财务分析如何为企业经营决策提供参考
2021-11-26李英
李英
(伊川中石油昆仑燃气有限公司,河南 洛阳 471300)
我国对外开放程度的不断加深,使得经济全球化的浪潮逐渐影响着国内企业的发展,一些外资企业纷纷进入中国市场,其先进的经营管理理念不断冲击着国内企业固化的经营理念,外部环境的转变和内部管理的挑战促使企业必须不断完善企业经营管理体系,从而有效应对风险。财务分析通过对企业的财务状况进行分析,结合企业实际财务状况,为企业经营决策提供有效参考,促使企业实施科学合理的投资,融资等战略决策,避免企业盲目扩大规模或者止步不前,有效为企业规避了财务风险,为企业经营管理者决策提供支持,为企业长远战略规划提供科学依据。
一、财务分析的概念和内容
财务分析主要是对企业一定时间内的财务报表数据等进行分析,整理成相应的财务指标,并制作成财务分析报告,为企业相关决策提供财务方面的参考,这些财务指标中包括流动比率,资产负债率,净资产总额等,这些财务指标构成了财务分析报告的主要内容。企业财务部门进行财务分析的方法很多,其中包括趋势分析,比率分析,因素分析等,这些财务分析方法都存在者一定的优势和劣势,企业应结合实际情况,选择合理的财务分析方法,同时可以结合多种财务分析方法进行分析。
二、财务分析在企业发展中的重要作用
(一)概括总结经营成果
企业的财务分析报告可以反映一定时间内企业的经营成果,财务数据报表中的相关信息可以分析出企业的成本,销售,库存等,从这些指标能够有效判断出企业的总体运营情况,关于销售方面的财务数据,可以通过对比分析出企业的市场占有率和市场同行的竞争力,通过对企业生产的单类商品的市场销售情况和毛利率,可以判断出该商品的获利能力,是否具有发展价值,通过对企业与客户或供应商的财务往来记录可以分析出企业的回款能力等。通过财务分析可以总结企业一定时间的各方面的经营成果,便于企业经营管理者总结失败经验,汲取有利的实践经验,从而做出更加科学合理的经营战略决策。
(二)指引企业经营策略实施和完善
一般而言,财务分析通过对企业的财务状况进行整理,能够反映出企业在一定时间内的运营状况,以及与同行相比所处的市场竞争地位,以及企业在以往运营基础上未来的发展趋势等,这些能够很好地为企业经营策略的制定和完善提供有力支持。通过财务数据分析,企业管理者能够深入挖掘出一些经营管理方面的细节问题,从而及时采取有效措施进行补救。例如,借助财务报表分析数据可以发现企业采购环节上成本费用问题,如果采购成本费用过高,则需要研究分析采购费用过高的原因以及是否合理,如果不合理,需要进一步探查原因,并结合采购协议,对比询价,实地市场考察等降低采购成本费用,在此基础上,可以组织相关人员制定采购方面的管理制度和流程,防止再次出现类似问题。除此之外,借助财务分析报表对各地消费者的喜好和消费习惯进行详细分析,从而对企业产品进行优化,并投放符合该地消费者消费习惯和喜好的产品,优化企业资源配置。
(三)反映预算执行情况
一般情况下,企业会在下一年度之前,根据本年度的经营情况制定下一年度的预算方案,并根据下一年度的市场情况,预测企业销售额并制定销售方案,在此基础上匹配采购成本费用,配置人力资源,制定各种费用的使用方案等,并制定一系列企业希望达到的业绩目标等。但是在企业经营管理过程中,实际的运营状况与预算方案存在较大差异,这是可以通过财务分析对预算执行结果进行考察,找出实际运营与预算执行方案之间产生差异的原因,并组织相关人员研究解决办法,及时解决问题,使企业运营能够按照预算方案执行,达到预期经济效益。
三、优化财务分析为企业经营决策提供参考的具体策略
(一)重视财务分析工作,加强财务分析认识
