城市基础设施项目进度的控制

成立家

（青海省海东市乐都区住房和城乡建设局，青海 海东 810700）

一、城市基础设施项目进度控制概述

（一）城市基础设施项目进度管理概念

一般情况下其主要包括以下内容。第一，需要对施工顺序予以确定，然后根据工程不同项目的实际情况来合理安排施工顺序，并将其作为编制施工进度计划的主要依据。第二，相关工作人员在编制具体的施工计划进度的过程中，也要对总体施工进度计划、装置施工进度计划等分别进行制定，并使其作为现场开展施工生产活动的依据。第三，绘制施工网格计划图，以弥补具体施工进度可能出现的各种问题。第四，按照不同时间节点（如季度、年度等）编制进度计划，并将其作为编制设备、材料进场顺序以及供应计划的依据。

（二）城市基础设施项目进度管理作用

城市基础设施项目管理工作开展的目的主要是保障整个工程的建设质量和进度，并在降低投入成本的同时确保工程的质量等各个方面都符合施工方案的要求。城市基础设施项目进度管理对于整个工程的建设都有着非比寻常的作用，其过程是对建筑质量控制、成本控制的多维度系统，其主要的控制对象就是对工程进展的控制。不过，如果在施工过程中只重视对进度的把握却忽略了对建筑质量的控制，将会造成建筑质量不符合规定，最终导致返工情况的产生。一旦出现返工，不仅意味着建筑质量低下，需要重建，而且还会导致工期严重滞后。

二、影响城市基础设施项目管理进度控制的因素

（一）人为因素

人为因素是影响城市基础设施项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个城市基础设施项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长。除此之外，业主也就是投资方也有可能对城市基础设施项目施工进度产生影响，投资方对于工程进度是非常重视的，然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题，这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难，也无法更加及时有效地对其进行把控。

（二）环境因素

环境因素是影响城市基础设施项目管理控制质量的主要因素之一，环境因素指的是施工现场附近的地理环境、水域环境等等。例如在施工开始前没有做好地质勘察工作，就可能在实际的施工开始之后出现各种各样的地质问题，影响正常的施工进度。抑或施工地的天气变化问题，如果不能提前加以掌握并采取相对应的预防措施，也会导致施工无法正常进行，影响整个工程的进度。上述都是会影响到城市基础设施项目管理进度控制的环境因素，这种现象的产生大幅增加了进度控制的难度，因此在施工中务必要提前对可能产生影响的环境因素加以掌握。除此之外，在城市中开展的施工项目是否会因为周边的居民活动等因素对施工进度产生影响，也是需要施工单位多加关注的问题。

（三）资源因素

资源因素指的是城市基础设施项目涉及的施工材料，例如钢材、沥青、混凝土等施工必需的建材。资源因素对城市基础设施项目管理进度控制的影响主要体现在以下几个方面，施工材料供应不足、质量较差、设备出现问题等都会对其控制造成影响。一旦在施工过程中出现上述问题都会导致施工进度滞后甚至停工的情况出现。作为城市基础设施项目的管理方，务必需要加强对施工材料的采购、运输、存储等多个环节的把控，保证材料准备充足且质量符合要求。另外，还需要对施工现场的设备进行全面管理，定期开展检查和维护工作，避免设备出现故障影响工程建设进度。

三、城市基础设施项目管理的进度控制措施

（一）加强施工管理，保障施工安全

施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，城市基础设施项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。相关企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、监督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。

（二）规范施工计划，保障施工进度

首先是需要根据整体的工程施工目标来制定施工方案，并对施工进度加以管理和规划。其次是需要对整个施工过程进行控制，保证能够按照预期计划严格执行，以此来确保施工进度与施工方案相符合。最后，需要相关管理部门对施工中的各个环节和组织进行协调管理，以此来提升施工效率，确保施工进度符合规定。

（三）创新管理机制，完善施工办法

如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高，也逐渐在各行各业中广泛应用，为了有效提升城市基础设施项目管理进度控制的水平，也可以在其管理过程中应用先进的科学技术，对其管理机制加以创新。因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法，以此来实现对工程进度合理、高效的控制。先进的方法可以有效提高施工质量，且其进度控制工作相对繁杂，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制，促使施工进度按照预期的施工方案进行。

结束语

总之，对于城市基础设施项目管理工作来说对施工进度加以控制是非常重要的环节，对整个建筑企业的发展来说都有着重要意义，值得我们进行深入地研究和探讨。其中，控制工作进度作为综合性的工作，其不仅需要多个单位之间的相互配合，同时也要加强沟通和配合，只有这样才能够采取更加先进、合理的方式控制施工进度，提高城市基础设施项目收益。