电力经济运行管理中的经济效益探析

林晗

（国网西安供电公司，陕西 西安 710032）

引言

我国现在已由高速发展转到高质量发展。在此背景下，电力经济在推动国内经济发展方面发挥出了巨大作用。改革开放政策实施之后，尽管我国民营企业迅速崛起，但是我国电力企业在社会主义市场经济环境下也在不断发展、壮大，为我国国民经济的发展做出了突出贡献。然而梳理我国电力企业发展实际，可以非常清楚地看出仍有一些问题和困难存在于电力企业发展的过程中，比较突出的就是各个体系管理难度不断加大，经济管理难度尤甚，在一定程度上挑战着原有的经济运行管理体系。在每一个电力企业内，经济运行管理体系都属于非常重要的组成部分，不仅扮演着先导角色，还属于重要资源。因此，电力行业转型与发展，加强了电力经济的社会与经济效益。但是电力经济在实际运行管理方面涉及诸多问题，要更好地促进电力经济与国家经济的发展，就需通过相应措施对这些问题予以解决。

一、分析经济管理和经济运行管理体系的概述

（一）分析经济管理

对于经济管理而言，在我国电力企业发展中存在多种模式，并且不同电力企业所采取的经济管理模式存在一定的差异，经济管理主要是指结合地区实际情况，通过采取控制和监督以及指导等相关的措施，对产业结构进行合理的调整，将其电力企业经济管理体系不断完善、优化的管理过程。一般情况下，通过经济管理模式的应用，各个地区的电力经济在实际发展的过程中能够起到相互补充、相互促进的作用，也正是因此，在我国社会主义市场经济中，国有经济能够长期保持主导地位。在我国国民经济中，电力企业所扮演的角色至关重要，电力企业的经济管理如果能够有效强化，不仅能将电力企业自身资源合理优化，还能够促进区域间国有企业协调发展，将电力企业的区位优势充分地发挥出来，以此来将地区间经济差距缩小。整体来看，在我国社会主义市场经济发展过程中，经济管理是作为一项重要的调控方式，不仅能保证电力企业产期稳定发展，还能进一步协调带电力企业和区域资源，在国民经济发展的过程中，经济管理存在着十分重要的作用。

（二）分析经济运行管理体系

对于电力企业而言，管理体系所占据的地位是十分重要和关键的，电力企业管理体系主要是通过监督和审核以及策划等相关的活动，使其能够达到管理的目的。通常情况下，经济运行管理体系评审、经济运行管理活动和经济运行管理体系文件三部分共同组成了经济运行管理体系。其中，经济运行管理体系就是统一管理经济运行管理活动和经济运行管理体系文件。作为经济管理手册，经济运行管理体系文件主要是对经济运行管理活动进行记录，将相关依据提供给有关人员用于经济管理活动的开展；企业一系列销售、生产的过程就是经济运行管理活动。在此之外，在电力企业内部中，管理基础设施和人力资源作为经济运行管理体系的主要内容，相对较为重视资源。

二、分析电力经济运行管理中存在的问题

（一）分析电价问题

电能生产其中主要包括火力、水力以及风力发电等方面的内容，例如在火力发电的过程中，火力发电的工作需要消耗大量的煤炭，所以电价和煤炭价格之间存在较为密切的联系，如果煤炭价格出现上涨，那么电价也会提高，进而影响煤炭在供求方面的关系；同时，由于近年来国家安监局加强综合督查力度，煤炭资源供不应求，引起价格上涨，进而陷入恶性循环的局面中。要解决此问题，应将电价控制在正常、合理的范围中，对煤炭经济标准以及设计要求等予以满足。但是现如今我国在煤炭价格方面并不是十分的理想，这样会导致一些电厂出现亏损，使其电价面临较大的风险问题。

（二）分析管理制度问题

要想保证电力行业更加持续和稳定的发展，还要建立起完善的管理制度，现如今在电力企业中，实施各项经济管理工作的过程中，并没有对相关制度做出科学合理的完善，这样会导致其无法立足于集中控制层面满足经济发展的实际需要。就制度管理而言，竞争力不强属于我国最为显著的问题，并且制度构建缺乏合理性，未对权责进行明确。因此，电力经济发展难以对电力经济干预需求进行满足，并对电力经济发展造成了诸多不利影响。

