企业管理会计与财务会计的融合

陶璐璐

（山东化工职业学院,山东 潍坊 261108）

引言

在市场经济高速发展背景下，企业经营呈现出多元化发展趋势，为应对激烈的市场竞争，企业需要运用有限的内部资源提升管理水平。在企业管理中，财务管理与管理会计是企业较为常用的一种管理方式，财务管理与管理会计之间均具有一定优势。为提高企业管理质量，实现企业全面发展，可将财务管理与管理会计相融合，这也是企业发展的必然趋势。财务管理与管理会计的融合，将进一步提升企业管理质量，还能够减少企业管理投入，提高企业经济效益。但由于管理会计与财务管理之间的侧重点存在差异性，因而企业在融合过程中，需要从多方面出发，发掘财务管理和管理会计的共同点促进了一体化。

一、企业财务会计与管理会计融合发展的必要性

企业会计的发展与当下经济高效发展有着密切的关系，经济的迅猛发展促进企业会计的快速发展与变革，经济转型带来会计工作本身的转型，所以企业财务会计与管理会计融合发展的是顺应了企业改革的发展趋势，推动了会计工作的转型升级，提升了企业发展的核心竞争力。企业会计工作进行转型是历史的必然、行业的趋势、社会的需求、政府的推广。企业为了可持续经营发展，要制定科学的发展战略，保持战略目标与市场环境相一致，将财务会计与管理会计融合发展能够促进企业发展，创造更多价值。财政部出台一系列文件推动管理会计的发展，不论是高校人才培养还是企业会计改革都是顺应时代的一种选择。企业在经营过程中会伴随着无形的风险，这种经营风险贯穿企业经营过程的始终，如果不能有效地进行预算、决策、规划、控制，很可能造成巨大的经济损失，甚至导致企业的破产。但是，财务会计工作的侧重点是反映企业一个时点的财务状况和一段时间的利润所得，是事后的核算和报告，风险不存在核算记录的过程中，不体现报告之中。管理会计工作侧重点是对企业日常经营运转过程进行数据分析、资料整合以供管理层制定决策、统筹规划、长远发展，在此过程中更容易发现企业面临的潜在风险，分析企业所处的竞争环境，寻求潜在的机遇和投资机会。管理会计在为管理层提供信息。制定决策时，长远考虑企业的生命周期和长远发展趋势，有效避免因短期趋利行为导致的潜在风险。综上，以财务会计核算工作为基础，加上管理会计内部控制为保障，是企业提高效益、防范风险、顺应时代，提升竞争力的有效手段和必经之路。

二、企业管理会计与财务会计的融合

（一）建立健全制度推进两者融合

企业对项目成本、部门成本等核算需求越来越高，要想达成这一目标就需要重视会计单元划分工作。同时，根据企业人员配置情况调整一人身兼多职的情况，以会计为基础结合企业新会计制度，提高人力资源调配的合理性，降低人力资源成本。同时将同一环节中身兼多职或付多分责任的人员，可以根据工作内容与实际情况确定分摊核算单元。对企业会计管理中所涉及到的部门和员工进行明确，细化其职责和工作内容，提升管理要求。按照当前“一岗双责”的发展要求，对成本核算管理中的直接负责人、主要负责人和第一负责人等进行明确，对各自职责范围、权限等进行详细划分，保证所有分工、职责都能明确到个人，将责任细化和落实。推进财务会计与管理会计融合的基础，就是提高会计信息资源共享效率，有助于改善现有会计信息资源共享不足的情况，借助信息技术提高共享效率。需要搭建高效的信息链接机制，奠定财务会计与管理会计信息共享的准备，信息化环境下无论财务会计或管理会计都可以借助信息技术优势，实现两者信息共享；另外，借助信息技术改善传统的财务会计工作方式，实现与管理会计活动的有效对接。同时，还可以利用大数据、云计算等技术提高财务信息的处理效率，实现两者会计信息的共享。推进会计部门之间的职能转型，实际中很多企业没有单独的会计部门，日常由财务部门承担会计工作内容，造成实际中存在部分工作内容界定模糊的情况，影响到财务会计与管理会计工作的融合。因此，企业要根据实际情况，逐渐剥离财务部门中关于会计工作的内容，虽然进行职能划分，但管理还是需要统一进行的，提高财务会计与管理会计融合质量。

（二）提升财务会计与管理会计工作人员的综合能力

针对当前我国缺乏企业财务会计与管理会计融合的专业人才的现状，需要提高财务会计与管理会计工作人员的综合能力，进一步推动企业财务会计与管理会计的融合发展。企业管理者需要重视两者的融合工作，加强对企业财务会计与管理会计的培训工作，确保所有的会计人员参与到培训工作中来，提高会计工作人员的综合素质。在培训工作中掌握相关的财务软件和财务知识，为财务会计与管理会计融合做好人才准备。企业还要制定详细的培训计划，做好管理与监督工作，必要时要进行培训考核，将考核结果与绩效奖金、评定职称相挂钩，提高企业财务会计与管理会计学习的主动性和积极性，为企业财务会计与管理会计融合工作做好人才储备。改善企业财务会计与管理会计工作中存在的问题，推动企业财务会计与管理会计融合工作的顺利进行。

