惠安供电：深化“三项制度”改革全员竞岗激发“鲶鱼效应”

国网福建惠安县供电公司 庄惠莲 施施

“入职以来，我一直加强自我学习，去年通过了岗位进阶的三级资格认证，符合这次高级工岗位竞聘条件，很高兴有平台可以再证明下自己。”

“在外勤班工作很多年了，公司提倡做全能型的员工，我一直想到其他岗位去锻炼，这次报了高压配电岗位的双向选择。”

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近两个月，这样的对话在国网福建惠安县供电公司（简称惠安供电）各供电所中不断发生。这是近期该公司开展供电服务员工“全员竞岗，全体起立”的一个缩影。

经过近半年的工作部署，该公司通过岗位竞聘、双向选择等措施，完成296 名供电服务员工“全体起立”，共有19 名员工岗级提升，26 名员工岗级下调，有效盘活了该公司内部人力资源，实现人力资源配置再平衡，激发队伍内生动力。

综合统筹，制定多维度全体起立方案

近年来，随着企业发展需要，惠安供电出现部分供电所班组长任职资格、综合素质满足不了当前企业发展需要却没及时调整的情况。供电所员工“能上难下”、人员配置不均，供电服务战线长期处于结构性缺员的状态成为了该公司队伍建设的一大痛点。

“为更好地适应公司高质量发展要求，通过改革打通员工‘能上能下’的职业通道，并旗帜鲜明地树立优胜劣汰的用人导向，进一步调动供电所员工的内生动力和工作热情，打造一支‘一专多能’的供电所人才队伍。”面对用工与企业发展的矛盾，惠安供电总经理郭健翔表示，供电服务队伍的改革迫在眉睫，公司党委坚持目标导向、问题导向，系统梳理，统筹制定了推进方案。

4 月份以来，惠安供电以“三项制度”改革为抓手，先后发布《供电所三大员聘期内考核方案》《供电所定员、定编和人员配置方案》和《供电所高级工岗位双向选择实施方案》等选人用人方案，对供电所岗位实行全员“大洗牌”。

通过精确定员标准，推行灵活用工策略，开展供电所全员“双向选择、择优上岗”，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，激发“鲶鱼效应”，促进内部各类人员分层有序流动，实现员工优化配置。

稳步推进，分阶段多管齐下有序开展

在此次“全体起立”过程中，惠安供电通过公平、公正、公开的岗位竞聘和双向选择方式，按三个阶段自上而下实施，先后开展了供电所三大员、高级工、中级工、初级工四类岗位选聘。

其中，第一阶段面向供电所三大员“全体起立”，围绕岗位履职能力、工作态度等五个维度开展聘任期考核，末位淘汰2名三大员，并通过全公司范围的岗位竞聘补充人员到三大员队伍中。

第二阶段面向供电所高级工“全体起立”，对不符合岗位任职条件的24 名现有高级工予以降岗，同时面向公司符合高级工任职资格的员工开展“兵将互选”的双向选择。

第三阶段面向供电所中、初级工“全体起立”，结合各所空缺情况，由公司层面统筹梳理各供电所配置情况，采用岗位竞聘、组织调配等方式，优化各所人员配置。

“此次调整明确各级别岗位的任职要求，按等级高低自上而下组织，逐级筛选各层次人才，有效推动人岗匹配，让队伍调整效益最优化，确保才尽其用。”惠安供电组织部负责人张艳斌如是介绍道。

据悉，经过此轮全员竞岗后，该公司供电所原有的64名高级工岗位人员中有24 人因不满足条件而降岗降级，另有18 名符合条件的员工通过双向选择晋升到高级工岗位。调整后，该公司高级工岗位队伍平均年龄由原来的44.08岁降低至42.14岁，具备高级工技能等级人员比例由原来的73%提高至100%，有效优化了队伍结构，进一步促进供电所人才队伍年轻化、职业化。

深化“六能”，激发鲶鱼效应

“通过这次岗位竞聘，我由原来的中级工调整到高级工岗位。新的岗位既是机遇更是挑战，我会加倍努力，要比以前干得更好，不辜负组织对我的认可和信任。”刚从涂寨镇供电所外勤班中级工调整到东园镇供电所高压配电班高级工的林茂林对此次岗级提升格外珍惜，已经开始在憧憬未来。

除了林茂林，还有2 名员工在此轮竞岗中实现跨所岗位晋升。针对部分供电所队伍建设较好，多数员工技能强、业务能力优秀，出现岗位数少于符合条件人数的情况，该公司建立跨供电所聘任的平台，让优秀的人才通过双向选择的方式到其他供电所工作，加强所之间人才的横向交流，拓宽了供电服务职工发展通道，进一步激发员工主动提升业务能力的内生动力。同时也通过人才流动，改善部分供电所人员结构不合理的情况，减少各供电所队伍建设不均衡的情况。

开展“全体起立，重新上岗”实现“人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，是深化三项制度改革、优化人力资源配置、促进企业经营效益提升的重要举措。通过“全体起立”，形成员工配置以岗位竞聘为主的理念，使用人导向有效化，让有为者有位，彻底打开供服员工成长通道，营造平等、竞争、择优的选人用人氛围，引导供服员工树立正确的职业生涯规划和成长的理念。

下一步，惠安供电将开展该项工作成效后评估工作，总结提炼，形成可推广的工作思路，持续深化“三项制度”改革，给想干事、会干事、能干事的员工一个公平公正的平台，不断提高人岗适配度，释放鲶鱼效应，激发员工干事热情。■