在企业经营管理过程中,企业管理者应充分重视财务分析工作的重要作用,并把财务分析作为企业工作重点,认真学习财务分析知识,从而加强财务分析认识。在实际工作中,企业管理者应强化思想意识,提高自身专业素质和工作能力,能够有效判断财务分析报表的准确性提取关键信息,协助企业经营决策制定。关于重视财务分析工作的具体策略,企业可以通过引进更多财务方面的专业人才,并提高企业各部门及员工对财务分析工作的重视程度,配合财务部门,促进财务部门与企业各部门的沟通交流,便于财务工作开展。
(二)改进财务分析方法
企业应明确财务分析工作的内容,提高财务分析数据的准确性,并协调好企业会计人员与财务部门员工的工作,企业的财务分析工作内容主要是通过对企业一段时间内的财务数据报表进行分析,整理计算成财务分析报告,因此财务原始数据的真实性和准确性会应直接影响到财务分析结果的准确性和完整性。其次应保证财务分析数据的及时性,相关人员应将企业的经营管理状况及时反馈到财务报表中,在此基础上,依据财务报表制定的财务分析报告才能更加及时的反映企业当前阶段的财务状况,财务分析结果才能更具实际参考价值。除此之外,企业的财务分析数据不能仅仅考虑企业的经营管理状况,还应扩展数据收集范围,结合企业所处的外部环境,以及企业生产销售流程的相关数据信息,实现全面的数据收集整理与分析,确保财务分析为企业经营决策提供参考依据的全面性和完整性,使企业的财务分析工作不仅能够反映企业以往的经营管理成果,还能为现阶段的经营预测风险,为经营策略的实施和完善提供有力支撑。
(三)提高财务分析人员专业素质水平
企业的财务管理部门是企业的核心部门,财务工作人员工作能力和专业素质水平的高低能够直接反映企业的经营管理水平,因此,企业应提高财务分析人员的工作能力和专业素质,使其能够对企业的财务数据进行深入分析,整合财务分析报告,及时发现企业经营管理过程中的问题,为企业经营管理提供支持。一方面,提高财务分析人员专业素质水平是企业财务分析工作质量和效率的体现,另一方面也是企业财务分析人员不断完善发展自身的具体要求。企业的财务部门应定期召开财务分析主题座谈会等,通过对企业过去一段时间内的财务状况进行分析并展开讨论,分析企业在经营管理方面存在的问题,从而使企业能够及时调整经营管理策略,并及时预测可能面临的财务风险和经营管理风险,便于企业及时规避和解决,通过这种方式,财务分析人员的重要作用得以体现,能够充分调动财务分析人员的工作积极性。除此之外,企业应积极引进高素质的专业财务分析人员,并对现有的财务分析人员进行培训,提供财务分析人员学习平台和机会,从而不断提高财务分析人员业务能力和专业素质水平,为企业经营决策发挥更充分作用。
(四)积极引入现代信息技术,提高财务分析水平
随着互联网技术的不断发展,企业积极引入信息技术加强财务管理已经成为新的发展趋势,在大数据和互联网的时代背景下,数据采集的速度,分析处理数据的能力以及质量成为企业新的竞争优势。企业的财务分析工作需要涉及大量的数据信息,对其整合计算处理等,因此积极引入处理速度快,质量高的信息技术应用于财务分析工作中,能够较大程度提高企业财务分析工作的质量的效率。传统的管理理念和管理方式已经无法适应当前市场的需求,企业应借助信息技术全面收集行业数据信息进行分析处理,预测行业发展趋势,从而制定有利于企业未来经营发展的战略决策。除此之外,企业应基于现代信息技术构建现代化的财务分析系统,能够实现更加全面的财务数据收集与储存,更加高效的财务数据分析处理,不断增强企业财务分析管理水平。
总结:总而言之,企业的财务分析是企业经营决策的有效参考依据,对于企业发展规划具有重要作用。企业管理者应充分重视财务分析工作,明确企业财务分析现状,发现财务分析工作中存在的问题,并采取有效措施改进优化财务分析方法,提高财务分析人员专业素质,积极构建信息化财务分析系统,切实提高财务分析工作质量,促进财务分析在企业经营决策中发挥实际作用。