新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究

陈沛羽

（中铁建（山东）德商高速公路有限公司，山东 聊城 252000）

企业政工工作对企业经营发展有着重要的意义，企业要想实现更好的发展，就必须要提升政工工作质量，这是当前越来越多企业在管理过程中重视政工工作开展的主要原因。新时期企业发展面临着较大的竞争压力，要求企业做好内部管理工作，体现出企业政工工作的重要性，企业要制定科学合理的管理计划，同时也要有效落实政工工作，实现“两手抓”，只有这样，才能够降低企业管理难度，有效提升企业的市场竞争力，尤其是政工管理工作的关注力度，并着重对管理工作创新与改革展开研究，期望通过实施高水平政工管理手段的方式，有效管理企业员工，保证员工综合素养水平以及综合能力得到提升，确保其能够为企业发展做出更大的贡献，进而达到理想化企业发展模式。

一、分析企业政工工作和企业管理间的联系

（一）政工是企业管理的核心内容

企业实际进行管理中，政工工作为不可分割的重要内容，但是由于受到企业管理层观念带来的影响，人们无法正确地认识到政工工作在企业中的地位，甚至有时会将政工工作与企业管理对立起来，这样的行为无疑是错误的。从政工工作的内容来看，其主要是联合企业党组织对企业员工进行思想政治教育，并组织开展一系列的党建和团建工作。简单来讲，政工工作就是对企业员工开展思想政治教育，这也是作为企业文化建设的重要体现，同时也是企业管理的核心内容。

（二）政工工作对企业管理的作用

企业政工是企业管理的核心内容，因此对于企业管理存在着重要的意义，具体体现在以下方面：一是通过提高政工工作，完善企业的发展战略。企业政工工作最重要的是对企业员工进行党的路线、方针、政策的宣传教育，让企业员工能够全面认识政策形势，并从个体层面来完善企业发展战略。二是通过加强政工工作，可增强企业内部凝聚力和向心力。企业政工工作的核心理念便是“以人为本”，其通过开展各种形式的团建活动，在了解员工自身的思想动态基础上，采用企业文化提高员工的认同感，并且促进员工之间相互了解和帮助，提高企业内部凝聚力和向心力。三是提高政工工作能够加强员工自身的工作效率。现如今伴随着政工工作合理的落实，其以丰富的团建活动及内容，促使企业员工职业素养及工作技能的全面提升，这势必有利于员工工作效率的提升，进而给企业创造出更多的价值。

二、分析政工管理存在的影响

（一）分析民主政治

根据企业员工利益和权益分配工作来说，如果权利高度的集中到领导层，不仅仅会影响到管理工作开展的公平性，并且企业的发展也会受到领导主管控制的影响，造成腐败问题，所以在政工管理工作过程中，需要发挥民主政治作用，而这成了管理工作开展的重要影响因素。企业需要按照民主政治观念对权利实施科学分配，以便合理展开廉政建设，使其可以保证员工政治意愿能够得到足够的重视，从而制定出和企业发展实际情况相互符合的政策方针。

（二）分析市场经济体制改革

在市场经济体制改革的过程中，企业政治体制也要不断地进行变化，员工利益调整中存在不平衡矛盾，导致员工更加重视自身经济效益，为了保证每一个员工的利益和企业利益相互结合到一起，员工的向心力和凝聚力达到预期的要求，要求企业在进行思想政治教育过程中，要对员工个人利益进行全面分析，要将其和企业利益结合起来，保证员工个人利益获得合法性，以便在满足员工个人利益需求的同时，对企业发展形成良好推进作用。

（三）分析多元化的价值观念教育

传统的政工管理方式虽然存在一定的优势，但是存在教育方式比较单一和员工学习压力较大等问题，可能会在教育引导方面出现结果和预期不符合的情况，所以在新的环境发展背景下，政治体制和经济体制都是出现了相应的变化，并且政工管理工作也要随之进行调整，应推行多元化价值观念模式，保证思想政治教育时代性以及针对性，确保教育内容更加多元化，教育方式更加轻松化，进而达到理想化教育状态。

