浅论析建筑监理如何保障施工现场安全

2021-11-27梁杰

魅力中国 2021年38期

梁杰

（宁波广天建通工程管理有限公司，浙江宁波 315000）

引言

在建筑施工企业开展施工活动的过程中，往往会存在着许许多多的安全生产管理问题，这些安全生产管理问题看似是施工企业生产管理层面的问题，但如果施工安全问题不能够得到及时的解决，则会进一步诱发安全事故的产生，进而会对施工作业人员的生命安全造成严重的威胁，也正因如此，施工企业更需要重点关注施工现场安全生产管理工作，本文也将以此为基础，深入地分析施工企业加强施工现场安全生产管理的方法与途径。

一、施工安全监理的优势

安全监督可以确保建筑工人的安全，并监督安全生产和管理操作，从而使建筑公司可以在生产过程中采用更先进的技术手段，借助先进的设备和技术，减少施工过程中的人身伤害并促进社会发展。安全监管的发展对提高企业竞争力具有积极作用，为了使企业可靠地提高经济效益，必须倡导高质量低消耗的原则，安全监理需要在工作中实施此要求，以便为企业发展树立更健康、更积极的形象。建设安全监理工作的顺利开展对社会经济效益的稳定发展也很重要，一定程度上安全监管的发展是国家安全生产监管体系的重要组成部分，可以为经济的可持续发展提供有效支撑。

二、浅论析建筑监理如何保障施工现场安全

（一）建立施工安全监督管理体系

有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面重视施工安全，并以借助有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。项目施工中监理的监督工作也尤为重要，其不仅要实时监控施工过程中的质量问题，还要及时发现并控制施工过程中的安全隐患，并提出及时纠正错误的施工工序，调整施工作业规划工作。安全监督管理人员应在施工过程中根据施工技术和施工特点，拟定出相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中的安全监督管理效率，确保施工质量。

（二）治理挂靠现象，加强现场施工安全管理

建筑施工挂靠现象扰乱市场，因此治理挂靠现象是实现施工安全管理的重要内容。首先应加强法律监管，《建设法》和《招投标管理法》应健全，因为此类法律规章已经应用了十几年，但是一直没有规范好，导致应用的过程中存在很多的漏洞。具体说，在完善相关法律规定的基础上，要完善《招投标法》中的最低中标制度，并依据定义的形式对“挂靠”等现象进行明确的说明，并做出相应的治理措施。其次，应针对施工技术人员加强安全培训，根据项目的特点，制定切实有效的安全应急预案，并以培训的方式进行有效的论证，要求现场管理人员或者技术人员做好相应三级安全技术交底。对于一些特殊的技术工种，持有上岗证才能够进行作业，定期参加上岗培训及复核。还应加强行业内的自律，作为建筑施工企业来说，结合自身长远发展目的，要拥有长远的眼光，不能够局限于目前的经营与运营状态，应严格的遵守相关建筑领域法律法规，对于恶意降低中标价格、大幅度降低安全生产管理成本的企业应严厉抵制。如果所有的建筑施工企业，都能够加强防范，切实针对挂靠等现象进行监督与管理，那么需要挂靠的单位和个人就会找不到相应的提供挂靠的单位，也就不会在恶劣的竞争环境中生存。因此面对恶劣的挂靠现象，施工企业要联合抵制，施工企业自身应加强安全管理方面的培训，调整产业结构，改变单一的施工技术，整合施工技术应用资源，积极拓展有特色、有品味的施工技术。

（三）建立施工安全监督管理体系

（四）加大专业培训，减少人员流动

首先应根据建筑施工企业的需求，建立人员流动的数据库，并建立岗前培训及管理人员的数据库，包含有施工技术人员、质量员和安全员、材料员等，并建立职业资格认证人员数据库，通过建立数据库的方式，将各类型技术人员进行统筹管理，例如抹灰技术人员、木工、瓦工、架子工等，按照一定的规范，合理确定数据库的统计范围，并收集各类技术人员的信息，包括，工作单位、姓名、证件号及职务等。其次，应加大专业的技术培训，例如每周抽出 2 个小时的时间分技术工种将施工过程中遇到的问题进行技术分析，并以实例的方式进行讲解，让员工能够学到东西，并不断的充实自己，这样就会认同企业的文化。尤其是在施工安全技术管理方面，应结合实际的施工现状针对性的进行培训与管理，进而减少人员的流动。最后，施工企业为加强现场质量管理，应建立一套标准化、有效的安全管理学习模式，可以分别从安全管理制度和激励制度上进行规定。可在安全制度建立的过程中，构建岗前培训、转岗培训和对应的安全教育提升及演练环节；而在激励制度下，可以就安全施工的典范进行奖励，开展绩效考核，并从公平竞争的角度实现多方位的激励。

（五）加强完善的质量监督体系

要培养优秀的工程监理人才，不仅需要掌握相关工程监理知识，而且还需要具备数据分析的能力。有效开发项目风险管理的前提是相关人员具有扎实的项目管理知识和分析相关数据分析软件的经验。需要加强对项目监理人员的信息技术培训，尤其是使用信息监理系统的能力。由于建筑公司对信息技术能力的要求不同，因此在建立自己的系统时，有必要考虑建筑公司的宏观战略设计，并从长远角度实施信息系统的建设。加强对项目负责人使用数据分析软件的监督和培训，可以提高项目风险分析的效率，同时发布质量监督报告。

（六）严格落实监理施工的工作程序

信息技术在各个行业领域当中的实际应用，监理工作过程中也要应用现代化技术手段，充分发挥出现代化技术手段的作用，提升执法过程中的技术含量，基于互联网技术手段的实际应用，对监理企业的资质进行审查，其中包含实际施工中的个人过失，对监理工作者的职责进行明确与监督。构建建设单位与监理单位之间的规范化协议合同，明确划分各自的职责，确保监理工作以及施工建设工作的质量。

（七）明确监理工作的职能定位

建筑工程企业在聘用监理单位的过程当中，一定要先和监理单位明确监理工作者实际工作当中的职责与职权，并且基于此对监理工作实施针对性的定位，并且签订对应的合同协议，以此来确保职能定位的生效，对监理单位与建筑单位进行合理保障。能够让不同工作者在监理工作方面产生不同的认知，也就是说，不管相关工作者怎样来看待自己从事的监理工作，其中包含哪些权利，在监理工作正式开展之前双方都予以认可，在后续工作的实际开展中，监理工作者可遵照已经签订的协议内容来开展工作，履行对应的工作职责，倘若产生了和协议内容存在出入的行为，建筑单位就可以遵照协议内容来规避纠纷现象的产生。

（八）施工后期的监理工作重点

在施工后期，虽然建造工作已大体完成，不过仍需规范地完成技术交底工作，确保监理单位与施工单位能够完成顺利地交接，详细的监理工作可以从以下几个方面入手：第一，监理单位必须依据国家目前的法律法规和有关的标准，对竣工的工程进行质量验收。假如检测报告表明其质量存在问题，必须责令施工单位将其整改。待施工单位整改完成后，监理单位还需分析整改的报告，假如在多次审计后，其结果并未存在质量问题，在签署四方验收单时必须由监理单位来监督。第二，对于施工后期的验收工作而言，假如查出了质量问题，必须安排施工单位返工。第三，在建筑交付使用后，监理人员应该在建筑的保修期限内完成巡检任务，假如在巡检中查出问题，必须立刻和施工单位联系，要求他们尽快将问题解决。