媒体融合背景下科技类图书编辑的转型

2021-11-28郭亚婷

记者摇篮 2021年3期

□郭亚婷

如今出版业融合发展已经是一种行业趋势，在此背景下业内人士开始寻求转型和升级。以拓展知识服务模块为主，强调对数字技术的应用。传统的图书编辑开始向产品经理靠拢，实现良好转型，需要深入市场终端，掌握诸如产品迭代意识、数字化技术的核心技能，加强实践，了解广大读者的内心诉求。

一、科技类图书编辑出版所面临的新形势

如今新媒体的发展有目共睹，在无形中挤占了传统出版业的市场份额。此时传统的出版业一直在不断寻找突破口，数字化出版物的数量不断增加。作为科技类的图书编辑面临着较大的挑战，对工作素质的要求也发生了一些改变。科技类的图书编辑在适应这种变化的过程中，除了转型之外，还应该强化工作素质，成长为一名复合型的出版人才。科技类的图书编辑应该不断探寻新的发展出路，可转型成为一名产品经理，增加与终端市场接触的机会，多了解一些读者的体会，并总结读者提出的反馈意见。

二、确定角色定位

1.主题策划者。如今，互联网充斥着人们的生活，产生大量的信息，编辑每天面临着海量信息，并从中提取出有用的信息，从而完成选题策划，这对编辑的技能功底是一个考验。作为科技类的图书编辑，要始终保持着对出版的热爱，有热爱之心，就会时刻将身边发生的小事与工作联系起来，获得策划主题的灵感。而如果缺乏这种热爱之情，就不能时刻保持敏感性。要想转型成为一名优秀的产品经理，就需要有高度的职业敏感性。能捕捉到身边所发生的新奇事，做到透过现象看本质，所确定的选题应该与国家的大政方针相关联。这会明显增强选题策划的现实意义。想要成为产品经理，还需注重发掘和培育新的作者。从近几年的发展情况来看，新媒体开始崛起，很多网红出现在大众视野。抖音、今日头条这些平台上的作者有着属于自己的粉丝群，因此自带流量。有了这些流量，转化成图书销量就会很容易。产品经理可以与这些作者建立良好的合作关系，可遵循先人后书的原则。完成宣传工作需同时借助于作者的平台和出版社的公众号，这就会明显增加曝光率，提高书籍的知名度。做好选题策划工作，还需要加强与粉丝的互动，获得读者的需求，增加图书的销量。

2.图书营销者。编辑向产品经理转型，意味着其既是编辑也是产品经理，对自己所策划的图书应最为了解。从最开始策划图书，编辑就需要参与到发行工作中，从整体出发制订行之有效的营销计划。大多数出版社都建立了专属的官方微信公众号、官方微博。展开营销活动，可先利用这些渠道预热，与粉丝建立联系，并加强互动。互联网仍然在不断进步，已经有功能性很强的技术用于获得与读者有关的数据，也能描绘出读者清晰的画像。在此条件下，就可以为读者提供定制化的服务，使得广大读者的多层次需求得到满足，相应的这也会降低读者的选择成本。就纸质出版物而言，内容是其主要价值。增强读者的社群体验，需构建丰富多样的衍生数字资源，注重服务优化，对读者形成一定的刺激作用，进而产生更多的消费需求。

三、图书编辑积极弥补意识短板

1.加强对受众的了解。通常情况下，传统的编辑不具备强烈的用户意识，尤其是科技类的图书编辑。在完成了图书发行之后，编辑对图书的受众不够了解，也不了解读者的真实感受，编辑把更多的精力投入到作者身上，把作者看作创造者。为了有效弥补这种意识短板，应当关注各种宣传渠道和互联网的营销模式，关注能够与读者建立连接的卖点，比如“我为什么要买这本书？”再比如“这本书能给我带来什么，对我有什么帮助？”图书编辑弥补意识短板应当在此方面投入更多的精力。

