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加快推进国企党建与经营管理深度融合的新思路

2021-11-26陈树斌

魅力中国 2021年14期
关键词:党组织国有企业党员

陈树斌

(黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司煤质选煤管理处,黑龙江 鹤岗 154100)

围绕基层党建创新与生产经营深度融合,紧密结合工作实际,大胆探索创新,在党建“1236”模式框架下,以“四维融合模式”构建起切实可行的路径体系,打造了独具特色的实践品牌,不断把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势,共同向提高企业的核心竞争力聚焦,为朝着一流煤炭企业新目标奋进提供了坚强的组织保证。

一、树牢党建引领企业发展的理念

一是推动治理结构转型。煤质选煤管理处党委发挥企业党委的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,推行党委书记、处长“一肩挑”,把党的领导融入公司治理各环节,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,确保企业沿着正确方向前进。二是推动思想观念转变。公司党委打破原企业建制,实行人、财、物的集中管理,对租赁资产统一公开招租,开展市场化经营,转变“吃大锅饭”的观念,使职工思想与改革同步,观念与市场接轨,公司内部互相补台、快速融合,一个各自为战的企业变成了心齐气顺的“大家庭”。三是推动经营方式转向。处党委把握市场动向和需求特点,通过成立改革攻坚突击队、党员先锋岗等形式,以上率下、层层推进,短期内完成平台改制、班子搭建、人员安置、资产布局等工作。加速对低效无效资产处置,盘活资产,使实体更实、主业更强,推动企业实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

二、方法要变,在于稳中有变

实践中,方法不会一成不变,会随着事物的发展不断变化,新环境不断催生新方法。前面,我们用“编资料、开开会、做展板、吹吹牛”,形象地对党建工作现状进行概括,工作方法基本照葫芦画瓢。如在编制某个专项活动方案时,对上级文件改头换面,缺乏特色;开展文体活动时,反反复复那几样,员工没有积极性;发放慰问品时,只为完成任务,不考虑员工需求,造成党建工作脱离实际。煤质选煤管理标准要求高、业务工作量大,占用了员工大量时间和精力。党组织结合管理责任矩阵,推行“工作要点”,对党建工作系统分类,将工作分解到每天、分解到人,明确时间和节点,开发“任务小闹钟”督办系统。在党建版块成熟运用后,党组织便将此全面推广,不但提醒本部门责任人,还实现了部门联动,及时提醒其他配合部门,显著提高了管理效率和员工工作效率。开展“党员身边无事故”活动,结合龙煤集团和矿业公司安全“四大活动”开展隐患自检自查活动,通过“领导上讲台”“安全曝光台”“安全大课”等多样化安全教育培训形式,提高了安全教育的效果。开展文体活动时,以员工兴趣为导向,员工喜欢什么活动就开展什么活动,提高了员工参与活动的积极性。发放慰问品时,不图方便省事,结合经费标准,征求员工的意见,需要什么买什么。工作方法的转变,使得工作更加务实,做到了理论与实践相结合,党建服务生产经营的效果显著提升。

三、增强党建结构的素质培养

无论是党建工作的开展,还是国企日常的运转,都离不开人员的配备。因此,想要更好地实现党建工作的最终目标,增强党员和工作人员的综合素质是必不可少的重要环节。在实际素质培养流程中,工作人员必须以建设学习类型党组织作为综合目标,并且结合国有企业中党员和工作人员的自身要求,把强化基层人员和党员的思想建设和文化素质作为工作重点。在实际培养过程中,首先需要确定员工思想建设的实际要求,以及现有问题和相应薄弱环节的综合信息分析,以此组织高素质、高质量、以互动为主要表现形式的培训模式。比如:在实际国有企业党建组织和培训过程中,积极参考优秀国有企业的建立方式和日常运行模式,或者定期邀请同行业党建管理人员进行面对面的课程讲授,此外还可以利用现阶段先进的互联网和计算机平台,进行网络课程讲授,以此保证基层员工在理解和学习知识时,可以一直保持热情、充沛的学习心态,以此解决现阶段国有企业基层管理和运行出现的问题和不足。

四、提升管理人员责任意识

国有煤炭企业中,党建工作的顺利开展离不开基层员工的配合和党员管理层的正确领导,相比基层员工的支持,党员干部的责任意识以及管理思维是整个党建工作的重点和核心,直接影响着党员队伍的个人作风建设、组织思想道德建设以及党建工作相关制度建设等。所以,在实际党建工作开展过程中,党组织需要逐渐增加党员或者管理层的工作责任意识,促使其充分的了解到党建工作在国有企业的重要性,以此为出发点,使其一直保持积极向上的乐观态度,为企业员工和党员作出表率,起到一定的引导作用。

结束语:坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。深化国有企业改革,推进党建工作与生产经营深度融合,做强做优做大国有资本,是新时代推进党的建设、促进企业发展的重要举措和重大课题,也是我们的使命和责任。我们要不忘初心、牢记使命,发挥国有企业的独特优势,推动企业在危机中育新机、于变局中开新局,为推进企业未来发展作出新的更大贡献。

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