人力资源管理理论在单位人力资源管理中的应用

2021-11-27刘丽丽

魅力中国 2021年38期

刘丽丽

（昌邑市医疗保险事业中心，山东昌邑 261300）

当前，由于单位人才差距日益严重，特别是在人才结构的转变上，还不够及时，这使得招聘工作更加困难，最终导致当前的人力资源管理问题，迫使单位承担大量的成本，包括发展及推行招聘制度的费用、离职费用及培训费用，特别是对一些技术人员和高级管理人员而言，他们的离职将对本组织产生严重影响，让各单位从战略上思考人力资源管理问题，确保稳定的人力开发，并相应降低人员成本，使他们能够有效应对人才危机，从而促进单位的发展进步。

一、人力资源管理综述

（一）人力资源管理理论概述

人力资源管理，顾名思义，就是以人为本的管理，经常用于单位管理的人力资源管理、服务、获取、激励，奖惩，将人员和单位的工作结合起来，以确保最有效地运用人力资源，促进单位良好发展，因此，社会经济发展中，人力资源管理发挥着重要作用。

（二）我国人力资源开发历程

在我国，人力资源管理历程：第一阶段是最高层的人事管理；第二阶段是整个组织和各个领域的管理和机制，所有系统都需要改进，并开始探索员工保留和合理化机制利用人力资源；在第三阶段，人力资源工作量达到了高水平的战略规划，逐步改革实施制度。

（三）作为单位核心竞争力的人力资源竞争力

在社会竞争激烈的情况下，加强人力资源管理来提高单位核心竞争力，在竞争中可持续发展，人力资源管理的竞争是发展中竞争力的主要因素之一，能够为单位一级的人力资源规划和管理提供实质性支助，有效的人力资源管理是在单位间竞争中提高核心竞争力的重要手段。

二、人力资源管理创新的意义

首先，人事管理是单位组织管理的重要组成部分，它提高了人事管理的质量，提高员工对服务的认识，促进单位的整体竞争力。能在一定程度上提高组织人员的服务水平，从而促进单位其他部门管理的整体进步，员工的表现直接反映了一个单位的人力资源管理水平，不断完善创新单位的人力资源管理，对于提高单位整体竞争优势具有重要意义。

另外，人力资源管理创新可以有效防止人才流失。随着市场经济的发展，人才流失问题越来越尖锐，为有效避免单位因“人才外流”而出现运作困难，单位应当加强人力资源管理，不断优化人力资源管理系统，确保本单位人才能力，帮助结合人员的个人目标和单位战略目标，实现组织战略目标。

三、单位的人力资源管理问题

（一）人力资源管理观念过时

在我国目前的情况下，人力资源管理系统的许多部门似乎已经形成了成见，而且一直遵循了老的传统管理方式，这种管理方式在员工被视为受监管的很长一段时间里一直沿用，重在强调单位的自主地位和管理地位，不是一个科学的管理理念，它容易激起员工的矛盾情绪，忽视员工的个人发展，传统的管理理念也会导致员工只关注普通员工，很难真正负责组织的发展，不会主动提出组织的发展，不利于组织的整体发展，我国社会经济的飞速发展，虽然刺激了单位的发展，但在市场竞争的情况下，单靠提高单位的经济效益，是不能有利可图的，因此，一个单位需要提高管理水平和综合竞争力，提高组织整体竞争力需要提高意识员工关于创新，提高组织创新能力。

人力资源管理作为培训和人事管理的主要部门，不利于提高本组织的整体竞争力，如果它没有发达的思想基础，没有动态的管理，在员工培训过程中，组织不能将工作特点和员工个人学习偏好结合起来，不利于员工的整体发展，不能调动工作中的动力和积极性。

（二）缺乏促进竞争的机制

竞争激励机制是激励员工激励的重要制度、目前我国许多单位都没有相应的制度，导致人力资源开发缺乏动力和动力，建立人力资源管理竞争激励机制具有重要意义作为鼓励员工主动创新发展自身能力的重要途径，其缺失会导致员工的积极性减弱，不利于它们更有效地履行职能，难以对本组织的活动做出更大的贡献，并最终导致联合国的全面发展。

（三）缺乏业绩评估标准

绩效考核是一项重要内容，在某些部门造成员工和管理者之间存在着相当大的分歧。模糊的评估方法的混乱让每个人都能以不同的方式理解，造成管理上的极大混乱，缺乏明确的检查制度也会导致检查过程中的不公正，影响检查的客观性。一般来说，单位在对员工进行绩效考核时，根本不清楚用“优秀”“优良”等，这意味着没有明确的绩效考核标准，工作人员不能准确掌握考核成绩，不能真正发挥考核工作的作用，对人力资源管理单位的考核成绩，仍然是不公平的。例如，一些人力资源经理在根据员工的主观意见对员工进行业绩评估时，导致认为评价结果不公正客观，不能充分发挥绩效评价功能，使员工能够合理调整绩效，实现更高的绩效，根据考核结果，对单位进行调整，提高管理水平。

