企业政工工作与企业管理融合发展探讨

关炜峰

（承德御道口农垦实业集团有限公司，河北 承德 068463）

一、企业管理工作中政工工作与人力资源管理的关联

一家企业若想实现健康、可持续的发展，就必须不断提升自身在行业之中的竞争力。基于此，完善思想政治工作具有重要意义，有利于强化员工的思想政治觉悟，保障员工具有正确的世界观、人生观、价值观，同时提升其员工对于企业的忠诚度，使员工的个人发展能够与企业的发展融合成为一体，进而促使企业构建起具有鲜明特色且优质的企业文化，使员工之间的融合力越来越强，并推动企业的长远发展。

二者的关联体现在：首先，因为二者的发展目标在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段促使员工的行为得到规范，调动员工的主观能动性，使员工的工作积极性得到不断提升；其次，政工工作与人力资源管理工作之间存在诸多交集，例如，员工个人利益与企业利益之间存在矛盾时，企业即可采用开展政治思想工作的方式，对员工“晓之以理，动之以情”，使其思想觉悟得到提升，从而有效攻破二者之间的矛盾，由此可见，在企业之中强化政治思想工作与人力资源管理工作的融合其目标基本一致，且过程中所采用的措施具有高度的统一性。

二、当前企业政工工作开展中存在的问题

（一）思想政治工作落实不到位

目前在企业政工工作过程中，员工思想政治教育工作的开展得不到重视，企业出于利益方面的考虑，更侧重于员工工作效率和态度的管理，而忽视员工思想政治教育的重要性和关键性，这导致企业政工工作开展的成效并不理想。另外，企业领导层没有意识到员工思想政治教育在企业管理中的重要意义，尤其是在一些劳动密集型的企业中，员工的文化水平及素养相对较低，而因为对政工工作的理解不够深入，忽视员工的思想政治教育，甚至认为政工工作可有可无，以至于在实际工作中往往出现员工意见不统一、责任意识薄弱及管理混乱等问题，对企业的发展造成不利的影响。

（二）缺乏完善的管理体制

由于许多企业不重视政工工作在企业管理中的有效落实，也导致政工工作缺乏完善的管理制度支持。一方面表现在政工工作的作用弱化，企业管理者给予政工部门及干部的话语权并不足，上升的空间较小，这样不仅不利于吸引优秀的人才参与到政工工作中，而且也不利于政工工作作用的有效发挥；另一方面表现在政工部门与企业管理部门、生产部门等缺乏顺畅沟通的机制，加之责任机制及激励机制并不完善，从而导致政工工作难以顺利实施，团建活动无法有效推进。

（三）缺少激励工作机制

在企业政工工作开展中，为了推动相关工作稳定进行，就必须采用构建激励工作机制的形式，推动相关工作的合理发展。然而从当前部分企业政工工作发展来看，政工工作缺乏相应的激励工作制度、机制，未能真正地将针对员工的激励和奖惩工作落实，也未能针对员工所遇到的困难进行有效处理，进而出现企业在政工工作开展过程中效果不够理想的现象。由于企业缺乏针对员工管理的激励工作制度和奖励制度，从而很难调动员工参与工作的积极性和主动性，导致员工缺乏对企业政工工作的有效认识，甚至缺少参与企业政工工作的兴趣。

（四）工作队伍人员素质有待提升

当前诸多企业中存在思想政治工作停滞不前的情况，甚至政工部门仅空有其表，其中的工作内容与当前社会整体的发展情况严重脱节，几乎全部思想工作理念及工作方式均为传统模式，严重不符合当前社会发展需求，且针对员工开展相关工作时，仅采用十分敷衍的读文件、开会等传统方式，不仅不利于思想政治工作效果的提升，甚至导致部分员工对思想政治工作存在反感的情绪，难以有效促使员工自身的思想认识水平得到提升。以此为基础，若长时间守老本、走老路，采用高高在上的态度面对员工，必然难以与员工之间相互信任，并建立起愉悦的合作关系，也就不能够对员工的思想政治状态进行充分了解。由此，企业思想政治工作越来越不切实际，对于企业的发展也就难以起到推动作用。

三、企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略

（一）完善健全工作机制

企业政工工作密切关联着经营管理，要想高效有序开展经营管理工作，相关的规章制度与运行机制必不可缺，且要保障科学性与合理性。工作机制制定中，要求与实际相结合，避免过于理想化的情况，需以企业实际生产状况和运营情况为中心，这样一来才能保障每项工作的质量。同时，需要一一细化每项工作的准则，确保能推进企业经营管理质量的提升。如有关党费收缴的工作中，尽管党费金额并不多，然而为了保证公平公正，避免有任意因资金数额差别引起的矛盾出现，国家都明确规定了党费的收缴，而相关工作人员在收取党员党费时必须以党员党费缴纳比例为根据严格进行，做到每笔收入有理有据。同时，由于企业员工基本都处于不同的生长环境，且学历水平也有差别，这样一来思想与精神层次自然也会有不同。基于此，相关负责人在政工工作开展过程中，大局意识也是必不可少的，要尽量对企业内部所有员工思想与精神层面予以全面考虑。