三、分析提高电力企业经济运行管理效益的措施

（一）对国家电力资源价格政策进行完善

国家电力资源的价格以及政策之间存在较为密切的联系，并且也会对国内经济以及社会大众电力消费带来较为直接影响。国家政策造成的影响，通常具备长期特点，因此通过科学的方式健全电力资源价格政策，综合考虑各方面需求，然后立足于现阶段国内电力企业具体状况和国家经济状况，建立相应政策，并确保其作用的全面发挥。与此同时还要收集和整理不同区域所指定的电价政策，深入社会进行调查研究，及时掌握电力经济的实际发展情况，使其能够方便构件电价政策，深入探究电力政策中涉及的相关特点，总结归纳用电主体的实际需求，动态分析用电量大的主体，增强电价政策的针对性，采取健全国家电力资源价格政策的措施，保证电力资源价格的协调性及合理性，在此基础上提高电力企业社会经济效益，促进电力经济稳定发展。

（二）做好思想理念革新和管理制度建立

电力经济在实际运行和发展的过程中，经济形势和管理理念能够对管理工作带来相对比较大的影响，电力企业在实际进行发展的过程中，需要全方面考虑和分析经济社会发展的主体，提高企业内部管理理念的创新工作，不断更新控制电力经济的基本形式，加强电力经济运行管理体系的完善性、科学性与系统性。电力企业对理念进行创新的过程中，需注重对管理理念的及时更新。构建管理制度时，需融入具有现代化特点的企业管理标准，结合企业在发展过程中的具体需求调整企业发展战略，并确保管理工作方式能够满足市场经济需求。针对电力企业而言，内部调控机制和运行体系需要对电力经济管理需求给予充分的满足，实现对管理机制的科学以及全面的规划，促进经济社会实现更好的发展。此外电力企业还要建立起现代管理制度，要将企业经济效益作为重点，确保能够与现代经济发展的具体需求相吻合，推动经济效益的提高，夯实企业未来发展的基础。电力企业经济管理方式，与其他行业之间存在着诸多差异，在技术类型方面涉及清晰的要求，电力企业的管理人员需要提高对这些要求的研究和分析，在此基础上建立起科学以及健全的管理体制，从而能够全面促进电力企业经济效益规划的持续扩大和发展。

（三）提高管理人员自身的素质

对于综合素质而言，和专业技能属于现代人才在发展过程中的必备技能，人才在电力经济运行管理的过程中，起到十分关键和重要的一个作用，电力企业管理人员表现出来的工作态度，和其他部门综合素质之间存在紧密联系，所以对管理人员予以选择时，需筛选工作经验丰富的人员，并具备较好的创新与管理能力，要具备较强的业务能力与专业素养。在此之外相关人员在开展各项工作的过程中，还要进行持续创新和优化，建立起完善的工作制度机制，指导电力经济发展目标得到顺利实施。如果技术属于维护电力经济稳定和健康发展的体系，那么专业素养就是推动市场经济发展的基础。两者之间相互影响和协作，推动电力经济运行管理实现更好的发展。

（四）积极创新电力企业技术

对于技术创新而言，属于电力企业在发展过程中的核心内容，如何立足于市场营销提高经济效益，并且对电力经济运行给予科学的控制和管理工作，其重点便在于对计算机网络的正确应用，确保能够在节约时间的基础上，让流程更加清晰。对于小地域营销而言，需要采取具有电子化特点的营销模式，适当降低企业成本，立足于网络构建信息平台，让缴费更加便利，确保网络化付费优势的全面发挥。同时，还需通过现代科技技术控制电表，如使用智能化电表预防窃电行为，并在电表上安装网络监控，推动电力运行的智能化发展。在此之外还需要能够做到扬长避短，积极的学习国外控制电力部门的方式，顺利的达到网络化和智能化的发展目的，使其我国的电力事业发展可以迈向全新的台阶，在此基础上不断促进我国社会主义经济建设的快速发展，因此在实际工作中需要引起足够的重视。

总结

综上所述，随着电力需求的逐渐增大，电力发展改革与创新迫在眉睫，在电力经济运行管理越发重要的今天，如何在复杂、特殊的环境中提高经济效益，属于管理者与研究者需要深入探究的问题。对此，应及时解决发展过程中存在的问题，调整好发展目标，建立系统科学的发展战略。为了能够将电力经济运行管理所具备的指导与管理作用展现出来，应对管理过程中涉及的相关特点予以明确，然后立足控制深入了解此种管理模式，全面探究实际运行时电力经济所形成的效应，推动运行管理效率的提高，实现电力经济持续发展的目标。总而言之，电力企业需要把加强电力经济效益作为主要目标，解决问题、健全体系，确保我国供电系统稳定、高效地运转。