APP下载

建立完善科学的干部考核评价体系 促进建筑施工企业健康发展

2021-11-29朱大龙

魅力中国 2021年25期
关键词:干部考核科学

朱大龙

(中交路桥建设有限公司,北京 100000)

企业的发展过程中,科学的干部任免对企业的发展有着决定性的影响,而为了做好任免等人事工作,就需要建立科学的考核评价体系,对干部进行全面的考核评价工作,发现干部的潜能和突出表现,科学进行职位调整,促进企业的健康发展。

一、建立科学的干部考核评价体系意义

做好对干部考评体系的建设,有利于确定干部的工作能力,更准确地进行干部的选拔,并且可以根据考评的结果来对干部形成一定的监督和引导作用,有利于干部完成上级工作任务要求,履行所在岗位的职责,为企业的科学发展提供保障[1]。从总体上而言,通过做好对干部的考核评价,能够分析干部是否符合企业长期发展的客观要求,以及探索更加合理的干部任用措施,满足企业发展的长期要求。

另一方面,过去对干部的考核评价工作中,由于在指标的建立上存在一定的问题,所以很难将干部的情况真实地反映出来,导致难以对干部的工作能力、业务完成效果、业绩水平做好评价,一定程度上也影响了干部工作积极性,导致他们在日常工作中受到了一定的束缚。建立科学的考核评价机制之后,加强了对干部日常工作的探索,不仅保证了对干部评价的客观性,同时良好的评价机制也能激发干部的工作热情,使干部在工作中干敢于创新,提升工作水平,和企业共同发展。另外,推进国企改革三年行动和实施国有企业经理层任期制和契约化管理,对干部业绩考核体系和综合考评体系优化完善提出现实需求,迫切需要建立完善适应企业改革发展需求,切实推进干部能上能下、收入能增增减,有效激发干部干事创业激情活力的体制机制,其中,干部考核评价体系作为基础性制度设计,将发挥至关重要的作用。

二、干部考核工作中存在的问题

(一)考核形式过于笼统

目前企业在对干部开展考核工作时,一般都是用党政机关对干部的考核方法,虽然具备较高的全面性,可以对干部在德、能、勤、廉等方面进行考察,但是考核过于泛化和笼统,无法做到对企业进行分类考核,并不能体现出企业需求,以及企业对干部考核的特殊需要,考评手段比较单一,导致考核结果过于平面化,并不能展现出干部的突出特点,影响了对干部能力的分析,也不利于对干部的选拔和任用。多数单位考评工作都是静态考评,缺少对日常工作的动态考评。

(二)考评的深度不足

当前在考评工作中,一般都会对很多显性指标进行量化,但是缺少对干部潜力等隐性指标的分析,因此考评结果大多只能对干部之前的工作情况做出评价,但是对干部潜能和发展预期方面的评价明显不足,因此考评存在深度不足的问题。很多业绩考核也仅从年度、任期内的业绩进行分析,但是并没有考虑干部对企业未来长久发展的贡献,缺少潜在业绩和贡献的评价。

(三)考评结果运用不充分

很多企业在完成对干部的考评工作后,就直接结束了考评和相关的工作,尤其是并没有重视考评结果的反馈,因此对考评工作的成效缺少了解。而且,很多企业并没有针对性地进行考评反馈渠道的建设,或者考评信息发布较慢,存在信息不全面、结果不真实的情况。或者考评后并没有将考评的结果应用到干部任用、惩罚、薪酬等工作中,并没有发挥考评的效益,所以考评结果对干部的激励性和约束性不强,不利于保证考评工作的权威性。

(四)考评队伍水平不足

考评工作的质量和考评人员的总体素质有着密不可分的关系,但是目前很多企业人力资源部门干部管理人员都存在能力水平参差不齐的问题,因为企业的需求比较复杂,需要面对的考评对象也比较多,所以人力资源部门干部管理人员应该具有较高的政治理论水平,还要掌握足够的业务知识,熟悉企业发展历程和人才发展规律,能够对相关工作进行综合分析。

