浅谈如何提升国有企业职工的主人翁意识

陆锡健

（广西壮族自治区南宁农工商集团有限责任公司，广西 南宁 530021）

企业是由职工组成的，职工是企业的基础，职工对企业的归属感是职工人生观价值观的直接体现，也是企业发展必不可少的条件，国有企业也不例外。本文从职工主人翁意识的现实意义入手，对新时期国有企业职工的主人翁意识现状进行简要概述，进而对新时期国企职工主人翁意识的提升展开探究，以供参与。

一、国有企业职工的主人翁意识在企业发展中的重要性

职工主人翁意识就是职工把企业里的所有事情当成自己的事情来做，主动参加工作和生产劳动。有了这种意识，就会自然而然地产生来自内心的工作激情和责任感，职工不管做什么事，不管事情多么艰难，都有强烈的责任心去努力完成，是推动企业高质量发展的强大动力。

提升职工主人翁意识，有助于增强企业凝聚力和向心力，提高工作效率。职工主人翁意识强烈，就会把自身的前途和企业的发展关联起来，就会热爱企业，与企业实现统一意志，就会关心企业的荣誉、重视企业的效益，就会全力以赴完成每一件工作，就有把企业做强做大的决定和使命感，从而感受到完成工作后的成就感的喜悦心情，实现了自己的人生价值，分享企业壮大带来的物质和精神上的享受。现实中，每一位工作中取得成就的职工无一例外地展现出强烈的主人翁精神，这种精神的特征就是：积极、认真、善于思考、负责到底、刻苦钻研，有责任意识，有角色意识。

二、当前国有企业职工队伍主人翁意识不容乐观

当前不少国有企业职工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，不爱学习，缺乏钻研精神，知其然不知其所以然，缺乏敬业精神，缺乏担当精神责任，优越感强，忧患意识不足，纪律自由懒散，迟到早退，斤斤计较，不能正确处理权利与义务之间的关系。

（一）工作作风官僚。不少国有企业职工在思想认识上还存在错误和偏差，认为国企是国家的，不管经营好坏，反正自己的工资和福利待遇是少不了的，因此工作懈怠，盲目优越，思想消极，甚至存在官僚作风。

（二）盲目骄傲自满。大部分国有企业效益好、待遇好、几乎不存在行业竞争，导致许多职工长期存在盲目自大、骄傲自满、自我封闭的现象，造成对国企改革的各种手段有一定的抵触，认为改革就是剥夺其国企职工的主人翁地位，甚至有“饭碗不牢”的错觉，没有把自己摆到主人翁的位置上，没有积极主动适应企业的各项改革。

（三）心态摇摆不定。部分国有企业职工心态摇摆不定，强调主人翁地位，不愿意履行主人翁义务，追求政治上的权力和经济上的利益，却忽视了行为上的主人翁责任，对国企改革顾虑重重，既希望改革给自己带来机遇的实惠，又怕改革触及自己的切身利益；既希望绩效管理拉开档次，奖惩分明，又怕改革改在自己的头上。

（四）价值观念扭曲。部分职工工作中计较得失，消极怠工，以个人为中心，认为国企改革就是“一切向钱看”，认为以企为家的主人翁精神已经过时，对企业漠不关心，丧失了企业主人翁的定位。

三、国有企业职工主人翁意识缺失的原因分析

企业职工主人翁意识缺失，对工作持消极态度，推卸责任，逃避承担更多任务，认为自己没有得到足够的信任与重视，心理需求不能得到满足，主要原因有：

（一）企业内部人际关系不和。长期以来，国有企业职工之间关系复杂，裙带关系多，部分职工依靠关系入职企业，自身工作能力不强，依仗自己有“后台”却高高在上，“呼风唤雨”，其他职工深感自己在企业中没有人脉，周围关系不协调，时时处处怄气。

（二）企业内部缺乏人文关怀。企业决策层一味追求经济效益，强调上级任务和要求，忽视对职工的人文关怀，当前国有企业中非经营性的工作任务日益增多，占用了大部分时间，正常的业务工作需要长时间加班加点来完成，职工的付出企业管理都并不一定全部都予以谅解和理解，家庭和工作常常压得喘不过气。

