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新时代如何加强和改进国有企业思想政治工作

2021-11-26王涛

魅力中国 2021年43期
关键词:思政国有企业改革

王涛

(陕西交通控股集团有限公司宜富分公司,福建 泉州 362000)

回顾历史,中国共产党已经带领全体中华儿女走过了一百年的奋斗历程,而且也已经在经济、社会、科技以及国防军事力量等方面取得了非常伟大的成就。大型国有企业一直都是国民经济的重要支柱,因此其经营发展情况会直接影响到国内的经济局势。而搞好国有经济并且保障国内企业的健康、可持续发展,则是巩固和增强我党执政地位的基本前提,因此需要进一步强化中国共产党对于国有企业的监督领导,并且由此着手推进其内部思政工作的创新改革。这方面的改革实践之中,需要针对具体存在的问题制定完善的优化改革措施,之后才能够创造出全新的工作格局。具体分析如下:

一、改革国企思政工作的重要性和原则分析

(一)重要性

随着改革开放以及对外经济文化交流的不断深入,国有企业所面临的经营发展形势已经发生了非常显著的变化,而且国企员工的思想意识形态、价值观念也正遭受着新冲击。因此需要通过思政工作统一国企员工的思想并且引导其正确认识自己肩上必须要承担起的责任,进而坚定我党对于国有企业的监督领导。得益于国内社会主义市场经济体制的发展完善,国内企业已经进入了机遇与挑战并存的发展新时代,因此国企内部的党群管理也正在潜移默化之间发生变化,最终影响到了党员党性教育工作的有序推进。鉴于上述情况,需要提高对于国企内部思政工作的重视程度。[1]具体来说,应当将工作重点放在统一国企员工的思想信念之上,进而从源头抵御外来思想文化的冲击,切实将各个环节的管理制度、工作措施落实到位,引导国企员工扎根一线、锤炼工作能力,最终实现国有企业的转型发展。

(二)原则

首先,需要系统的把控全新的工作形势,并且认真贯彻落实平同志所提出的新时代中国特色社会主义思想。实际工作中,要增强国企员工的“四个意识”、坚定国企员工的“四个自信”,并且以“两个维护”为出发点丰富国企思政工作的内涵与形式。要学会从新时代的思想政治主张中汲取营养,并且引导国企员工积极投身于中华民族伟大复兴的奋斗历程。

其次,需要准确把控全新的企业发展形势,进而由思政工作着手推进国有企业的转型发展。[2]国企经营发展中,经常会因为员工或是领导干部认识层面的偏差而产生决策失误等问题。在此基础上,这方面的问题还会使得国企内部各个岗位上的员工出现紧张、焦虑等负面情绪,最终将会影响到各项细节工作的落地实施。鉴于上述情况,需要在国企思政教育工作中开展国内经济局势、全球经济局势以及相关优势产业发展动态等知识的宣讲工作。重点在于通过这一系列的宣讲活动引导国企员工正确认识全新的经济发展形势,进而帮助其将实际工作中产生的负面情绪转化为工作动力,让其鼓足干劲、推动各项管理措施的落地实施。

最后,立足于国企员工的思想变化,践行以人民为中心的思政教育主张。回顾过去百年以来的奋斗历史,中国共产党始终将人民群众的核心利益放在了首要位置,而且在“从群众中来,到群众中去“的思想主张的引导下,我党所开展的改革实践已经得到了老百姓的广泛支持和认可。[3]依托上述发展背景,在开展国企内部的思政工作时必须要维护好基层员工的合法利益,并且满足其日渐多样化的利益诉求,之后才能够通过相关主题的引导干预活动理顺员工的思想与情绪,进而让其将主要精力放在自己所负责的本职工作之上。进一步分析可知,还需要改变旧有的思政工作作风,重点在于通过对工作重心进行下移处理的方式提高思政工作与基层国企员工之间的联系性,帮助他们解决好生活以及工作中遇到的问题,最终解除他们的后顾之忧。

二、现阶段国企思政工作中存在的问题

(一)思政工作没有与国企内部的生产管理活动结合在一起

结合实际工作现状分析,很多国有企业都没有将内部的思政工作与生产管理活动整合在一起,所以具体开展的思政活动根本没有发挥出应有的作用。调查发现,很多国有企业都将思政工作挡在了生产管理决策之外,并且相关负责领导也没有认识到思政工作在稳定员工队伍和提高员工工作积极性等方面发挥出的重要作用。[4]在上述问题的影响之下,大部分政工人员都将思政工作理解成了学习政府工作报告、学习相关会议精神,进而没有关注到基层员工的实际需求并且没有想办法让其主动参与的这方面的教育实践活动之中。虽说国有企业的经营发展应当属于经济行为,但如果脱离思政工作的引导监督,那么国企内部相关岗位上的负责领导以及基层员工便没有办法处理好个人利益和集体利益之间的关系,由此而产生的一系列违规违纪行为也会影响到国有企业的转型发展。