三、分析新时期政工管理工作创新措施

（一）重视以人文的理念

通过对党的十九大的相关内容进行分析得出，企业思想政治工作要根据习近平新时代中国特色社会主义思想作为标准，全身心地投入到企业的经营管理和社会经济建设发展中，应树立起以人为本理念，按照企业员工的心理以及思想活动情况，制定出人性化管理策略以及思想引导方案，以便有效消除领导层和基层员工之间的隔阂，保证思想政治工作落实质量。企业需要按照自身发展要求，设置配套奖励机制以及激励机制，对于一些表现优秀的员工进行相应的奖励，这样不仅仅能充分调动员工自身工作的积极性，也能在一定程度上树立起良好的榜样作用，在企业范围内形成更好的工作范围，在榜样的作用带动下积极鼓励更多员工参与到相关工作中，潜移默化地做好思想引导的工作，从而完成各项政工工作的任务。此外为保证管理工作开展的质量和效率，管理人员需要加大对现代化信息技术手段的运用力度，通过构建员工之间沟通平台以及员工和领导直接沟通平台的方式，为员工提供更多表达自己意见以及想法的机会，确保领导能够及时了解员工各项情况以及思想波动情况，以便按照具体情况制定出针对性教育方案，明确引导方向，使其能够保证员工在生活和工作中遇到的问题都能得到企业关注，有效提高企业自身忠诚度。同时管理人员还要对员工的价值给予充分尊重和肯定，做好文化创新的工作，通过合理引导，帮助员工建立起主人翁的意识，提高员工对其归属感，只有这样才能高质量完成管理工作。

（二）提高系统管理和组织协调

为了能够更加有效的应对市场的竞争，企业要不断地对自身优势进行巩固，发展自身特长，对内部管理进行强化，使其能够提高员工的向心力和凝聚力，保证自身的核心竞争力水平可以得到提升，为了能够达到这点，企业要做好系统化管理工作，应按照各部门职能情况以及工作人员组成情况等具体内容，完善部门之间的沟通方案，做好组织协调，保证工作人员以及部门之间沟通的畅通性，确保各部门能够有效配合，以便为企业高效、有序运行创造出更多有利条件。因为企业之间的各个部门具有密切联系，单纯的各司其职难以保障企业的稳定运行，所以政工管理人员需要根据企业的实际运行情况，科学合理的组织协调各项工作，管理人员还要对部门之间的对接工作严谨性给予高度的重视，积极督查部门之间相互进行监督和自我管理，保证各项信息传输精准性以及完整性，并设置沟通反馈机制，确保各项信息在传输过程中出现问题时能够第一时间得到处理，保证部门协作质量，以便更好为企业服务。

（三）结合时代发展进行创新

管理创新工作必须要结合时代发展的需要，管理人员也需要学习党的各项政策和方针，结合企业发展情况和市场对于行业的要求等制定出完善的管理创新措施，保证管理工作可以始终和时代发展相互吻合，真正根据企业管理需要为企业各项工作开展提供出相应的服务，从而高质量完成思想政治教育工作，保证政工管理工作作用能够最大程度上得以发挥。例如企业可通过运用互联网技术，创新现有政工管理教育方式，通过建设企业网站以及公众号的方式，定期更新思想政治教育内容，对员工形成潜移默化的影响，并为员工提供思想政治教育学习版块，确保其能够随时随地展开思想学习，同时可以在平台中畅所欲言，及时发表自己的一些看法和建议，这样不能提高员工自身的参与程度，还能保证员工在思想政治教育中的活跃性，同时也能帮助管理人员明确员工的思想，纠正员工错误思想以及正确思想合理引导提供可靠依据。

（四）合理开展考核管理

民主政治是作为影响政工管理的重要因素，因此在实际进行管理创新的过程中，要保证其管理的民主性，通过对考核管理实施调整和优化方式，将其民主性和公平性真正地落实到管理中，实现民主管理和公平考核，一方面要对所有员工做到一视同仁，按照员工工作能力以及所提供价值等各方面内容，对其展开综合性考核，通过公平选拔的方式选拔人才，做好考核工作调整，并将考核结果和人员薪酬联系在一起，进而通过实施奖励薪酬的方式，充分带动员工工作热情，确保他们能够更加积极地投入到本职工作之中；另外一方面要适当地放宽权限，统一进行管理权责，实现权责相互统一，保证政工管理人员具有人员决策权，可以独立对员工进行管理工作，以免其工作受到干扰，确保政工管理工作优势得到充分性发挥。

总结：总之，企业政工工作与企业管理之间有着密不可分的联系，实际上政工工作作为企业管理中的核心内容之一，对企业的管理发展有着重要的促进作用。鉴于政工管理工作在企业运营中所起到的重要作用，各企业需要进一步加大对该管理工作创新与优化内容的关注力度。不仅要对工作影响因素展开分析，设置配套管理模式，同时还要结合时代发展情况以及企业自身情况，通过教育培训模式创新以及考核管理创新等方式，对政工管理工作进行调整与优化，因此企业需要在充分认识政工工作重要性的基础上，将其放在企业管理的核心地位，通过不断优化和完善政工工作，促使其与企业管理更好地融合，在一定程度上为企业实现发展目标提供强有力的支持。