（二）提高思想认识水平，强化思想政治教育

企业要想实现更好的发展，就必须顺应时代发展变化进行改革管理体制及创新管理方式。而在企业管理改革过程中，也要求企业管理层要充分认识到政工工作在企业管理中的重要作用，从根本上提高对政工工作的思想认识，采取有效的管理措施，促使企业政工工作顺利开展。与此同时，企业政工工作的开展，离不开企业基层员工的支持，这需要企业做好员工的思想政治教育工作，保证企业政工工作得以有效实施，并实现与企业管理共同发展的目标。另外，在对企业员工进行思想政治教育过程中，应基于以人为本的核心理念，通过不断创新员工教育方式，如开设讲座让企业员工的思想政治水平得以提升，并认识到自身思想在企业发展中的重要性，或者通过讨论促使员工形成正确的思想观念，提高思政教育的效果，进而最大化地发挥员工自身的作用，促进企业的发展。

（三）构建激励工作机制

企业政工工作离不开针对员工的激励和奖励机制，这也是有效将政工工作落实的管理模式。在奖惩机制和激励机制的运用期间，还能提升员工参与工作的积极性。一方面，企业政工工作人员需要提升对人本管理、心本管理工作的认识，结合员工工作需求，营造良好工作氛围，还要以强化员工自我认知、实现人生价值为目标，制定相应的奖励和激励制度，使员工能够在良好的工作氛围以及公平竞争环境下，获得更多可以晋升和发展的机会。企业可以对于在政工工作中勇于创新、团结同事、不畏艰险的典型员工代表给予精神和物质奖励，也可以让其成为企业政工管理工作者中的一员，进而可以帮助领导提升企业员工管理水平。另一方面，在激发员工工作主观能动性时，企业可以加强员工团队协作能力的培养，使员工能够焕发出全新的工作潜力和生机，提升其工作的水平。在构建激励工作制度中，可以分解员工日常工作目标，还可以引导员工规划自己的工作时间和强度，当员工完成相应目标后，企业可以通过物质奖励的方式，激发员工工作的自身能量和强化战斗力，让企业的发展获得企业更多人员的有力支持。

（四）加强企业文化建设，并结合企业经济建设

企业政工工作的开展是企业文化建设的重要体现，而企业文化建设则是企业管理中核心内容之一。因此要想推进企业政工工作与企业管理共同发展，企业还需要进一步加强企业文化建设，通过建立良好的文化氛围，促使企业政工工作顺利开展。首先，企业需要根据自身发展特点及经营管理理念，营造出符合企业的文化氛围，让企业员工能在潜移默化的影响下更好地开展工作。其次，企业需要建立合理的评价制度，对企业员工的思想文化进行考核，并根据考核结果进行优秀员工的评比，给予优秀员工相应的物质激励和精神激励，促使企业员工工作积极性提升，并发挥出自身模范作用，带动其他员工，这样不仅可以促进政工工作顺利进行，也能够提升企业的管理效率与质量。最后，将企业文化建设与企业经济结合在一起，既要提升企业员工的思想意识，也要明确其经济管理的责任，从而促使政工工作的管理作用得以有效发挥，提升企业经济建设的水平。

（五）提升工作队伍人员素质

不管是开展政工工作，还是开展人力资源管理工作，均需对相应的工作队伍进行建设，正所谓“打铁还需自身硬”，所以，提升工作质量和效率的基础在于不断学习，不断促使工作队伍人员的专业素质和综合素质得到提升。与此同时，还应重视对于“以人为本”的原则进行充分落实，将员工作为企业核心，结合员工各方面实际情况，对具有权威性的企业制度进行建立和健全，同时切实尊重制度，以促使制度能够发挥有效的规范作用，并且在对企业制度进行制定和完善之后，还需通过政工工作手段对企业制度进行充分宣传。并且，因为政工工作具有约束性相对不强的特征，所以应用走访调研、谈心谈话等方式，均可对员工的真实想法心理动态进行了解和掌握，也就更加有利于企业以此为基础，对各方面工作进行改进。

结束语

总之，企业政工工作与企业管理之间有着密不可分的联系，实际上政工工作作为企业管理中的核心内容之一，对企业的管理发展有着重要的促进作用。因此企业需要在充分认识政工工作重要性的基础上，将其放在企业管理的核心地位，通过不断优化和完善政工工作，促使其与企业管理更好地融合，从而为企业实现发展目标提供强有力的支持。