(二)思政工作的内容与方法缺少足够的针对性

思政工作的关注点在于国企员工的思想认识、情感意识以及价值观念,所以想要在短期内取得事半功倍的教育效果其实并不现实,只能通过常态化的引导干预措施提升国企员工的思想价值理念、工作积极性以及政治理论素养。根据以上现状,必须要确定系统高效的思政工作方法并且立足于实际工作需要选择合适的思政教育内容,之后才能够取得事半功倍的思政教育效果。然而结合实际工作现状分析,国企内部的思政教育工作依旧在沿用旧有的教育模式和教育方法,大都会通过行政指令的方式引导基层员工参与到各个环节的思政活动之中,所以并没有考虑到员工的实际接受情况。对基层国企员工而言,这种机械、单一的思政工作模式不仅会让其对思政活动产生反感,而且还会影响到他们对于国有企业的认可度以及归属感。[5]鉴于上述情况,需要立足于全新的思政工作形势以及国有企业的经营发展现状制定切实可行的思政工作方案,之后还应当以加强党中央对于国有企业的领导以及推动国有企业的转型发展为切入点做好思政工作素材的筛选整合工作,进而营造出全新的思政教育格局。

三、解决上述问题,改革国有企业思政工作的措施研究

(一)正确认识思政工作的重要性和导向性

面对全新的经营发展形势,国企领导需要正确认识思政工作的重要性,之后才能够借助于思政工作的导向性作用推动国有企业的转型发展。实际工作中,如果国企领导可以正确认识思政工作的重要性,那么也能够在一定程度上为各项改革措施的落地实施扫清障碍,因此有助于实现国有企业的良性发展。

新形势下,国有企业的经营发展也正面临着一系列新问题、新挑战,因此需要各个岗位上的基层员工、领导干部形成足够的凝聚力与向心力,进而积极应对工作中遇到的问题或挑战。鉴于上述情况,国企内部的领导干部同志需要立足于习总书记提出的新思想、新战略推进思政工作形式的创新改革,要切实保障国企党组织对于国有企业的统一领导地位,并且积极开展党性教育工作的创新改革。以上述改革为基础,还需要加强国企内部的党风廉政建设并且以此为切入点提高党员的自觉性以及思想觉悟,进而推动国有企业的转型发展。国企内部的领导干部同志需要正确认识思政工作在激发员工工作积极性以及提高其工作凝聚力和向心力等方面的作用,之后才能够以解除其生活和工作中的后顾之忧为切入点引导其积极参与到国有企业的转型发展改革之中,进而提高国有企业的凝聚力。

(二)立足于企业文化建设以及生产经营管理做好思政工作

鉴于国企思政工作与内部生产管理活动脱节的问题,今后需要调整思政工作的工作模式以及工作方法,进而按照企业文化建设以及生产管理改革齐头并进的思路营造出全新的思政工作格局。这方面的改革实践之中,需要相关工作人员正确认识企业文化建设与思政工作之间的关联性,之后还需要总结回顾企业文化建设实践中存在的问题以及优秀经验。在此基础上,才能够推进思政工作与国企企业文化建设的有机融合,进而通过生动有趣、内容丰富的文化建设实践活动帮助国企员工树立起与社会发展潮流相适应的价值观、职业观,坚定国企员工的理想信念。开展这一环节的改革实践时,要注意找准企业文化建设与思政工作之间的联系性,并且通过对于相关细节问题的分析把控将企业文化建设实践转化为开展思政工作的动力源泉,从而在国企内部形成强大的精神力量。以上述改革为前提,还需要努力推进思政工作与日常生产管理活动的有机融合,进而引导各个职能部门的工作人员、直接负责人正确认识思政教育工作的重要性,最终营造出全新的思政工作格局。

(三)改革思政工作模式,提高思政工作的实效性

新形势下,国企内部需要积极推进思政工作的具体模式,进而让这方面的改革实践能够焕发出新魅力、新光彩,最终依托思政工作推进国有企业的转型发展。

第一,需要通过创新思政教育形式的方式帮助国企员工抵御外来文化思潮的冲击。新形势下,国企员工的思想道德观念、自主意识、人生观和事业观都已经发生了非常显著的变化,而这一系列的发展变化也为国企思政工作的有序开展造成了诸多新问题、新挑战。鉴于上述情况,需要通过创新思政教育形式的方式真正让思政工作走入国企员工的日常生活。要注意给国企员工搭建起完善的沟通交流渠道,让其能够依托正确的途径就自己所关心的问题发表意见、表达观点。此举既是为了准确了解国企员工的思想动态,又能够通过对于相关工作措施的优化调整提高整体思政工作的实效性。

其次,要积极开展思政工作进部门、进车间等实践活动,重点在于通过这种方式将国有企业的转型发展与员工个人的职业发展整合到一起,进而提高员工的工作积极性并且帮助其明确独属于自己的职业发展方向。例如,在对年轻员工开展思政教育工作的基础之上,还可以通过帮助其进行职业发展规划的方式坚定年轻员工的理想信念,并且提高他们的工作积极性。在此基础上,还可以通过评优、树典型等活动对基层员工进行表彰激励,提高他们的工作积极性和对于企业的忠诚度。

四、总结

新形势下,国有企业内部的思政工作正面临着一系列新挑战、新阻碍,因此应当重视这部分工作的创新改革,切实提高国企员工的工作积极性以及思想凝聚力,最终实现国有企业的转型发展。具体来说,应当在解决现存问题的基础之上推进这部分工作的创新改革,之后才能够保证改革的实效性并且为国有企业的转型发展打造一支高素质的员工和管理团队。

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