（三）企业内部缺乏相互理解。当前国有部分企业因体制的原因，企业内部领导和职工之间缺乏相互了解，领导认为自己肩负的责任大，埋怨职工责任心不强、工作不细致、业务不精，从而产生“恨铁不成钢”的心理，而职工则认为领导位高权重，高高在上，埋怨领导不深入基层、官僚思想严重，职工付出的劳动得不到重视。

（四）企业内部奖惩措施不力。经过多年改革，现代管理机制在国有企业已经逐步形成，但由于体制的原因，当前国有企业内部或多或少仍然存在吃大锅饭的现象，存在干多干少一个样，存在拉关系、递条子、托人情、走后门现象，有些混得如鱼得水的不是凭能力而是凭关系，部分职工产生本事强不过人事的心理。

四、国有企业提升职工主人翁意识的几点建议

职工主人翁意识的形成是一个潜移默化、循序渐进的过程，提高职工的主人翁意识，有助于职工将自己的个人利益与企业利益相融合，有助于职工对企业的发展目标产生强烈的认同感。

（一）增强职工价值认同度。企业发展的背后往往有职工辛勤的付出，企业只有真正把职工放在心上，职工才会把企业的责任担在两肩。尊重职工的人格地位，激发职工对企业的中心和创造性，倡导为企业发展尽力工作的执着和信念，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的价值观念。

（二）增强企业文化的融合度。企业文化是企业的意识形态，职工主人翁意识的提升，企业文化起着至关重要的作用，企业文化推动着企业职工的培养过程，同时企业职工的主人翁意识又在很大程度上推动着企业文化的不断繁荣与企业的不断成长，没有职工参与的企业文化不可能起到激发的作用，企业的凝聚力是每位职工共同创造的，将每股力量团结起来，就会发挥出强大的向心力，同时职工只有真正地树立主人翁意识，才能真正地把自身的职业命运与企业的成长结合起来，在打造自身的职业前途过程中能够切实地关注到企业的长远成长，才能切实地提高自己的职业技能，不断拓宽自己的业务水准，为企业做更多的贡献与价值，才能不断地为企业的软文化建构奉献更多的才智。

（三）增强内部感情交流度。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和职工之间心与心的交流，可以促进职工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会，释放心理上的不满情绪，除了适当和多渠道的情感沟通，还要关心职工工作、学习和生活，想职工之所想，急职工之所需，解职工之所难，了解掌握职工的家庭情况、生活情况，对生活困难、生疾患病、孩子升学等问题，要主动做好排忧解难、济贫帮困工作。

（四）增强职工成长自信度。为职工未来价值提升搭建平台，建立科学可行的绩效考评体系，利用一切资源，加快紧缺技术技能人才的培养，建立完善的技能人才激励机制，落实人才选拔制度，积极提高技工经济待遇，根据工作岗位要求的技能水平、责任大小和贡献等要素，确定岗位工资标准，根据工职需要，开展竞争上岗，使大批优秀人才脱颖而出，实现能者上，平者让，庸者下，用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人，支持人才干成事业、帮助人才干好事业，对成效突出、业绩显著的高技能人才，要及时提拔，使职工成长方向明确、目标清晰、前景宽广。

（五）增强职工管理参与度。充分激发职工奉献精神和创造意识，经常与职工进行谈心沟通，在企业内部形成良好的学习进取氛围，为职工最大限度地参与企业管理提供优的环境和好的条件，引导职工主动参与。职要主动参与企业管理，常思“企兴我荣，企衰我耻”的理念，在工作中爱岗敬业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。

充分调动职工的工作热情和积极性，让他们把个人的爱好兴趣与个人的潜能，都投入到工作中去，充分发挥他们的主人翁责任感，这是企业思想政治工作者应该重视的问题，以主人的心态去对待自己的本职工作，常怀主人之心，常干主人之事，每一位职工的路才会越走越宽。