（四）没有奖励办法

人力资源管理包括征聘、培训、业绩评估、劳动关系协调、晋升与奖惩等，因此，在单位人力资源管理中，调动员工激励，提高员工工作效率，建立奖惩制度对工作人员起到激励作用是必要的，但目前在许多单位，从事人力资源管理的，没有适当重视竞争机制的建立，没有完善的奖惩制度，缺乏动力，没有调动员工的创造力和主动性。

四、人力资源管理理论的应用

（一）坚持以人为本的管理原则

随着社会经济的发展进步，为了适应新的发展需求，很多部门正在进行管理体制的改革，改革的主要内容包括职场竞争、薪酬激励、教育培训、考绩和职业发展。在人力资源管理过程中，本组织应适当注意工作人员的基本情况，坚持以人为本的管理原则，结合人力资源管理理论，提高人力资源管理水平，确保员工的全面发展，有利于提高组织的经济效益。

（二）提高工作效率和水平

在人力资源管理中运用人力资源管理理论是实施人事管理制度的基础和有助于提高单位的管理水平。人力资源管理理论具有一定的实践性，是人力资源管理知识和经验的积累，也是提升人力资源管理的理论基础。人力资源管理理论的应用有利于科学可靠的管理，确保人力资源管理的正确实施，有效提高组织员工的工作效率和工作水平，而且在一定程度上有助于提高工作效率和水平。

（三）建立完善的管理体系

在单位管理过程中，通过内部培训等，提高人员综合能力，通过个人能力培养员工的创造精神，促进单位的发展.从理论上联系组织的实际需要，倾听员工的真实想法，建立完善的人力资源管理体系，能有效提高组织内的管理水平，实现人员的全面发展，提高员工的工作效率，促进单位发展.有效的人力资源管理制度应包括员工培训和发展制度，竞争激励机制和薪酬制度。

（四）提高员工的整体素质

人力资源管理部门可运用人力资源管理理论，通过员工培训提高员工的整体素质和组织的整体竞争力。在人力资源管理过程中，定期对员工进行培训，结合人力资源管理理论和专业技能，提高员工的整体素质意识、创新意识和能力，为了实现工人的全面发展，我们不仅要提高工人的素质，还要提高组织的整体竞争力，或者进一步提高员工的知识水平，结合工作特点，该师精心准备综合业务知识培训方案，定期开展内部培训，对全体人员进行集中培训，每名工作人员都要在笔记本上写下加深记忆的内容；各部门结合各岗位具体业务，运用多媒体软件对员工进行岗位标准培训，联系到每个岗位，同时，更深入地了解单位的不同单位，有关的训练专员会为员工举行抽查考试，以自由准确地回答员工的工作地点，送上一份"精致"的礼物，通过这项创新刺激的训练，改变了以往遇到困难的抽查形式，为了提高学习兴趣，吸引有经验的员工投入工作，并确保尽快达到提高支援单位工作素质的目标。

五、人力资源管理理论在人力资源管理中的应用

（一）人力资源规划、组织文化建设

人力资源规划涉及本组织人力资源需求与市场供求之间的差异，需要根据实际情况对人力资源需求和需求进行科学评估，为了使该股的人力资源管理厅能够进行战略规划，从而促进该股的人员配置。时间人力资源规划的主要内容是课程，人才配置计划和人才配置计划.而且组织要创造好单位的文化，才能浇铸出强大的凝聚力，然后，使一个单位在强大的单位文化中不断发展，从而使其不断增强竞争力，因此在管理时代，以人为中心，组织要树立文化价值观，注重培养和提高人才素质，使组织能够通过优秀的文化在市场上获得认可，从而提高员工的积极性和创造性。

（二）建立有效的奖励和培训制度

人力资源管理部门根据单位战略发展目标，应建立一套切实可行的薪酬体系和科学的激励机制，并根据不同职位制定。为了鼓励大家更加积极地工作，组织必须充分尊重人才，注重激励机制多层性和公平性，将物质奖励和精神激励相结合，促进经济的统一发展。同时，该股的人力资源管理办公室必须经过良好培训，使员工能够认识到团结的文化。培训和定位单位负责人，并让员工在培训后认真工作的要求是什么，通过这种方式，部门负责人应该认识到下降的问题，加强人才培训，最终提高组织市场的竞争力，从而促进组织的可持续发展。

（三）改变人事管理的概念，特别强调职务分类

充分挖掘员工的潜能，应坚持以人为本的管理理念，因此，要使工作人员的价值得到体现，本组织必须注意人力资源的利用，使工作人员能够在职位上迅速成长，从而使工作人员为本组织的利益而工作。同时，通过实施人力资源管理，单位要结合自身特点和单位特点，进而制定人力资源开发规划，使其能够根据市场情况的变化而变化，从而促进本组织的发展和实践，包括人力资源领域的发展和实践。组织应建立基于不同标准的科学合理的绩效评估体系，以提高员工的绩效，突出着重点对岗位进行层级分类，然后对不同岗位和层级实行不同的薪酬标准，使本单位的人力资源管理更加科学有效。