建筑工程管理的影响因素及对策分析

郑丁山

（山东聊城市邦成建设有限公司，山东 聊城 252000）

引言

如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。

一、建设项目管理的介绍

（一）建设项目管理的概念建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。

（二）建设项目管理的重要性

该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。

二、建筑工程管理的影响因素

（一）人员因素

在建筑工程管理过程中，人员因素是影响管理质量主观因素的关键组成部分之一。其中，以市政基础设施工程为例，一般需要在现场配备施工员、安全员和质量检验员，且应在特殊作业过程中配备专门的技术控制人员。但是，从现有我国工程建设企业发展情况来看，大多数企业仍缺乏专业的管理人才，尤其是能够掌握现代信息管理手段的管理人才，使得多数建筑工程管理活动依旧沿用以往低效的手工管理模式，不仅使得管理过程中极易出现各种漏洞，也因其无法适应复杂建筑工程管理需求而给管理人员增加了管理难度。同时，在现有建筑工程管理队伍中，由于受到传统管理思想限制，大多数管理人员对先进管理理论及方法的抵触心理仍较为严重，且再加上企业缺乏完善的薪酬措施和激励机制，导致管理人员的创新意识普遍薄弱，既无法合格完成基本的管理任务，又不能通过不断优化管理方法为企业长远发展提供有见解的决策指导。

（二）施工现场环境因素

施工环节是建筑工程管理的重点内容，也是影响建筑工程质量与安全的关键因素。施工现场往往位于城市内部，周边有一定的建筑物，还可能位于交通道路附近，这样施工就会受到周边建筑和居民等因素的限制。当建筑工程建设需要占道施工时，就必须做好交通组织设计，与交通部门进行协调，按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。施工现场堆积着大量的施工材料和设备，施工人员走动频繁，如何保证施工现场安全是业主单位开展工程管理的重要话题。同时，施工往往会受到气候环境因素的限制，频繁的雨雪等灾害天气可能会影响施工进度，如果不及时结合气候环境对施工时间和施工内容进行合理调整，就会导致进度管理失控，也会在一定程度上增加成本。此外，施工现场的垃圾、粉尘、噪声等也属于工程管理范围，如果不对这些问题进行有效把控，就会对周围居民生活造成干扰，导致冲突和争议。

（三）技术因素

建筑工程属于系统性较强的项目，在具体的工作过程中会使用到许多施工技术，如桩基础施工技术、剪力墙施工技术、临时支护技术、楼板施工技术等。而技术因素所带来的影响性主要凸显为以下几方面：1.施工技术选择的合理性，每一个施工环节可选施工技术较多，对其进行选择管理时需要考虑技术的经济性、实用性，技术选择不合理也会增加后续施工变更概率，增加施工管理负担；2.施工技术应用工序管理，施工管理活动需要落实施工技术的每一个工序，如果不满足应用要求，也将增加施工的质量问题。

三、建筑工程管理的对策

（一）做好准备工作

在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。

（二）梳理施工技术工序

通过梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，提高施工技术最终的应用效果。在建筑工程施工过程中涉及许多施工技术，每个单元的施工技术又可以进一步细化为各类子项目，如桩基施工技术可以分为钻孔灌注桩施工技术、TFD 施工技术等。结合当地的基础作业环境，选择恰当的施工技术，并且对于施工技术的应用工序进行梳理，了解具体的作业要点和质量管理要点，拟定相应的管理要求，按照要求开展相应工作，减少施工问题的发生。

（三）严格管控施工材料

在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

结语

建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。