（三）强化企业会计信息化管理水平

首先，在进行融合方案的制定工作中，为了实现财务会计、管理会计工作能够正常运行，就需要深入研究关于会计工作的信息化特性，特别需要考评对会计工作发展产生影响的相关因素，从而保证满足会计工作信息化发展的相关举措能够获得理想化的革新及发展，为实现两类会计工作的进一步融合奠定基础。其次，在对相关建设技术进行引入及应用的过程中，必须与目前的社会发展以及未来的发展势头相结合并进行深入地分析。再次，在对具有可行性融合方案进行探索的过程中，必须深入探究并强化加强对于各类会计数据的利用。最后，在推进信息化建设的工作当中，还必须深入研究对工作效率具有影响的相关因素，全方位总结信息化会计工作所具备的多方优势。

（四）树立正确的管理会计与财务会计的融合观念

随着新形势大数据技术的迅猛发展，企业为了迎合市场导向，在会计管理上应牢固树立管理会计与财务会计融合意识，才能不被时代淘汰，紧跟时代发展脚步。首先，企业人力资源部门应合理安排融合后的人员架构以及会计管理业务范畴内的人员分工，让管理会计与财务会计业务对应人员明确融合后的工作目标和工作标准，个人职业规划等，同时还要明确企业发展的长远规划。其次，要告知相关人员在管理会计与财务会计融合后为企业带来的经济效益，以及企业会计部门相关从业人员的个人利益，企业管理层密切关注融合后一段时间内的工作成果，为后续的资源整体做准备，发挥会计职能效力最大化。

（五）创新两者融合的创发，打造财务管理专业数据库

根据现在企业财务管理创新来讲，虽然在已有融合方法基础上进行创新升级，在加入更多信息化技术，为两者融合提供更多智能化手段，并且取得科学的融合效果，与此同时，积极打造财务管理统一的专用融合数据库。利用数据分析技术，提高数据处理效率，跟随时代发展步伐，加大对新技术学习的力度，为两者的有效融合创造有利条件。整理融合数据过程中，及时寻找其中的一致性，以数据库为基础，确保取得更理想的融合效率，提高企业财务管理质量，为企业未来发展创造有利条件。

（六）夯实会计数据基础

会计凭证是企业财务管理与管理会计开展管理会计中的重要凭证，同时会计凭证还能够体现出企业资金流动现象。不论是管理会计还是财务管理，均十分重视会计凭证，由此能够看出通过会计凭证，可实现财务管理与管理会计的关系。为了实现财务管理与管理会计之间的有效融合，企业首先需要正确认识会计凭证，重视会计凭证，从而为财务管理与管理会计之间的融合打下良好的数据基础。从会计凭证角度，促进财务管理与管理会计的有效结合，并为后续工作开展提供数据支持。企业在发展过程中，其经济交换的形式主要是货币，通过会计凭证，可以记录企业贷款信息，但仅凭这部分数据，无法满足财务管理以及管理会计工作需求。因此，在财务管理与管理会计整合中，有必要以优化创新会计凭证作为前提，在信息记录中，不仅要反映贷款关系以及金额，还需要具有统计信息编码，从根本上保证会计数据的全面性，推动财务管理与管理会计之间的融合。

（七）推进信息化建设

对于企业中的财务管理工作人员来说，应该完善做好会计相关知识的学习工作，从而在实践中实现管理会计与财务会计的信息资源共通与融合。对于企业中的财务会计而言，在数据收集工作完毕以后，应该遵循会计准则的相关要求进行明确，最终完美呈现明细与财务报表。企业中的管理会计应该保证企业在实际运行中的各项数据准确完善化，并按照相关的标准及时筛选合理财务数据，并利用数据模型进行全面分析。管理会计与财务会计在数据收集的工作中也存在一定的差别，因此，要想实现两者的合理结合，就应该充分应用现代化科学信息，通过对原本数据的合并处理，构建起完善的信息数据库，在真正意义上实现资源的共享。在确立数据库之后，财务工作人员与企业的管理人员就能更加完善地管控企业的实际运行状况。近年来，各种类型的企业都在积极推进财务共享服务中心的构建工作。财务共享服务中心是以信息技术财务为基础的体现。通过互联网与信息化手段，将过去零碎的财务核算工作进行统一处理，形成会计报销与财务计算工作的合理化，有效提升财务会计工作计算的准确性与实际工作的进行效率。有效降低过去财务会计在资金核算的进程中所需要的工作人员数量。企业可以将过去从事财务会计工作并且具有一定工作经验的人员从财务会计中进行分隔，构建成管理会计组织，并建立企业管理数据库，通过权限来管控企业中所有管理数据。

结语

企业财务会计与管理会计融合创新发展能够顺应改革发展趋势，推动会计工作转型升级，提升企业核心竞争力。面对人才培养模式与社会发展需求间的矛盾、既定会计制度与新时期转型改革的矛盾以及固有思维意识与新时期创新发展的矛盾，如何创新融合发展？改革人才培养模式，适应社会发展需求；完善会计制度，转移工作重心；转变固有观念，创新融合发展，这三个方面缺一不可。