三、完善企业考评工作的方法

(一)制定更为科学的考核内容

为了保证企业对干部的考核效果,需要制定更加科学的考评工作方法,在考核内容上满足企业的业务要求,加强对干部特点的评价,确保考核工作的总体效果。

1.根据企业类型确定考核重点,随着企业多元化发展,企业类型随之增多,面对不同类型企业干部,应分类确定考核重要领域和主要内容。针对行业现状、市场竞争模式、资产效率等合理确定考核内容,突出市场规律和行业特点,以提升企业竞争力为目的,以激发干部活力为手段,科学有效设计考核指标和考核方式,形成与企业类型相适应的的干部考核评价体系。

2.根据干部业务类别确定考核内容,企业内不同岗位的干部在工作性质上有很大的区别,所以在考评内容上应该侧重于干部的业务能力。所以需要针对不同级别、岗位的干部提出不同的考评需求,通过对考评权重的调节,体现出重点考评内容。例如对企业领导人员进行考评工作时,就需要重视领导干部的决策能力、谋划能力、指挥能力、用人能力和创新能力等情况;技术型管理干部考评的工作中,则需要调查干部的专业理论水平,技术创新能力等等。

3.加强对干部潜能的分析,为解决干部考评工作存在的动态性不足问题,就需要加强对干部在潜能方面的评价,实现对干部的动态考评,而且,合理评价干部的潜能还能更为客观地了解干部的能力和素质,满足对干部进行客观评价的要求。因此,需要分析长时间的考评结果,研究干部的发展趋势,分析和总结干部在工作中的特长;结合干部的日常行为习惯,研究干部的未来的职业发展,比如是否主动学习、日常工作是否严格遵守制度要求;研究干部贡献对企业未来发展的影响,用发展的眼光衡量干部取得的业绩,从而对干部的潜力做出全面客观地评价。

4.突出干部的重点业绩,在任何考核方式下,干部所取得的业绩都是对干部进行综合评价的关键指标,必须始终突出结果和价值导向,因此,考评工作中应该将干部取得的重点业绩体现出来,展线干部在工作的过程中所取得的突出成果,“以结果论英雄”,比如要注重干部负责项目的单项业绩,考核干部在工作中的突出表现。同时,还可以对干部对整个部门的影响进行评价,尤其是要考评干部进入新部门之后,部门的发展幅度,分析干部对周围工作环境的影响。

5.不忽视对道德的评价,考评工作仍然要做好对干部道德水平的评价,并且要利用道德评价来完成对干部监督工作。并且,也要利用考评结果树立道德榜样,以及对存在贪腐的干部进行惩治工作。

(二)提升干部考核的透明度

通过提升透明度,保证企业职工、干部对考核的知情权,有利于提升考核工作的权威性,减少因为考核导致的矛盾,并且可以推动考核工作的开展和提升。因此,针对考评工作应该建立专门的信息公开制度,保证其他职工和干部能够知晓干部考核评价的标准、内容和结果,并且根据程序做好对考评结果的实时公开,开通反馈渠道,允许公众对考评结果进行反馈,减少猜疑问题。

(三)建立专业的考核队伍

为了能确保考核工作的专业化,就需要建立专业的人力资源队伍。例如要选拔具有实际工作经验、高素质的人员负责考核工作,并且加强对考核队伍的培训工作,学习考评的标准、方法和程序,以及做好对整个考核工作的监控。

(四)引入科学的考核方法

为了实现对考评机制的创新,企业应该引入更多全新的考评方法,满足工作的要求。例如可以引入胜任能力模型,分析干部在工作中的情况,对干部是否能胜任自身工作进行评分,并利用评价结果指导后续的干部任免工作。对于重大任务的完成,也要在第一时间进行参与干部的考评工作,及时发现和提拔具有突出业绩的人才。

结束语:对于企业而言,通过科学的干部考评方法有利于优化对干部的任免工作,挖掘干部的潜能和了解干部的不足。企业需要总结当前的不足,制定合理的干部评价内容和侧重点,加强信息透明建设,以及引入科学的考评方法,满足对干部的考评工作要求。

猜你喜欢

干部考核科学
内部考核
科学大爆炸
创新完善机制 做实做优考核
公立医院 如何考核?
科学
科学拔牙
家庭年终考核
干部任免
干部任免
信干部任免