提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

文/朱丽君

（河南省驻马店市确山县医疗保险中心）

事业单位人力资源管理中，绩效管理属于非常关键的基础构成，对事业单位稳定发展尤为重要。市场经济体制深化改革，事业单位对人力资源管理所具有的重要作用形成更为深刻的认识，并积极采取科学合理措施，旨在提高人力资源管理水平。不过，基于具体情况分析，事业单位人力资源绩效管理依旧暴露出相应的问题和不足，以至于综合管理水平难以得到真正提高，同样对事业单位稳定发展产生制约影响。鉴于此，事业单位应当积极探寻提升人力资源绩效管理的方法措施，确保绩效管理水平进一步提高，以此促进事业单位良好发展。

一、人力资源绩效管理重要性

绩效管理属于事业单位基于发展目标为主，从各不相同层面出发输出的一系列管理行为。有关绩效，具体可划分成组织绩效与个人绩效。其中，个人绩效属于保证组织绩效的关键基础，不过，个人绩效并非可以充分保证组织绩效实现。依托绩效管理，可对有关管理目标作出详细划分，以基础内容质量提升为主，保证整体质量可以得到全面提升。事业单位人力资源管理中，绩效管理的合理应用，发挥着关键影响和作用。基于科学角度作出定义，绩效主要为特定时间范围，个人或组织在素质和能力方面的成长提升，预计个人或组织工作成效的总和。针对事业单位而言，人力资源绩效管理凸显出其明显特征，管理指标更加明确，具有较强目的性，且具有良好的激励作用等。依托制度、政策与管理人员，对绩效管理加以严格落实执行，对事业单位人力资源管理与稳定发展有着重要影响和意义[1]。

二、提升事业单位人力资源绩效管理的措施

（一）完善绩效管理体系

针对事业单位而言，基于人力资源管理现状与具体实施情况，作出科学系统评估，为确保绩效管理水平可以得到显著提高，务必重视对绩效管理体系的优化完善。针对绩效管理体系，对此加以优化完善，事业单位需结合运营管理所涉及的基础内容，对执行责任制做出合理设置，依托量化考核制度，对奖惩机制做出优化完善，以此开展绩效管理的综合评价与严格考核。如此，可促使有关人员保持良好积极性，创设良性竞争氛围，为事业单位人力资源管理提供可靠保障。

（二）强化绩效管理意识

针对事业单位，基于经营、管理和业务等为主，开展科学系统分析，不断提高领导层绩效管理意识，对绩效管理的全面落实与高质量开展有着重要影响和作用。基于可行性与有效性层面做出综合评估，针对领导层，为确保其绩效管理意识能够获得有效增强，地方财政部门应当发挥主导作用，对费用预算申报制度、预算费用审计制度加以严格落实，对事业单位资金开展严格仔细审批。同时，对有关费用使用现状展开科学系统评价，同业务开展情况相挂钩，促使事业单位能够不断提高绩效管理意识，积极开展落实绩效管理工作，为事业单位稳定发展提供可靠保障[2]。

（三）明确绩效管理目标

事业单位人力资源绩效管理，对绩效管理目标作出充分具体明确，对绩效管理水平的有效提高尤为关键。具体实施期间，为对绩效管理目标作出具体明确，事业单位需结合人力资源管理的具体情况，对目标评价制度加以有效落实，对目标执行情况采取严格仔细监督，基于责任制的严格落实执行，对目标责任人作出具体明确。如此，对目标执行效果做出客观综合评价，并同绩效考核相挂钩，以此为绩效管理质量提供可靠保障。

（四）落实绩效管理监管措施

基于绩效管理实施的逻辑程序，事业单位开展绩效管理期间，务必重视对绩效管理监管措施加以严格落实执行，促使绩效管理水平能够得以有效提高。具体实施期间，基于行政管理框架，对绩效管理监管内容作出合理设置。与此同时，为充分保证监管效果，需对绩效管理方法作出积极优化创新，依托信息技术等为监管提供可靠保障。比如，以钉钉软件、微信考勤与智慧云等，以实名审批的方式开展严格监管，促使绩效管理能够更好地开展。如此，促使绩效管理水平得以有效提高，确保全体人员可以保持良好积极性，避免绩效管理出现形式化的可能，为事业单位人力资源管理提供可靠保障。

（五）制定科学绩效管理考核制度

依托信息技术为基础，对绩效管理制度作出优化完善。针对绩效管理，传统考核制度并不适合事业单位发展趋势，务必依托信息技术，对此作出必要的优化完善，制定科学可行的绩效管理考核制度。同时，积极开展落实培训工作，依托信息技术等，对培训有关信息数据完成准确记录，以此对有关人员学习情况做更加充分的了解掌握。基于培训主题内容，为有关人员开展针对性培训，使其能够得到真正完善提升。依托大数据技术，作出科学筛选，确保培训质量可以得到真正提高。除此之外，对岗位分配制度作出优化完善，依托信息技术等，对有关人员基础信息等作出准确记录，以此对有关人员作出科学合理的岗位分配，提高岗位匹配度，为绩效评定提供重要基础依据。依托大数据技术等，基于定量、定性的标准原则，对人力资源数据结构标准做出标准统一，促使有关人员能力水平得以不断提高，为事业单位发展提供可靠保障[3]。

（六）采取多样绩效管理考核方法

针对事业单位，信息技术、大数据技术等应用已经成为常态，而有关人力资源管理以及绩效体系管理方面，因专业人才不足，思想意识固化等影响，以至于开展绩效管理期间考核方式过于单一，绩效评估无法保证全面准确，绩效管理也暴露出明显的问题和弊端。鉴于此，务必重视依托信息技术等对绩效管理方法做出优化创新，促使绩效管理水平能够真正提高。依托数据平台，确保绩效考核方法可以更加科学全面，对人员岗位表现与成绩等进行重点考察的同时，还需对存在的不足予以重点关注。依托大数据技术，对相关信息完成收集与处理，以此对具体工作情况等做到充分了解掌握，真正做到按劳分配，确保薪酬更加公平，以此充分保障事业单位平稳发展。

（七）依托大数据构建人力资源管理系统

依托大数据技术、云计算与信息技术等，构建相应的绩效数据管理平台，对有关部门、岗位的基础数据资料完成高效采集，以此形成完整详细的基础档案。信息数据传输期间，不同数据信息应当采取分类存储，为所有人员开展绩效考核提供基础依据。除此之外，管理层与各管理部门应当保持紧密联系，为所有人员完成客观公正打分，以此对业绩情况做出综合评判。事业单位内部，同样需构建合理可行的奖惩机制，并加以严格落实执行，对所有人员综合表现做到全面了解掌握，促使所有人员均能够保持良好积极性，共同推动事业单位良好发展。

三、结论

综上所述，事业单位发展过程中，人力资源绩效管理发挥着关键影响和作用。所以，事业单位需不断提高重视程度，基于以人为本的标准原则，完善绩效管理体系，强化绩效管理意识，明确绩效管理目标，落实绩效管理监管措施，制定科学绩效管理考核制度，采取多样绩效管理考核方法，依托大数据构建人力资源管理系统等措施，确保绩效管理水平的进一步提高，进而推动事业单位良好发展。