2.强化产品迭代意识。图书编辑要积极弥补自身所缺乏的产品迭代意识。传统模式下运作一本科技类图书需要经历多个程序，包括前期的策划、确定选题、编审内容、确定出版的流程、上市发行。在这很长的周期中，图书编辑需要全程参与。需要注意的是在图书确定出版后，书上的内容就无法更改，一个书号也会被占用。要想增强这本书的生命力，就只能再行出版。再出版时，出版社会更换图书的封面、书号、开本，也会改变图书的定价。对于读者来说，并没有获得产品内容的升级，而且其中有一些书籍所具备的迭代潜力也消失不见。纸质媒介有一定的局限性，主要体现在对功能和扩展性的限制上。而数字出版和知识服务体系则没有这种限制。

3.加强学习技术知识。绝大部分的科技类图书编辑学历都很高，掌握了大量的学术性知识，但是对新兴的数字化技术了解不足，有些图书编辑对数字化技术还很陌生，在实际工作中所积累的互联网经验也不多。想成为一名优秀的产品经理，还需要从此方面入手，加强学习与数字化有关的功能性概念，以提高决策的科学性、有效性，提高自身的创新意识，优化出版图书的质量。

四、注重强化产品意识

科技类图书出版编辑应当积极转变自身的思维方式，形成产品经理应当具备的思维模式和产品意识，真正将图书开发成为产品。具体来说，要落实两方面的内容，一是价值，二是方法。就价值而言，在传统业态下，很多编辑都没有意识到图书的价值，为了让读者能够购买图书，使用了一些营销手段。图书编辑应当意识到图书的价值，并了解读者真正想要的是什么，运用适当的形式向读者呈现图书的价值。就方法而言，在把图书看作是产品之后，要重视读者的需求，而不是仅凭个人喜好，要合理运用产品制作的方法，提高图书制作的效率，为用户带来更优质的体验。

五、提高自身业务素质

成为一名优秀的产品经理，应当尽可能多地去体验同种类型的图书产品，利用多种渠道来收集信息，主要是图书的应用信息和发展前景信息，以收集到的信息为依据对竞争品的优劣进行分析。应当积极学习一些新的知识，掌握一些新的技能。通过不断学习，开阔眼界，打开新思路。这是作为一名产品经理的工作常态。除此之外，产品经理应该对产品的布局有相应的考虑，比如产品应该满足哪些需求，下次产品开发应该从哪一方面入手。如果一开始就能做好产品的整体设计工作，会在一定程度上为日后产品的迭代打好基础，也会降低产品总是陷入烦琐流程的可能性。从图书编辑转型为产品经理，不仅要更新传统的思维模式，还要能够从内容本位走向用户本位，洞察到图书的深层价值。

六、参与产品研发是宝贵的历练经历

以科学出版社为例，其所出版的图书始终坚持质量为先，并创造出一定的社会效益。先后推出了多款知识型服务产品，包括“中科医学资源库”“科学文库”“教育云平台”等。某编辑转型为产品经理，参与到“中国生物智库”产品的研发中，该产品由《中国植物志》《中国动物志》演变而来。在研发该产品的过程中，对数字时代用户对学习的高效率需求进行调研，以满足科研需求为目标，不再沿用传统图书的封装特征，方便用户学习物种知识，使用户的分类辨识需求得到满足。所建立的“中国生物智库”具备高度结构化，也是一种物种志的知识化资源。该系统的结构支撑主要是数据库，而且数据库相互之间也有特定的联系。其中起到基础支撑作用的是统一的资源管理系统，该知识服务平台的服务需求主要以物种知识为主。参与产品开发的过程，也是从一个图书编辑转型成为一名产品经理的历练过程，以满足用户的需求为目标，来挖掘志类图书的潜在价值，以提高数字产品的知识服务水平。就产品内容的更新计划而言，能够提供内容支撑的是各种类型的物种志书和图谱，以确保该资源库可以不断更新。