激励作用，提高工作的效率

（二）提高单位的经济效益

进行必要的人力资源管理能够让职工明确自己的工作职责，并规范自己的行为，从而减少工作中出现的失误，进而有效地减少单位的损失。从我国目前的发展情况来看，人力资源就是第一生产力，能够给社会直接创造价值和利益，基于这一情况，单位方面就应该在进行人力资源管理的时候采用积极创新的方式，不仅能够优化管理的手段，还能够促进单位的进一步发展。

（三）促进事业单位职工的发展

在事业单位中，职工都属于技术性的，并且在实际的工作中也非常重视经验的积累和自身能力的提升，所以这就要求不断的创新人力资源管理。一般来说，人力资源的管理能够在一定程度上提升职工自身的综合能力，职工的服务水平也能够得到不断的发展，职工综合能力提升了就能够促进单位的发展，更好的为社会发挥作用

（四）提高职工的工作积极性

在实际的工作中，职工每天面临的可能都是重复的工作，长期下来，容易对自己所做的工作产生消极情绪，这样就不能拿出最好的状态来服务人们，导致单位整体的工作效率直线下降，而人力资源管理就能够很好地解决这一问题，通过对职工的行为以及工作职责进行明确，能够规范职工的行为，减少工作中出现的失误；另一方面，通过制定奖惩管理制度能够让职工的工作积极性充分的激发出来，这就对单位的工作效率改进产生了有利的影响。

三、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）职工的培训机制不健全

在职工刚进入事业单位之后需要接受培，主要为事业单位文化培训和岗位职能培训，但时间较短。后期工作中，职工常常手忙脚乱，不能较快适应事业单位的工作生活，如果职工自身的价值长时间得不到发挥，对于职工的进步以及事业单位的长期发展就存在一定程度上的影响。

（二）绩效考核体系不健全

没有完善的考核机制和标准是事业单位人力资源管理中经常出现的问题，实际工作中虽然引入了一定的考核制度和绩效管理，但流于形式，没有真正得到落实，严重影响了职工的工作效率。事业单位的绩效考核体系比较陈旧、简单，缺乏科学有效性，无法起到激发职工工作积极性的效果。而且，很多事业单位的绩效考核与实际情况无法适应，对工作起到了一定的阻碍作用，无法符合现代事业单位的发展要求，这就导致绩效考核没有发挥实际的作用和价值，职工的积极性发挥不出来，影响到事业单位的发展。

（三）不健全的事业单位文化

事业单位文化应该包含事业单位内部的思想、精神、价值观等等，但是在目前的很多事业单位中单位文化的制定和建设还存在一些问题，事业单位文化只能够反应管理者的价值观和精神，在单位内部中难以传播和实施，很多事业单位没有明确的事业单位文化，有的事业单位文化过于落后，无法适应时代的发展，导致职工的思想比较僵硬，造成这一现象的最重要原因就是事业单位的人力资源管理部门没有将事业单位文化的建设纳入到人力资源管理当中去，让职工缺乏归属感，在工作当中的主动性也难以充分地发挥出来，影响事业单位的发展。

（四）思想观念陈旧，对人力资源管理不重视

有很多单位缺乏对人力资源的管理，没有认识到人力资源管理的重要性，并且管理人员的思想观念也比较陈旧，管理模式无法适应如今时代发展潮流，这在一定程度上阻碍了单位的长远发展。由于对于人力资源的开发和管理缺乏深入和全面的研究，造成事业单位有的岗位没有专业的职工，出现人才储备不足的情况。如今事业单位对于精细化管理要求比较高，需要充分提高职工工作效率，这也给事业单位一定的压力。另外，在管理中往往过于重视职工的技能培训，而对于职工素质和思想的培训却比较欠缺，这就导致了有的事业单位的职工综合素质比较低。除此之外，在管理的方式上，很多领导一味地重视单位的发展利益，对于职工个人的发展重视程度却不高，不利于职工工作积极性的发挥，给事业单位的发展也带来了影响。

四、加强行政事业单位人力资源管理的措施

（一）树立先进的人力资源管理理念

人力资源管理的关键是树立先进的人力资源管理理念。从而能够充分认识到人力资源管理对于事业单位发展的重要性，单位的管理人员要摒弃落后的理念，树立以人为本的管理理念，在实际的管理过程中，要对单位目前的人员配置情况进行全面综合的考察，并按照一定的规律进行分析，从而保证职工能在所处的职位中充分发挥自身的作用和潜能。另一方面，要重视管理理念的创新，学习其他地区或者国家先进的管理理念，从单位的实际情况出发，选择适合本单位的管理理念，从而保证单位的人力资源管理能够顺应时代的发展，人力资源管理有效性也能够得到充分发挥，促进事业单位的长远发展[2]。

（二）建立有效的奖励机制

事业单位的人才层次分明，对于一些基层的职工，事业单位也根据职工的需求，制定专门的奖励机制，针对不同表现情况的职工发放不同的奖励，利用绩效奖励的形式，对于在工作中积极性比较高且失误比较少的相对来说绩效高的职工，给予一些实物鼓励，对于工作效率、积极性比较低的绩效比较低的职工给予一定的经济处罚，从而能够达到督促职工工作的目的，更好地激发职工的工作积极性。另一方面，针对管理级别的人员，不仅要给予一些物质性的奖励，还要利用一些比较先进的平台，从而加强职工之间的交流，还可以组织一些团建活动，让不同部门之间的关系更加友好，最大限度地保证工作的效率。

（三）加强职工的培训，提高职工的综合素质

职工的综合素质能够直接决定事业单位的服务水平和发展情况，因此单位的相关负责人员就要加强对职工的培训，从而能够提升职工的综合素质，对于新入职的职工，要进行单位文化和单位制度的培训，让职工明确在事业单位中应该遵守的规章制度，然后再进行岗位的培训，让职工知道自己在以后的工作中应该做什么工作，还有自己所要承担的责任；对于老职工，在培训的时候主要以强化工作技能，分析工作问题为主，将工作中遇到的比较难解决的问题提出来，进行交流和讨论，从而找出最好的解决办法，最大限度地提升职工的专业能力，促进事业单位的管理效率[3]。

（四）建立有效的考核机制

在我国当前的经济和社会发展的情况下，如果采用传统的考核和管理机制就会逐渐被社会所淘汰，所以这就要求各个事业单位要根据自身的发展情况，制定考核机制。需要注意的是，事业单位的考核机制与国家的一些规定有关，在进行实际管理的时候要注意不仅与本单位的发展相结合，还要与国家的一些规定进行充分的联系。对于考核机制的制定，要以提高工作效率为目标，对职工进行精细化管理，从而能够规范职工的行为，最大限度地提升自己的综合能力，要采用多样化的考核机制，不仅注重职工的绩效考核，对于自身业务知识和专业能力的考察也要重视起来，这样就能够有效地提升职工的服务水平，将职工的工作积极性充分地调动起 来。

五、总结

综上所述，加强事业单位的人力资源管理对于单位的发展具有重要的意义，要想事业单位获得更长远的发展、提高自身的竞争力，进行良好的人力资源管理是必须要进行的工作，虽然在其发展过程中还存在一些不可避免的问题，但是相关的部门和管理人员要加强职工的培训，提高职工的综合素质，建立有效的考核机制，为职工提供更好的发展空间，从多方面提高事业单位人力资源管理的效率，另外还要树立先进的人力资源管理理念，促进事业单位的进一步发展。